累累硕果创新路——中石油管道二公司科技创新工作纪实

2008-07-21　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国油气管道网2008年7月17日] 管道重组10年以来，管道二公司秉承创新这一主题，不断增强创新意识、奉献意识、民主意识，大力开展科技创新、管理创新、施工工艺技术的改进与创新活动。管道局重组10年也是管道二公司技术创新取得长足进展的10年，在这个蓬勃发展的时代，管道二公司抓住了国内外长输管道和大型储罐建设的历史机遇，加快了科研发展的步伐，实现了半自动焊、自动焊技术在大口径管线上的应用，进一步拓宽了施工技术领域，施工实力大大提高，技术革新硕果累累，为管道局争雄国内、走向世界作出了突出的贡献。

科技创新，成果丰硕

　　10年来，管道二公司紧紧围绕施工生产，积极开展科研攻关等工作，先后完成沙漠、沼泽、水网、滩涂地带大口径管道施工方案等34项科研课题研究和多项技术革新，主要有集团公司课题1项、管道局课题7项。公司获得集团公司技术创新奖1项、管道局技术革新奖10项、管道科学奖3项、“优秀科技成果推广应用奖”1项、技术革新组织奖1项。与此同时，公司还大力开展施工工法的总结编制工作，共获得国家级工法4项、省部级5项、企业级3项，企业拥有各类工法30项，占管道局工法的44%。今年公司已编写完成并准备上报新工法7项、升级申报2项、重新申报1项。公司获得国家专利9项，创造了“中国企业新纪录”24项，这些创新成果极大地提升了企业技术水平和市场竞争力。10年来，公司先后主编和参编了施工工法国家标准3个、行业标准4个、企业标准11个。2007年公司技术人员在国家各类专业杂志上发表了32篇技术论文，为公司在各项目施工和参与市场竞争等工作中起到了极大的推动作用。

工艺创新，拓展国内外建筑市场

　随着管道事业的飞速发展，管道施工企业间的竞争日趋激烈，只有通过创新，采用新工艺、新技术，才能持续占领和扩大市场，在激烈的市场竞争中占据优势。10年来，管道二公司参与工程投标160余项，共中标86项；完成国内外各类输送介质和管径的长输管道安装5370公里，各类储存介质和容积的储罐安装5.24×107立方米。公司施工市场由西部戈壁拓展到东海之滨，从酷热难忍的苏丹、泰国延伸到高寒冻土的西伯利亚。公司在巩固石油内部市场的基础上，不断从石油行业向行业外市场开拓，先后开发了苏州工业园区供水、漳州供水、石家庄燃气等多项行业外项目。新工艺、新技术的研发和应用也起到了决定性作用，如以水泥砂浆衬底的专有技术中标了苏州工业园区水管线工程；以水网施工技术独占西气东输工程最东段；2007年一举中标了有“中石油第一罐”之称的兰州15万立方米储罐工程。

技术创新，提高施工效率和效益

　　管道局重组10年来，管道二公司先后承建了涩宁兰、兰成渝、西气东输、忠武线、西部管道、冀宁联络线、兰银线、苏丹石油管道、泰国天然气管道、俄罗斯远东管道工程等多项国内外大型长输管道工程施工以及舟山、黄岛、青岛港成品油、西宁球罐、苏丹LPG球罐等储罐工程。在施工过程中，技术人员因地制宜，以技术创新提升施工能力，优化施工资源配置，降低了施工成本，实现了施工效率和效益的最优化。如在沙漠、沼泽、水网、滩涂地带进行的大口径管道施工，带动了整个行业水网施工水平的提高；西气东输4标段在国内首家引进了PWT自动焊技术，创造了在89个有效工作日内单机组焊接总量38.371公里的施工纪录；涩宁兰和冀宁联络线X80管线钢应用工程为国内管道行业首次应用、为西气东输X70、X80高碳钢应用奠定了坚实基础；双联管焊接施工技术经优化和创新，正应用于西气东输二线管道工程；承建的俄罗斯远东管道工程经受住了沼泽、永冻土、原始森林、地质断裂带、零下67摄氏度严寒等从未遇到过的严酷考验，创造了5项中国管道建设史上的新纪录；青海西宁球罐施工中，通过技术升级和改造，使球罐热处理装置处理能力达到5000立方米，为公司今后承揽大型苏丹炼厂球罐工程提供了保证；承建的兰州15万立方米储罐是中石油第一座15万立方米原油储罐；在酒泉压气站创造了大型压缩机组分区油冲洗等多项技术，成为全线唯一一个当年投产、当年供气的压气站项目；东方检测自行设计制作的各种类型爬行器，提高了创新能力，降低了采办费用。这些技术成果的取得都是针对长输管道、储罐等施工难点、重点问题，深入开展技术创新活动的结果。 管理创新，提升企业技术管理水平 　　管道二公司实施了以公司工程技术部为核心的项目技术管理模式，以项目工程部为管理层、各机组为作业层的技术管理模式，形成公司技术部工程师——项目工程师——机组技术员的树状管理组织。在此基础上，根据公司的管理特点，公司成立了以公司科学技术委员会、公司工法委员会为决策层的科学技术管理组织，对公司技术革新、科技创新的研发、应用和优化总结进行专业管理，并不断加强企业各项技术革新、科技创新、施工工法的管理，完善各项制度和流程，以管理促创新，提高企业自身技术管理、创新管理水平。通过实施《施工组织设计管理流程》、《技术培训管理流程》、《科技创新及技术革新管理流程》等11项专业流程管理，明确与技术相关管理部门的职责，进而使公司的技术管理实现程序化、规范化。公司参与编写了《项目管理读本》、《机组管理人员培训手册》、《长输管道线路工程施工技术手册》、《长输管道工程站场（阀室）施工技术手册》等技术读本，加强了专业技术培训和基础管理力度。通过实施《管道二公司科技创新和技术革新奖评选及奖励办法》、《管道二公司工法管理办法》、《关于成立“中国石油天然气管道局第二工程分公司科技工作站”的通知》等管理办法，技术人员主动开展科技攻关，管理部门针对每年年初制定的技术革新和科技创新项目进行中期检查、科技查新、专利申请、年终总结和表彰工作，在组织、督促基层单位进行新技术研发、应用和总结的同时，大大激发了全体技术人员的创新意识，提高了全员技术创新的积极性和创新能力。实践永无止境，创新永无止境。面对新的机遇和挑战，管道二公司干部职工上下一心，进一步解放思想，与时俱进，勇于变革，善于创新，把以往的成绩和取得的成功经验，作为前进的新起点，不断引领公司朝着更高的层次迈进。

友情链接