管道公司开局打好“七张牌”
2009-02-05
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石油报2009年1月25日]1月13日，管道公司在学习贯彻集团公司工作会议精神会上，扎扎实实理清思路，确定开局打好“七张牌”。
去年，管道公司克服华中雪灾和汶川大地震等自然灾害，保奥运、保管道，被集团公司评为安全生产先进单位。这个公司所辖管道大部分为老管道，普遍存在管网老化，人员数量多，平均年龄偏大等问题。这个公司领导班子提出，按照集团公司工作会议精神，围绕建设安全高效和谐企业目标，继续推进由传统管理向信息化管理、由粗放管理向精细化管理“两个转变”。
为顺利完成今年各项任务指标，管道公司将重点打好“七张牌”。一是推进技术进步，做好关键技术、瓶颈技术攻关，加快形成拥有自主知识产权的技术系列。二是提升管理水平，优化管理流程，与国际先进水平对标，实行前置指标管理，做好全面预算管理，加快信息化建设步伐。三是下大力气抓好员工培训和队伍建设，降低用工成本。四是搞好两级班子和机关作风建设，形成“比、学、赶、帮、超”的新局面。五是做好安全环保和节能减排工作，继续抓好技术创新，采用节能设备，做到生产与环境保护和谐统一。六是抓好工程建设管理，控制好投资和工程质量，如期完成各项工程建设项目。七是搞好矿区建设，切实改善员工的生活工作环境，形成新的产业格局。