奋战隧道群建功西二线--天山果子沟隧道群施工纪实

装卸人手不够，DQ012钻井队平台经理朱晓军等党员干部人拉肩扛冲在前，当起了装卸工；面对50多摄氏度的沙漠酷暑，DQ012钻井队带班队长张长海长时间在高温下作业，呕吐腹泻连续好几天，可是依旧坚持奋战在钻台……
　　经过近百天奋战，83名工作人员、3台钻机全部安全就位，商务运作、设备装卸、基地建设、安全防恐等各项工作顺利推进，钻井、固井、录井等专业队伍全都准备就绪。
　　7月25日，DQ012钻井队一次性通过甲方开钻检查验收工作，鲁迈拉油田作业管理机构对大庆前期准备工作的效率和质量感到非常满意，给予了高度评价。
　　为保证项目顺利实施，钻探工程公司充分发挥一体化优势，自去年11月底就着手组建队伍，迅速集结钻井、固井、录井等专业队伍的精锐人才，组建项目部，把钻井、测井等各专业人才纳入项目部这个整体，进行统一管理，并先后制定完善了44项规章制度，建立与国际接轨的管理模式。
　　与此同时，他们还强化组织，特事特办，在人力、物力、财力上全都亮起了绿灯，实行统一规划、统一组织、统一协调，实现了市场开发、商务运作、施工作业、设备维修、后勤服务一条龙，保障了鲁迈拉项目的高效推进。
　　鲁迈拉项目总工程师仲继文告诉记者：“项目启动以来，参战的钻井、固井、测井、录井等9个专业化兄弟队伍，一家人、一盘棋，携手共进。钻井员工放弃节假日休息，全力抢进度；运输队伍24小时待命；技术人员加班加点分析地质情况……”
　　从5月5日正式签订鲁迈拉钻井大包合同到第一台钻机开钻，钻探工程公司鲁迈拉项目比计划提前5天，向中国、英国和伊拉克三国石油公司交上了一份满意答卷。
　　钻探工程公司市场开发处处长张少军告诉记者：“这些都是我们遵循‘作业规模化、服务一体化、管理国际化、效益最大化’方针，充分发挥整体优势带来的良好效应。”
 

耀源产业沾染传统工业体系的弊病将成此项规划未来十年执行过程中ӓ面对的难题。
　　10月30-31日，“欧洲和中国战略合作与发展论坛”将在北京举行。预计将有来自欧洲和中国能源界的官员和专家精英在论坛上展开新能源合作与发展方面的交流。新能源问题被列为本次“欧洲和中国战略合作与发展论坛”的重要议题之一。
　　在即将举行的“欧洲和中国战略合作与发展论坛”能源专场上，来自中外的顶级能源专家和政府官员将对新兴能源产业可持续发展历程中的“成长烦恼”给予破解。
 

n=3height=22> 年产甲醇26万吨。=FONTface=Verdana>　　资格预审将按青建管字[2008]10号文件进行。资格预审时间另行通Ǔ

　　招标报名期限：2009年05月15日14时 —2009年05月20日11时