曹妃甸520万吨商业性原油储备基地启动

2009-05-21　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[金融界网站2008年1月16日] 据香港信报报道，中国燃气2007年4月至9月营业额8.77762亿元，较2006年同期上升84.75%；获利6471.1万元，减少28.03%，每股获利2.05仙，减少33.44%，股东资金26.93多亿元或每股76.14仙。

　　物业投资获利6044.1万元(2006年同期亏损10万元)。

　　金融证券获利2735.7万元，减少14.52%。

　　燃气接驳营业额2.27多亿元，上升44.99%；获利1.16692亿元，上升28.67%。

　　销售管道燃气营业额5.49941亿元，上升103.42%；获利6731万元，上升362.29%。

　　其他营业额1.00212亿元，上升110.07%，亏损73.7万元(2006年同期亏损212.9万元)。

　　未分配收益8736.6万元，未分配开支4800多万元，衍生工具公平值减少1.35多亿元，财务费用9078.2万元，占联营公司获利184.3万元，税项1101.9万元，少数股东权益976.5万元，母公司股东应占利润6471.1万元。　　集团营业额上升84.6%，2005年6月可换股债券以1.731元认股价发行4000万美元，其中2600万美元行使，因此而产生1.35956亿元亏损。如不计衍生工具得失，2007年同期获利2.1亿元，上升143.2%，每股获利6.36仙，上升147.5%。　　集团在十六省市取得63个城市管道燃气项目及一家有天然气勘探新公司、六个天然气长输管道项目及一个煤层气勘探项目，至2007年11月止，燃气项目覆盖城市可接驳人口已增至40738000人。　　集团通过修建城市主干管网及支线管网，将天然气管道接驳到居民用户和工商业用户，向用户收取接驳费和燃气使用费。已实现43个城市4条长输管线天然气通气，累计建成高压管线七百零五公里、中低压管线6742公里及庭院小区管网7036公里。住宅用户平均支付管道燃气接驳费2369元，较2006年同期上升13.2%，因新增项目在经济较发达地方，政府批准接驳费较高。其间为74159住户完成接驳，另收购568291住宅用户，累计接驳用户2004403户，较2006年同期上升89.4%。　　工商业用户分别上升76.7%和137.2%，接驳费按日供应量平均人民币14元一立方米计，这方面收入2.27多亿元，上升25.9%。　　管道燃气销售380489000立方米，上升124.6%，其中天然气约3138041000立方米，上升117.3%，管道煤气及液化石油气销量66648000千立方米，上升166.2%，住户用户占44752000立方米，工业用户占一亿53666000立方米，商业用户占35827000立方米，CNG汽车用户占42208000立方米，37385000立方米供其他用户。即工业用户占49%、商业用户占11.4%、CNG汽车加气占13.4%、居民占14.3%，营业额4.97多亿元，上升56.7%，收入上升106.1%。住宅用户天然气平均售价1.74元一立方米，工业用户1.49元、商业用户2.05元、CNG汽车用户1.98元一立方米。集团有三十三座汽车加气站，在建20个，估计将成为集团另一收入来源。　　2007年9月与内蒙古乌审旗人民政府签约，在鄂尔多斯（爱股,行情,资讯）市开发、建设和经营煤层瓦斯气，在2440方里范围内进行煤层气勘探及开采，加工利用、液化及管道输送站。煤气层成分主要是甲烷，可进入天然气管线。　　2007年毛利率31%(2006年同期33.6%)，员工8600名，集团以合理投资回报为基础，在城市燃气分销领域寻找投资机会及开发海外天然气及输配合作机会。瘀国家战ဲါ 【中国油气管道网 2008年1月30日】截至1月27日，管道三公司兰郑长管道工程共完成主体焊接199.8公里、防腐补口168.7公里、管沟开挖110.2公里、管线下沟99公里、回填80.5公里，焊接量和综合施工进度在14家承包商中高居榜首。在兰郑长管道工程中，三公司共承担了425.5公里的施工任务。管道途经河南省三门峡、洛阳、郑州、许昌、漯河、周口等6个地区（市）11个县（区）。沿线铁路、公路、高速公路和光缆干线纵横交错，河流水网密布、丘陵陡坡连绵，管线共穿越大中型河流9次、河渠179次、等级公路34次、高速公路6次、光缆100次、穿越铁路19次、斜井穿越74次、黄土梁顶管穿越7次，施工任务艰巨。三公司项目部根据兰郑长EPC项目部的总体安排部署，超前思维，精心运作，征地协调人员与管道沿线当地政府积极配合，通力合作，在赔付款不到位的情况下，借地施工，确保焊接机组顺利进场。三公司项目部参建施工机组精心组织，周密安排，在较短的时间内完成了营地建设、设备搬迁、开工报验等工作，确保了各机组按时开工，为全面完成施工任务提供了保证。项目部合理调配资源，根据征地进展情况，灵活调整计划，征下一处干一处，对取得施工用地的地区集中施工力量突击施工，确保了工程进度。三公司狠抓施工现场的安全制度执行力，通过建立内部安全监管旁站制和关键部位作业许可制，强化现场安全督查工作，做到质量、安全、进度和谐统一，使HSE管理体系覆盖施工全过程。三公司项目部工程建设始终保持健康发展的态势，创造了全线多项纪录：2007年8月18日，三公司项目部在全线率先打火开焊，并成功举行了全线大型开工演示会，得到了集团公司和河南省领导的高度赞扬；2007年11月13日，一机组创造了日焊接直径610毫米管线101道口的全线最高纪录；2007年12月9日，六机组又创造了日焊接直径660毫米管线108道口的全线最高纪录；2007年11月份和12月份分别组焊67.1公里和70.29公里，两个月均超额完成施工计划，月焊接进度连得第一名。　　为激励广大参建职工在兰郑长管道工程建功立业，2007年12月份，项目部同公司工会联合开展了“逐鹿中原，尽显铁军风采，抓安全，促进度，奋力拼搏30天”为主题的劳动竞赛活动。三公司经理陈连山、党委书记李克静还为劳动竞赛活动发布了《号召书》，要求项目部加强安全、质量管理，做到质量、安全、进度和谐统一，使HSE管理体系覆盖施工全过程。项目部结合工程实际，对劳动竞赛活动进行了细化部署，竞赛包括安全、质量、进度等内容。各个机组在劳动竞赛中，你追我赶，在保证安全的前提下，焊接纪录被不断刷新，有力地保证了2007年度总体建设目标的实现。　　三公司女子焊工班自2007年10月29日打火开焊以来，始终以饱满的精神风貌，规范的管理，有序的施工，熟练的技术得到了业主、监理、政府监督和EPC项目部的肯定和赞扬，业主和监理总部在发给EPC项目部的巡视函中称：“该女子焊接班的管理和作风，不失为兰郑长项目一道靓丽的风景。” 在施工过程中，三公司项目部始终将安全工作列为一切工作的头等大事。在

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