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管道二公司西二线西段承建标段主体完工

2009-07-13　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　[中国油气管道网2009年7月9日] 管道二公司西二线西段项目部深入践行科学发展观，于5月底安全、优质、按期、高效地实现了西二线西段承建标段的管线主体焊接完工。在工程建设中，公司西二线西段项目部在EPC项目部组织的月度劳动竞赛中多次获得优胜单位的第一名和第二名，先后参加施工的6个机组共获得16次金银铜牌机组称号，在全线首家进行了河流穿越段的试压工作，高质量承办了甘肃武威试验段开工仪式、全国总工会与集团公司共同举办的西二线劳动竞赛启动仪式和西二线西段管线主体焊接完工仪式，CPP213机组在全线创造了月度焊接15.83公里的施工纪录，得到项目各方的认可，为公司和管道局赢得了良好声誉。

　　以人为本，科学管理，充分激发参建员工的智慧和活力

　　确立项目目标和管理主题。公司西二线项目部自成立始，就提出了创建“四型”（知识型、创新型、和谐型、效益型）项目经理部的项目目标，确立了项目管理以“阳光管理，平面沟通”为主题，通过分工协作，营造一种人人参与、公开透明的管理氛围，在组织构建上遵循了扁平化的原则，设立“四部一室”，充分发挥大家的聪明才智，实现项目管理进步与个人成长的融合。

　　设计制度和流程，规范管理行为。项目部根据公司相关管理规定，紧密围绕目标体系和管理主题，本着简化实用的原则，完成了涵盖质量、安全、物资、财务等14个方面、18项管理规定和44项项目管理业务流程的设计和编写工作，并强化执行，有效规范了项目和机组的各项管理行为。

　　坚持人文理念，推进项目文化建设。公司西二线项目部以机组为主要阵地，在施工中探索和形成了以“勇争第一”、“追求完美”、“自我管理”为主要内容的项目文化。按照公司党委和局EPC项目部党工委的要求，西二线项目部积极创新党建工作，在机组中开展了“一个党员一面旗”活动，在视觉形象系统上推出了一枚党徽、一张标牌、一个桌牌、一块卡片、一句口号和一面旗帜“六个一”举措，增强了党员责任感和工作主动性。项目部在机组中分别建立了党员责任区，如在CPP218机组设立了“党员焊接责任区”，在CPP219机组设立了“党员质量管理责任区”等，充分发挥了党员在施工中的表率作用。创新开展了“三优”（优秀食堂、优秀宿舍、优秀办公区）月度评比活动，提高机组的后勤管理水平，为参与西二线建设的员工提供了一个和谐的工作和生活环境。分阶段、有步骤实施开展了“奋战三个月，甘肃主体完”等劳动竞赛活动，充分调动了参建员工的工作热情和创造活力。

　　推进技术创新，保证质量安全，建设阳光绿色精品工程

　　建立健全质量HSE管理体系。在项目部领导职位上单独设立了安全总监和质量总监，分别负责工程项目的HSE和质量工作，在机组设立了专职的质量员、HSE管理人员和一名兼职的安全巡视员，形成了一个职责分明、运转高效的管理网络。　　创建和谐施工环境，建设绿色管道。在甘肃7标段安西极旱荒漠国家级自然保护区内施工时，项目部与保护区管理处共同开展了以“与保护区同行，建设绿色管道”为主题活动，通过组织培训、开展主题征文活动、设立各种环保标识等，不断增强了施工人员的环保意识和建设绿色管道的理念。项目部制订了详细可行的管道施工环境保护实施方案，在设计施工通道上，将原定的两公里一处改为依地形实际情况而定，最后施工通道总数不到26处，比原定计划少了近10处。在爆破开挖管沟时，将表层土与下面的石块分离，便于以后的地貌恢复。项目部与自然保护区管理处专业技术人员一起合理确定了爆破作业时间，减轻爆破作业时的噪声对保护区内野生动物活动的影响。鉴于在保护区的施工伴行路灰尘较多，项目部限定了进入保护区作业的施工车辆的行驶速度（每小时不超过30公里），以减轻扬尘对保护区植物生长的影响。保护区管理处以《环保理念强劲，绿色管道建设成效显著》为题发文赞扬管道二公司的施工措施和做法，管道建设项目经理部质量安全环保处专门下发文件通报表扬管道二公司在甘肃安西极旱荒漠区施工中环保工作的出色表现，要求全线各项目的施工承包商在环保工作上向管道二公司学习。　　创新技术措施，追求卓越质量和本质安全。公司在甘肃7标段采用了“双联管”施工技术，这也是管道施工单位首次在大口径管线焊接施工中的成功实践。“双联管”施工技术具有安全性能好、焊接质量高、资源投入少的优势，公司新成立的双联管机组成功地在甘肃7标段焊接了17.75公里。在甘肃试验段施工结束后，公司西二线项目部及时总结出了“12个一”（一个筛子，一根牵引绳，一块抹布，一个木封堵，一套烤把，一组防风棚，一组保温被，一个温馨提示，一声喇叭，一根胶皮带，一道隔离带，一台干净的机械设备）施工法。“12个一”施工法追求施工环节、工艺与施工环境的结合，是一套保证管道工程建设质量和安全的施工方法，具有较强的实用性，受到了业主、EPC项目部、监理的一致赞扬，业主决定在全线进行推广。　　谋划全局，不断优化施工资源配置，稳步推进工程建设 　　实施重点控制，努力达到顺序施工。公司西二线项目部在开工之前就认真分析了承建新疆段和甘肃段中的重难点部分，因此项目部在施工前期就提前进行了“三穿”等控制性施工部分的准备，开展征地及资源配置工作，努力达到顺序施工。2008年12月25日，公司圆满实现了新疆承建段（3B标段76.369公里、4A标段62.577公里）的主体完工。今年5月26日也按期实现了甘肃7标段224.998公里的主体完工，为按期投产奠定了良好的基础。　　优化资源配置，及时进行战略转移。在2008年2月中旬西二线西段甘肃实验段施工时，参加开工仪式的CPP204机组在全线以焊接一次合格率100％的好成绩首家顺利通过百口考核。2008年4月初，项目部将该机组及时搬迁至瓜州打火开焊。4月23日，项目部同时组织两个机组在新疆段3B标段打火开焊，5月下旬和6月初，又组织两个机组在4A标段打火开焊。9月底，在提前完成3B标段的线路主体后，项目部及时将两个机组调迁到4A标段，实施会战乌鲁木齐段战略。随后，项目部在2008年11月中旬和12月初以最短的时间相继将3个机组转移到甘肃7标段，确保了甘肃7标段的施工进度，顺利实现了整体施工部署。二公司400多名参建员工用自己的智慧和汗水，践行科学发展观，团结进取，艰苦拼搏，在巍峨的天山和祁连山下，在溢满激情和火热的西气东输二线施工主战场上书写了浓墨重彩的一笔！

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