中国战略石油储备面面观

2009-07-01　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2009年7月1日] 6月20日，永唐秦输气管道开始向秦皇岛市燃气总公司和秦皇岛中油管道燃气公司供气。在这项中国石油重点工程建设过程中，管道建设者创造了多项纪录，其中，55昼夜完成蓟运河管道1536米定向钻穿越的世界纪录最引人注目。这得益于工程采用的新型管理模式。

　　永唐秦输气管道工程全线定向钻穿越共有12处，面临众多困难。一是地方协调工作难度大，尤其是天津地区。二是“三穿”工程多，穿越长度超过30公里，12处定向钻穿越占总长的1/10，穿越铁路、公路和河流超过320处，需要组织专业化队伍完成。三是地处敏感地域，经济发达，相关制度、汛期等给工期带来较大影响。

　　为了合理计划、组织、协调、控制和管理好永唐秦管道建设中各方面工作，永唐秦管道工程项目部创新管理模式，利用现代计算机技术和网络技术的工程项目管理软件P3E/C辅助搞好项目建设的管理工作。

　　P3E/C软件是一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上拥有较高知名度和普及程度。其主要功能是对进度、费用和资源的管理，主要特点是融合了先进的项目管理思维和方法，解决了长期以来困扰项目工程进度、费用和资源投入等整体动态管理问题。此外，这个软件还能将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起，从而使项目管理的思想和方法变为一种可操作性强的手段。

　　根据输气管道工程的特点，永唐秦管道工程项目部为实现对工程施工进度进行统一考核，利用P3E/C软件的功能特点，一是对统一调整了项目权重，结合工程管理经验，将永唐秦项目一级权重值定为1（即100%），二级项目权重划分为设计、物资采办、路由通过、工程施工四部分。二是统一工程企业项目结构代码、项目组织机构代码、作业分解结构代码、工程资源代码以及各种作业分类码。三是编制施工计划。为了提高长输管道工程进度计划管理水平，促进长输管道工程进度计划管理的规范化和程序化，这个项目部编制了长输管道工程进度控制管理办法，以此明确项目各方进度计划管理的职责和工作程序。

　　新的管理模式提高了永唐秦输气管道工程的进度管理水平及工作效率。通过P3E/C所生成的各种报表数据为项目管理决策提供了决策数据，因而永唐秦管道工程在施工难点段能够及时分析原因，找出偏差，确保按时完成工程项目进度。同时，应用P3E/C软件编制施工进度计划、盘点进度、调整计划等，提高了工程项目管理的工作效率。

　　目前，河北输气管理

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