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西气东输二线一号隧道再发雪崩

2009-03-18　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

预热温度和层间温度，杜绝强力组对，及时进行焊后保温，预防焊接延迟裂纹和各种焊接缺陷的产生。功夫不负有心人，到23月8日，经过对100道焊口的无损检测，项目部以100%的焊接一次合格率通过了百道焊口考核。

在施工过程中，榆济输气管道工程项目部采取的是整装机组流水作业，作业人员每天早晨7点上班，中午送饭到工地，一直干到晚上7点，平均每天要工作长达12个小时。机组每天召开班组会议总结现场问题，机组人员在工作会议上讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快施工进度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度；在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。

项目部的QHSE奋斗目标是零事故、零污染、零伤害。为了不破坏原始地貌，员工施工中做到不随意践踏和碾压营地以外和12米作业带以外任何一片土地，不随意损毁一棵树苗。为了环境不受到污染，项目部对生活垃圾作分类分袋处理，对施工垃圾全部清理。为了员工的健康能得到保证，对营地的餐厅、碗筷、炊具、卫生间、垃圾箱定时消毒，并在开工前对每一位进驻营地的员工进行体检，办理健康证。与此同时，施工现场还配备了急救医疗箱，事事处处体现出对职工的人文关怀。

崀的精神风貌焕然一新。常喜平还告诉记者，他们在项目文化建设上也下了一番工夫，大到项目部激励职工展示盾构铁军风采、书写管道儿女豪情的巨幅标语门，小到下到竖ਃ后一级铁梯即可看到一个硕大的“稳”字，他们将企业文化延伸到每个角落。

　　项目部创办的九江盾构项目部博客也是团队文化建设的一个重要阵地，自项目开工建设以来，工程的重大进展、重要事件在博客中均有记载，其中还有书写管道盾构人豪情报国的美文，此举极大地鼓舞了参建职工的士气。

一套规范的管理办法

　　项目的正常运转需要规范的管理。项目部把以往在盾构工程建设中取得的经验应用到九江盾构工程中，并将这些经验有形化，总结出了一套盾构工程管理办法。

　　采访时，记者在工作人员的桌上看到一份刚刚签署的《西气东输二线九江盾构项目经理部参建人员承诺书》。这是参加该项目建设的每一位职工必须和项目经理签署的一份文件，承诺在个人行为和工作中遵守和服从有关要求和管理规定，并接受相应的处罚。在这份承诺书中，既有承诺严格执行工程质量标准和安全要求的条款，也有与当地居民交往中必须遵守的事项。记者了解到，这只是项目部7项人事管理办法中的一项。在九江盾构项目部，涉及项目管理、施工过程管理、设备物资管理、后勤管理、HSE管理、人事管理、财务管理、办公管理等方面的办法、制度、规定共有72项，其中80％是在九江盾构项目运作中形成的。经过近一年的实践，这些管理办法行之有效。目前，项目部正在对这些管理办法进行修订完善，最终整理成册，力争为以后的盾构工程提供有益借鉴。　　为了更好地管理团队，九江盾构项目部建立了畅通的信息传递渠道。如项目部的QQ群、博客、公告栏、广播台和意见箱等。通过这些渠道，项目部的各项指令能够迅速传达下去，职工的意见和建议也能在第一时间被决策层听取，这也是保障项目管理更加科学合理的重要条件之一。　　项目部采取的很多措施都在项目规范化管理实践中收到了良好效果，如项目重大技术方案必须通过集体讨论，以确保施工万无一失；项目考核覆盖全部岗位，职工收入与履岗能力、工作业绩、技术能力挂钩，提高了职工的工作积极性。　　在项目管理标准化方面，全体参建职工的努力也得到了社会各方的好评。他们作为首家进入江西施工的中石油“先锋部队”，在这里树立了中国石油的良好形象，让老区人民竖起了大拇指；前来调研的各级领导、检查工作的各专家组都对他们给予了充分肯定，赞誉该工程是“未出国门的国际化工程”。这更加增强九江盾构人完成好各项工作的责任感和使命感。　　携绵延气龙突破长江天堑，探盾构发展标准化之路，这就是九江盾构团队在盾构事业上的追求，相信他们一定能够成功！月14日开工建设以来,施工人员克服种种困难,在雪崩多发的海拔2500多米天山峰顶以日平均进尺7米的速度਀ᔺᒹ [中国油气管道网2009年3月20日] 正在建设中的西二线东段九江盾构工程，是管道四公司承建的第八个盾构工程。自2002年引进盾构技术以来，四公司已拥有国内80％的

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