能源建设“平津战役”打响

2009-03-13　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国油气管道网2008年1月3日] 2007年12月31日，是中国石油管道发展史上重要的一天——管道局管道公司输油气业务管理权交接大会在廊坊国际饭店召开，标志着中国石油管道业务重组拉开序幕。

　　中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理、股份公司副总裁、集团公司管道业务重组整合领导小组组长廖永远，集团公司办公厅副主任王志刚，集团公司、股份公司人事部副主任、副总经理孙金瑜，集团公司、股份公司资本运营部副主任、副总经理方栋良，股份公司天然气与管道分公司、北京油气调控中心主任马志祥等领导亲临大会。股份公司天然气与管道分公司总经理黄维和主持了会议。

　　会上，孙金瑜宣读了《关于管道局管道分公司业务重组有关问题的通知》。《通知》指出，为发挥管道局队伍、技术、设备管理优势，做强做大管道设计施工业务，使管道局成为实力强大、具有国际竞争力的EPC总承包能力的专业化施工企业，以管道局为核心，整合长输管道建设力量。油田企业油建队伍中长输管道施工力量可本着积极稳妥、协商一致的原则与管道局进行业务重组；为理顺管理，减少机构，避免业务的交叉，提高运营效率，将管道局长吉输油气分公司划归管道公司管理。管道局所属的大庆、长春、沈阳、大连、锦州、秦皇岛、北京、中原、长庆9个输油气公司划归管道公司管理。

管道局局长、党委书记苏士峰和管道公司总经理、党委书记姚伟在会上正式签署了管道局管道公司输油气业务管理权交接协议。

姚伟在会上首先表态发言。他说，这是一次具有历史性意义的大会。这次重组整合，是集团公司党组从落实科学发展观、构建和谐企业、实现管道业务又好又快发展的战略高度，对管道业务和管理体制做出的重大调整。这对于管道企业全面协调可持续发展，必将产生积极而深远的影响。管道公司对集团公司党组的决定要坚决拥护，并一定按照党组的要求，全力以赴做好后续的各项工作。为顺利做好这次重组工作，管道公司领导班子经过悉心研究，确定了几条基本原则：首先是要对党组负责，站在政治和大局的高度，充分理解、坚决拥护党组的决定，把党组的科学决策不折不扣地执行落实好；二是要对双方企业的发展负责，与管道局、西部管道公司真诚沟通，密切配合，把遗留的问题解决好，真正实现双赢；三是要对员工个人负责，绝不能因为重组让员工个人的利益受损失。一定坚持以人为本，把员工作为企业的财富，作为下一步发展的资源，通过推进企业发展让员工得到实惠。

　　苏士峰在发言中指出，今天这个会议具有里程碑意义，必将载入中国石油管道史册。集团公司这一重大决策，是推进管道业务科学持续和谐发展的战略之举，是对管道建设和运行两大业务进行重组整合的智慧之举，是得民心顺民意的英明之举，管道局、管道局党委和管道局的广大干部员工坚决拥护。管道局的大发展，为输油气业务重组创造了条件，为管道运行业务的发展提供了千载难逢的机遇，输油气单位的干部员工前途光明。集团公司党组对管道工程业务也将进行重组整合，这为国家能源通道和集团公司重点工程建设，提供了强有力的组织和体制保障。管道局将按照集团公司党组的整体部署积极推进，肩负起专业化公司的支撑和保障责任。请集团公司党组放心，管道局一定认真贯彻落实集团公司党组的要求，讲政治、顾大局、守纪律，毫不含糊地按照党组的决定，平稳做好交接工作。

　　廖永远在总结讲话中指出，这次大会拉开了中国石油管道业务重组的序幕。实施管道业务重组整合，是集团公司党组认真贯彻党的十七大会议精神和中央经济工作会议精神的重大举措，是集团公司深化改革，加快发展的需要，是大力实施资源、市场国际化战略的需要，是大力推进集团公司综合性国际能源公司建设的需要，更是管道业务大发展、大改革的需要。通过管道业务的重组整合和深化改革，进一步体现集中集约的要求，进一步发挥整体优势和一体化优势。　　廖永远强调，这次重组必将推动管道建设和运营业务的发展进入新的历史时期。未来几年，中国石油管道业务将迎来一个大发展的机遇，对每个管道人来说，肩上的担子更重了，工作的压力更大了，发展的前景也更美好了。希望大家按照集团公司党组的要求，扎扎实实做好重组整合工作，认认真真地谋划未来发展。按照科学发展观的要求，把管道队伍建设得更加坚强，把管道事业打造得更加红红火火。廖永远指出，这次重组整合涉及面宽、影响面大，希望大家牢固树立大局意识、政治意识、责任意识，把这次重组整合作为一项大的战略工作来对待，严格按照集团公司党组要求，严肃人事、财经、劳动、作风、安全五项纪律，统筹安排好生产经营工作，尽快实现集团公司党组的战略意图，再创新的业绩，为集团公司建设综合性国际能源公司做出更大的贡献。　　　八项措施保障到位 　　京58地下储气库群࣓库容为16.77亿立方米，工作气量7.535亿立方米，建设350万立方米/日和250万立方米/日的天然气处理装置各一套，250万立方米/日脱硫装置一套，注气能力400万立方米/日，平均调峰供气能力600万立方米/日。　　为保证工程按期完工，项目部以八项保证措施执行到位。一是根据供货计划，科学合理安排工程计划和应对措施。二是做好计划分解，制定详细的切实可行的控制计划。三是强化作业施工计划控制，对可能影响工程进度的问题，提前制定应对措施。四是根据物资最新进场计划，合理调整施工工序，保证有序衔接。五是搞好设备材料的催交催运、订货协调和催办。六是提前落实施工队伍和机具，确保及时进场。七是加大对周边群众的宣传力度，与地方政府建立响应机制，随时处理各种外界干扰。八是严格控制现场签证，及时调整施工计划，确保按期完工。　　2009年是华北京58储气库群工程建设至关重要的一年。按照工程建设总体部署，该工程钻井、老井封堵、完井试油、地面工程建设等工作目前已全面铺开，年底注、采气系统计划全面建成。同时，华北储气库群前期研究工作也在有序推进。项目部以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司工作会议精神，强化“四大控制”，确保工程建设目标的实现。

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