管道机械公司大口径热煨弯管国产化纪实

；对业绩指标我们推行前置指标管理，突出了事中管理和过程控制，把各个业务管理量化成指标，逐级分解，分兵把守，关口前移，提前设防、层层设防、各负其责，到2010年完成具有先进水平、适合公司实际的前置指标体系，推动管理上水平；加强预算管理，使制度、流程、操作“三统一”；加快信息化建设步伐，推进ERP等系统应用推广，使之成为公司实现“两个转变”的重要手段。通过IT技术推广应用，变革提升管理形态，以信息化手段提高管理水平。

　　三是解决好发展“瓶颈”。发展中人是关键因素。公司现用工总数近1．5万人，从目前来看，人的素质与国际先进水平还有很大差距。我们正与国际知名咨询公司合作，制订高水平的培训规划，形成统一规划、统一管理、统一实施的培训模式。结合公司实际，分层次培训。各级管理者重点抓理念培训，管理人员、注重经营管理、专业技术培训，员工培训注重不同层次，通过持续培训，使整个员工素质有大的提高，形成素质优良、专业健全、梯次合理、满足业务发展需要的三支核心骨干人才队伍。争取用5年时间，公司的东部管网及新建管线都能分别达到发达国家同类管道的管理水平。