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储运工程

川气东送长江盾构攻克世界性技术难题

2008-09-22   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
他拥有现代企业管理理念和经验,具有丰富的输油气单位管理经验,胸怀远大,具有掌控大局的能力。局领导的信任使华树春倍感压力,更使他拥有了无穷的动力。一到投运公司,华树春就像上满了发条的机器一样转个不停。首先,他和新班子成员深入苏丹、利比亚、山西、江苏、兰成渝、西部管道等市场进行调研,了解市场运作情况和市场潜力。在对公司现状进行充分调研的情况下,华树春多次召开公司领导班子务虚会和全体干部大会,对公司未来的发展方向进行研讨、谋划,企业总的发展目标、新的发展思路和战略格局逐渐清晰。
  管道工程的建设周期以年来计算,投产运行的周期则以月来计算,完全依赖投产试运业务,投产运行公司根本无法生存,更别谈发展。投产运行公司必须把管道局明确的“投产运行、海外油气管道运营、城市燃气技术服务”三项业务做好,才能赢得企业的发展。
  为此,投运公司把总体发展目标确定为:建设具有国际竞争力的管道投产运行专业化公司。明确了企业新的发展思路,即:做专做精投产运行业务;做强做实国际油气运营业务;大力发展城市燃气技术服务市场;强化QHSE管理;打造一支具有国际专业化服务水平的员工队伍;创造管道投产运行品牌;逐步建成具有国际竞争力的管道投产运行公司。制定了新的发展格局,即:国内国外并重,投产和运行并举。以国外市场为重点创效益,以国内市场为重点创品牌,以培养国际化人才为核心形成优势。
  新目标、新思路、新格局,使投产运行公司站在了新的起点上,带着管道局的厚望向企业新的发展目标迈进。
   新机遇、新做法,为企业创造新优势
  作为中国油气运营技术的创始单位,管道局拥有最雄厚的油气管道运营技术和人才,这都是投运公司得天独厚的优势。这一优势,使投运公司借助管道局在国内外的EPC总承包商的地位,通过完善管道局EPC总承包功能,赢得了施展技艺锻炼能力的舞台。尤其在我国以能源通道建设为代表的新一轮管道建设高潮中,投运公司将迎来不可多得的机遇。有了这些契机和机遇,投运公司将迅速奠定其作为中国石油投产运行专业化公司的地位,形成行业地位的新优势。
  投运公司创新的管理体制与管理方法也为该公司增添了新活力、创造了新优势。首先,投产运行公司实行了总分公司体制。根据市场单位,总公司下设9个分公司,各分公司以分公司建制相对独立开展经营活动,总公司对其进行经济指标和安全指标的考核。其次,在公司实行“四个统一”管理,。即财务计划统一管理、人事统一管理、安全统一管理和市场统一管理。各分公司的财务人员由公司委派,实行统一管理;人员的招聘、使用、调配统一由公司人力资源部组织实施;各分公司安全总监由公司委派,代表公司行使安全管理与监督职责;市场开发、合同签定、人员配备由公司统一组织进行。第三是加强体系管理。投产运行公司建立和完善了QHSE四标合一管理体系,把科学性和实用性结合起来,同时实行“四标合一”+“企业文化”的管理模式,把QHSE的钢性制度和企业文化的软性约束结合起来。
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