中石油管道二公司打造管道施工国家红队品牌纪实

2008-09-24　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

排量的企业也可以避免因无法完成减排量而遭到处罚，充分体现了“谁环保、谁受益”的原则。

3.对第三产业节能减排的鼓励。2006年，英国的银行、保险以及商业等服务业已占到了GDP比重的70%以上。因此，英国把节能减排的重点放在了占GDP比重最大的服务业上。

一是大型商业机构对节能减排的促销宣传退80条，共计8000多公里，承建各类金属储罐（含球罐）近500座，共计700万立方米。截至2006年，公司已三次被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。2000年，公司被评为“全国用户满意施工企业”。目፳ĽĽׇ

[中国石油报2008年3月18日] 大庆供水公司持续加大供排水基础设施建设力度，优化水质，加快污水处理这一朝阳产业的发展速度。记者日前了解到，这个公司通过强化成本管理，细化降本措施，生产运行和供水服务优势愈发明显。

　　制水工艺日趋完善，技术攻关队伍能力增强是这个公司着力打造的优势之一。供水二分公司视水质为生命，注重技术攻关，专门成立技术服务队，针对地面水源水质随季节变化复杂、突发水质事件频繁等水处理难题进行阶段性研究。通过采取活性炭深度吸附技术、高效预氧化技术等应急措施，有效去除清水存在异味和制水过程中藻类和蚤虫、摇蚊虫的二次繁衍问题。全面推广穿孔管式排泥技术，解决中引水厂排泥系统故障频繁，维修投资过大，自控系统更新升级困难的生产难题。

　　随着创新创效力度加大，这个公司保障管网运行的能力也有很大提高。管网分公司通过抓管理降成本，抓安全保生产，抓培训提技能，抓困难搞创新，有力地保障了供水管网系统安全连续供水，全年抢修及时率达到100%，用户满意度达到95%以上。供水一分公司增强降本责任心，点滴降成本，人人创效益。一分公司依靠科技创新降成本，依靠职工智慧降成本，依靠核算体系管住成本，深井来水电耗每立方米下降到0.295千瓦小时，节约电费15万元。

　　大庆供水污水产业优势明显，靠这个优势，保证了企业持续发展能力。防洪排涝分公司以强化成本控制为中心，以污水处理厂经济运行为重点，以油田防洪排涝为己任，以强化职工队伍建设为保障，创新工作思路，改进工作方法，通过积极努力，全年实现成本节约40余万元。西城区污水处理厂通过采取管理精细化、运行标准化、操作规范化、设备定置化、质检跟踪化、职责明晰化等措施，全年处理污水1200万立方米，处理合格率达到98%以上。成功接待国资委以及省、市各级检查团50余次，受到省水利厅有关领导“西城区污水处理厂设备管理得比家还要好”的高度评价，有力提升了企业形象。　　企业优势的另一个表现方面就是随着企业整体实力的提升，职工素质逐步提高，解决实际问题能力增强。供水二分公司在职工中开展“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”岗位练兵活动。围绕职业道德、专业技术、基本管理、良好身体、优秀思维和人际交流六种素质，编写6套学习教材，加强职工培训。中引水厂开展“创建学习型水厂，争做知识型职工”，东风水厂开展“争创节约型水厂”，维修队开展“岗位明星风采”评比，龙虎泡取水厂开展“优秀职工评比”等活动，有效激发了职工学习和工作的热情。　　供水一分公司以提高实际技能，解决生产实际问题作为培训的落脚点，组织专业人员编制完成22个工种的岗位技能操作标准，即《四清、三懂、六精做》一书，对提高岗位工人技能水平起到了促进作用。一年来，这个分公司共有128人晋升为高级工，有10人被公司聘为工人技师，有3人被公司聘为高级技师，邢振珊被油田聘为工人技能专家。在公司去年年底举行的首届青工技能大赛上，这个分公司有12人获奖，有5人被推荐参加油田青工技能大赛。西水运行班被评为中国石油金牌班组。工程、现河首站及王岗调电厂灰场污水外排工程、孤东污水外排工程相继投产，通过生物氧化塘处理工艺，极大降低了污水中主要污染物的浓度，实现了达标排放。݃DIV>     胜利油田的做法得到了有关部门的肯定。《中国环境报》称，“胜利油田基本解决了油田开发40多年来遗留的环境问题”。2007年底，胜利油田被国家有关部门评为“中国能源绿色企业50佳”。     胜利油田勇于承担国有大企业的社会责任，累计投入近1.5亿元，处理油泥沙36.6万吨。经济口上在扩大，排放还要绝对减少，Ճ需要本事了，是一场硬仗，攻坚战。”
    吉林省有坚定的理念，不仅发展要加快，耕地要保护，为我们子孙后代积累财富，做为粮食大省，要增加耕地更要节能降耗。另外在减排上，三江三湖要好好保护，尤其是对工业的污水处理。韩长赋说：“中国有个大三江源已经列入保护了，我们吉林有个小三江源就是松花江、图门江、鸭绿江，我们必需有责任意识，保护耗我们的小三江源。”
    最后，韩长赋表示，虽然有压力但仍坚定不移地完成节能

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