12座15万立方米巨型原油储罐银辉熠熠(图)

8月的盘锦辽滨沿海

作为国家级重点配套工程，该项目向正式竣工验收又迈出关键一步荒芜滩涂罐丛立

[中国石油新闻中心 22026-08-20]

 

华锦原油罐区项目全貌。

8月16日笔者了解到，由管道局一公司承建的华锦阿美精细化工及原料工程项目原油罐区工程总承包（EPC）项目（简称华锦原油罐区项目）竣工资料已初步审核提交，标志着工程项目向正式竣工验收及后续竣工备案交付迈进关键一步。

矗立在盘锦辽滨沿海经济技术开发区滩涂上的12座15万立方米原油储罐，是国内同类型单体最大的储罐集群，是中国和沙特两国合作的国家级重点配套工程。项目涵盖储罐、管网、管廊、土建、电仪、防腐保温等全专业施工，由管道局设计院、一公司联合参建，建成后每年可承接千万吨级原油加工，助力打造千亿级石化产业集群，赋能东北全面振兴。

全链条协同

成为破局关键

华锦原油罐区项目的竞标共有58家石化总包公司同台角逐，沙特阿美严苛的质量、安全、合规管控标准，加之临海滩涂地基条件差、汛期多雨、多专业交叉施工等多重难题，考验着项目部的综合攻坚能力。

面对压力，项目经理李锐表示：“只靠单一环节创效远远不够，打通全链条协同路径才是破局关键。项目部将‘设计—采办—施工’一体化深度融合作为降本的策略。”

项目部协调设计院驻场专班与现场部门联合办公，每周召开专业研讨会，图纸问题当日闭环，从源头消除窝工损耗。技术团队结合规范与业主标准完成3LPE防腐替代、储罐基础优化等10余项技术优化方案，节约大量施工成本；推行土建、储罐样板引路，升级自动焊接工艺，罐体焊接一次合格率稳定超过98%，有效减少返工损耗。

在经营管理层面，全面落地“3C联动”改革要求，执行5级精细化全面预算，坚守“无预算不支出”。经营部门牵头细化全专业费用台账，各部门联动开展成本动态分析，树立经营一盘棋思维。“设计、施工、采办环环相扣，才能把亏损风险彻底挡在前面。”经营负责人陈波说。

精细化采办

推动实现国产化替代

精细化采办是实现大额节余的核心抓手。项目采办部定编8人，其中4人专职负责物资收发、仓储、现场配送，3人统筹全部招标、询价、谈判、合同签订等工作，需要承担超5亿元物资的保供任务。37岁的黄晓宇是项目采办的核心骨干，拥有14年管道储运行业从业经历，项目开工建设2年多时间，黄晓宇的微信联系人增长了一倍，业务高峰期日均接打三四十通工作电话，精细处理各类业务，保障了物资采购全流程高效推进。

针对业主初期硬性要求进口泡沫比例混合装置的情况，业务骨干带领团队先后组织2至3轮技术研讨、4次业主专题沟通会，拿出国产设备完整检测报告、同类储罐落地使用案例，充分证明国产设备各项技术参数完全满足相关使用标准，推动实现设备国产化替代。

采办团队抢抓大宗商品价格低位窗口期提前锁定主材价格，仅钢材便节余约2000万元。此外，项目还通过调研、多次谈判、抢抓窗口期等多种方式累计实现节余数千万元。

采购全过程严守合规红线，全年顺利通过8轮集团审计，所有节余均有完整调研、招标、论证资料支撑。“每一次比价、每一轮沟通都要守住合规这条底线。”采办人员表示。

梯队化建设

筑牢安全质量管理模式

在成本管控稳步推进的同时，项目部坚持队伍建设与现场标准化管理两手抓，破解人才断层、多专业交叉施工管理难题，守住安全、质量两条不可逾越的底线。

目前，项目人员结构两极分化问题突出，30至45岁能够统筹多专业的中坚力量稀缺。面对这一局面，李锐的办法是亲自上阵当老师。他早年从事文字秘书工作，但为了适应岗位需求，先后考取了机电工程和市政工程两个专业的建造师资格，同时兼任公司总法律顾问，对合同风险管控也有丰富经验。他针对团队短板制作培训课件，开展入门辅导，从地基处理等基础内容讲起，手把手带出了一批土建工程师。部分骨干人员也主动扛起承上启下的重任，成为衔接老技术员与青年员工的桥梁。

29岁的青年技术员张雅竣毕业于沈阳大学物联网专业，来到华锦罐区后全面负责土建、储罐、管廊等工作。2024年储罐桁架施工阶段，他的一处疏忽险些造成失误，这让他养成了对图纸逐条细读、物料逐项复核的严谨工作习惯。现在，他经常组织工程协调例会，根据作业面进度灵活调配施工队伍，依靠分包进度考核机制保障工期；闲暇时主动跟随资深老师傅学习储罐下料、罐体椭圆度控制等实操技巧，吃透储罐设计施工规范。

该项目在安全质量方面严格对标沙特阿美的最高管理标准，每一处高空作业、每一台大型设备均配备专职现场监护人员。严格、规范的安全管理也倒逼青年员工迅速成长。

从荒芜的滩涂到巨型储罐集群，两年半的时间里，华锦原油罐区项目部依托全链条协同控本、精细化采办增效、标准化队伍管理，守牢安全质量，交出实干答卷。