中石油西部管道公司朝着具有国际先进水平管道企业目标迈进

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    在新的历史发展时期，公司员工以科学发展观为指导，坚决贯彻落实集团公司党组各项方针政策，按照建设综合性国际能源公司的总体部署，找准定位，以建设“国际先进水平管道公司”为目标，以“爱国、创业、求实、奉献”的企业文化和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营理念为根本，明确了“平安管道、绿色管道、和谐管道”新的企业文化体系。努力践行中国石油肩负的经济、政治、社会三大责任。
    履行经济责任，实现上半年时间过罣ĽĽ截至今年6月底，西部管道公司累计输送原油1090.54万吨，成品油390.27万吨，天然气4.3亿立方米。实现管输收入18.72亿元，税前利润5.3亿元，超额完成集团公司下达的上半年运营指标，实现预期利润。实现了时间过半任务过半，安全生产无事故的良好业绩。
    能耗和输差损耗控制在指标范围之内，能源消耗总量占全年计划量的43.6%，实现节能0.249万吨标煤，完成全年节能的58.5%。
    截至6月底，预计完成各类投资8.5亿元（含原油商业储备库工程投资），完成大修理费用900万元。六项重点工程按期进行。鄯善商业储备库工程施工图设计已按计划完成，10座油罐基础已全部施工完成，罐体安装正在进行。兰州商业储备库工程可行性研究顺利完成，正在进行六大评价。独-乌线改扩建工程正在进行储罐和站场土建、工艺施工，将于8月底竣工。克-乌复线工程、阿—独原油管道二期工程、永登支线工程处于初步设计阶段。鄯-乌输气管道柴林煤矿改线、芦草沟复线等重点更新改造项目建设的前期工作已基本完成。
    重组后，公司各项工作实现稳步有序运作，塔里木输油气分公司、乌鲁木齐输油气分公司安全生产、维稳防恐等项工作井然有序，生机勃勃，各项指标踏上轨道。
    积极配合西气东输二线西段的建设，参与了站场工程初步设计方案内部审查、西段站场和阀室外作业审查及与运行衔接的工作。
    重组后的公司统一HSE体系建设、内控体系已建投用，ERP体系、应急体系正在建设和完善之中，积极做好与国际先进水平的对标和接标工作。
    履行政治责任，确保管道安全运营。核心责任是运营和守护中国西部油气能源战略通道，确保运输畅通安全和供应安全。集团公司赋予公司在中国西部边境购入和运输进口中亚国家原油和清洁能源天然气，销售至新疆及全国各地；购入销售中国石油产自新疆各油气田的原油、清洁能源天然气，运输至新疆、甘肃的七大石油化工厂、工业企业、城市居民生活，通过中国东部管道转运到我国内地的工业企业、供应城市居民生活；承运新疆、甘肃境内石油化工厂的成品油等石化产品至新疆、甘肃销售市场和转由兰-成-渝、兰-郑-长成品油管道运至全国油品销售企业，满足市场需求；组织建设和受托管理中国西部原油商业储备库，建设运营管辖区内油气管道支线；担负油气管道压缩机、换热器、泵等关键设备保养维修等职责。
    针对冬季油源不足、高凝原油的因素，加之今年年初南方地区雨雪冰冻灾害、四川强烈地震给铁路运输造成的严重影响，中亚进口和部分上游油田资源欠量问题突出，管道频繁在启输量下运行。公司迎难而上，与11家下游企业签订了原油买卖合同、管输协议和买卖转运合同，加强了与铁路部门、西北销售、中石化及地方炼厂等多家上下游企业的沟通协调，建立健全运销管理及应急制度，提高了有关信息的收集、分析和处理能力，优化资源流向，做好跟踪落实，最大限度确保了上游油源和下游油路畅通。实现了“两节”“两会”安全平稳运销。在四川汶川5·12地震发生后，公司甘肃段也受到影响，全线自动停输。公司站在全局高度，迅速排查组织恢复生产，全线职工不间断向兰州输送原油、成品油，为兰成渝供给油源，有力地支援了灾区人民。全体员工向地震灾区捐款20多万元，交纳“特殊党费”50多万元，人均110元。充分展示了西部管道人爱国、创业獣ĽĽ及主动承担政治责任的大局观念。
    新疆地处西北边陲，西部管道公司处在反恐的前沿阵地，时刻经受着“三股势力”的威胁。能源大通道的安全运营更时刻检验着西部管道人的政治责任心和强烈的责任感。为确保奥运期间的管道安全运营，公司以高度的政治责任感，党政齐抓共管，先后召开了3次防恐维稳领导小组会议，3次安全保卫布置会议，严密部署奥运期间防恐及维稳工作。各二级单位均进行防恐预演，执行24小时领导带班和值班制度、零报告制度；加强了管道穿跨越点、阀室、站场等重点地段、要害部位的监控力度和六种场站保卫；加大了人防、物防、技防力度；增加直升机巡检次数和巡检频次。加强企地协调、警企联合，完善沟通机制，实现企地资源整合。积极制定各种应急抢险预案，公司举行和观摩了一级应急抢险演练，并与公安武警反恐配合，提升了公司快速反应能力和实战能力。
    管道业务整合后即日，公司党政主要领导带队，各部门负责人参加迅速到所有新转入单位进行调研、慰问，倡导“管道一家人”理念，消除顾虑、了解情况、解决困难、融合队伍。春节前后又再次到各分公司慰问，并看望长期坚守在一线的员工。公司党委组织了各单位的排查走访工作，对重点矛盾进行专题督察，限期解决处理。要求定期分析职工思想动态并及时上报。强化了对排查出的重大矛盾纠纷的督办力度。
    在西部管道员工眼里，运营守护的能源战略通道是生命线，是中国人民与中亚合作的纽带，是维护新疆民族团结和经济发展的动脉，这是社会责任。奉献能源，创造和谐和稳健、诚信、负责任的企业，其宗旨的体现要通过公司和员工的形象来展现。实现公司内部各类员工之间的精诚团结、和谐相处。履行社会责任，支援抗灾自救活动，全力保障油气稳定供应，促进地方经济社会发展。特别是对新捷公司在整顿期间的受托管理，将管道安全运营与队伍稳定相结合，确保平安过渡。纪检监察和审计部门加强了对人、财、物等重大事项的监督检查。
    重组工作至今，公司未发生一起上访及其他影响稳定的事件，为公司重组后长期稳定局面的形成奠定了良好基础。
    时刻牢记社会责任，为西部的经济发展和稳定贡献力量。西部管道公司地处西北边陲，成立时间短，条件艰苦，后勤支撑较差。公司点多、线长、面广，大量员工无住房、夫妻分居、子女上学难等实际困难摆在公司面前。然而，他们舍小家顾大家，先生产后生活，表现出新时代工人阶级宽广的胸怀和无私奉献的高尚品德。
    公司全体员工不忘中国