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管道四公司提前完成西二线西段冬季施工目标

2009-03-09   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
 
  [中国油气管道网2009年3月5日] 截至2009年2月25日,管道四公司西气东输二线西段提前13天完成“奋战百天,拿下百公里”的冬季施工目标,为提前完成281公里管道工程施工任务打下了坚实的基础。
   管道四公司西气东输二线西段工程地处甘肃省境内,从西向东经过永昌县、武威市、古浪县、景泰县。管道沿线地貌主要为低山、丘陵、盆地和冲积平原,总长为281公里。管道四公司领导高度重视西气东输西段二线工程建设,派出4个标准化主体焊接机组和相关管理人员;项目部采用“小项目部、大机组”的管理模式,运用现代管理理念,加强精细化管理,注重施工安全质量,在工程建设中创建新的业绩。2008年4月,管道四公司西二线西段项目部正式在甘肃武威凉州区打火开焊后,征地和管材不到位两个棘手的问题,严重制约了施工的进展,造成各机组长时间停工待命,使工程失去了施工的黄金季节,拖延了施工时间。进入12月份,管材等各种施工条件逐渐具备,以项目经理代宗育为核心的项目部领导班子多次研究并一致认为:工期按计划已经拖延,要减轻后段工期的压力,就要和时间赛跑,要充分利用一切有效时间抢工期,完成冬季施工任务。2008年12月1日,项目部开展了“奋战百天,拿下百公里”的冬季施工劳动竞赛活动,号召全体参建员工克服重重困难,团结一心,拼搏进取,苦干加巧干,多焊一道口,提高施工效率,向工程最终目标前进。参建员工迎风雪、战严寒,集中精力投入到施工中,加大施工进速。
   为抓紧一切时机,项目经理代宗育和所属5个整编机组的广大参建员工毅然放弃春节与亲人团聚的机会,坚持留在工地继续施工。这期间,参建员工按计划以每天1.5公里的进度施工。
   为让管理出效益,项目部把现代项目管理理念与现场精细化管理相结合,逐步做到管理精细、信息畅通、计划性强,让管理出效益。他们不畏艰险,不怕困难,发扬“传帮带”的优良传统,发挥党员模范带头作用,为提前完成冬季施工目标的实现打下了坚实的基础。
   为提高功效,项目部针对国内首次焊接直径1219、钢级X80和冬季施工的特点,组织广大员工针对施工中的难点,广泛开展技术攻关、技术开发、推广应用新技术等技术创新活动。在“管口加热中频双圈的设计应用”、“气保焊管口内用气囊式封堵器”、“利用设备尾气加热焊接混合气瓶装置”和“山区设备行走掩木改造措施”等方面进行技术创新和改造,对提高项目经济效益,推动项目施工进度、安全发挥了积极作用。
 “建功西二线,大写石油人”。全体参建员工通过两个多月的共同努力,提前完成了百天施工计划。目前,管道四公司西二线西段项目部正在计划下一步工作,力争在今后的施工中,精心组织,科学管理,在祁连山下打造管道四公司品牌。
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