昆仑物流构建油料管控新体系

油料管理向标准化、规范化、精细化全面转型

[中国石油新闻中心 2026-06-25]  “以车联网数据作为参考依据，定期对车辆行驶数据进行分析，根据不同新旧系数车型综合制定油料消耗指标，确保将平均油耗控制在合理范围之内。”6月23日，昆仑物流运行管理部经理王海军向记者介绍道。

今年以来，昆仑物流聚焦油料精细化管理，以单车油耗管控为核心，以数字化监控为支撑，推动油料管理向标准化、规范化、精细化全面转型，实现了从“粗放估算”到“精准计量”、从“被动约束”到“主动创效”的根本性转变。

制度筑基，构建全流程管控体系。公司坚持“制度管总、流程管控、定额管耗、考核管效、奖惩管行”原则，修订发布《汽车燃料定额标准（暂行）》，建立覆盖加油、行驶、核算、考核、整改的全过程闭环管控机制。推行“一车一档”管理模式，实现每辆车加油、里程、油耗、异常等数据全程可追溯。同步细化设备技术部、各大队、调度员、驾驶员四级责任清单，形成“事事有人管、件件有落实”的管控链条，从制度源头堵塞管理漏洞。

数据驱动，建立科学化定额标准。构建以数据为核心的全流程定额测算体系。通过按品牌、排放标准、轴数等维度对车辆精细分层，依托车联网平台和历史运营数据精准测算各车型基础油耗。建立“单车油料综合定额=基准值×道路系数×气温系数×里程利用率系数”的动态调整模型，并将油料定额与里程利用率深度绑定，引导各单位优化生产组织、减少空驶，从源头上降低无效油耗。

数智赋能，提升智慧化管控效能。将新定额指标全面接入昆仑智慧物流平台，实现油料数据线上采集、自动比对和实时预警。严格执行定额调整线上审批流程，车辆运行环境发生重大变化时，需经实地测试、填报审批、逐级审核后方可调整，确保定额管理的严肃性和科学性。将公司提质增效目标逐级分解到单车、落实到个人，对各单位实施月度油耗考核，未达标单位在绩效考核中扣分并通报。每周公示单车油耗排名，对后十位及超耗10%以上车辆重点盯防，逐一排查整改。

同时，公司以管理看板为载体，常态化开展油料数据对标分析。通过纵向对比单车历史数据、横向排名各单位油耗，营造“比学赶超、节耗增效”氛围。每月召开提质增效复盘会，剖析典型超耗案例，统一标准、规范流程。依托“项目轮岗+复盘提升”模式，持续开展定额执行“回头看”，着力打造懂数据、精定额、善管控的复合型管理队伍。