华北油气分公司物资供应中心 “三向发力”跑出物资供应加速度

聚焦产能建设提速提效，强化技术攻关，优化采购流程，创新物资供应机制

[中国石化新闻网 2026-04-20] 华北油气分公司物资供应中心聚焦产能建设提速提效，强化技术攻关，优化采购流程，创新物资供应机制

“三向发力”跑出物资供应加速度

4月10日，华北油气分公司东胜气田锦58井区JPH-570井顺利完井。与此同时，一批为该井“量身定制”的压裂物资已在东胜气田供应站整装待发，随时准备运往井场，实现物资即需即配、即时发运，保障施工作业各环节紧密衔接。

面对产能建设再提速、再提效的任务要求，华北油气分公司物资供应中心围绕加快产能建设目标，通过强化技术攻关，优化采购流程，创新物资供应机制，持续提升物资供应效率，为油气增储上产提供坚实支撑。

向外打通技术堵点，提升施工质效

“压裂液与地层的配伍性不佳，会影响压裂施工速度与效率，拖慢整体进度，必须尽快解决！”近日，该中心副主任李坤雨紧盯压裂投产运行跟踪表上的“配伍情况”一栏，语气坚定地说。

鄂尔多斯盆地地质条件复杂，每口井的矿化度、地层温度不同，对压裂液配伍性提出极高要求。压裂液与地层适配效果，直接关系地层压裂改造成效，进而影响气井产量。

围绕“提升压裂液配伍性”这一问题，物资供应中心技术人员主动协同公司工程技术部门对合成压裂液所需的不同厂家、不同性能的一体化乳液与黏土稳定剂开展全覆盖“排列组合”式配伍试验，筛选出配伍性能最优、供应保障最稳定的组合开展现场试验。同时，深化与石油工程技术研究院合作，通过专题讨论、技术交流、样品联合分析、现场试验等举措，快速、准确地配伍出适用不同地层的压裂液，用技术赋能提升压裂液配伍可靠性。目前，该公司压裂液配伍性合格率大幅提升，有力推动压裂施工效率提升。

向内拧紧制度阀门，优化采购流程

“采购环节往前赶，投产就可以早一步！”该中心生产运行室经理孙若尧说。为提升采购全流程衔接效率，该中心对采购各环节实施刚性管控，创新推行“33771”管理法——接到需求计划3天内完成采购方案编制，3天内完成招标公告提报，7天内完成技术协议签订，7天内完成图纸确认，1天内完成现场验收。

各环节定人定责，设立确切的完成时限，推动流程高效有序运转。同时，建立“一标一会审”机制，每个招标项目启动后，立即组织生产、技术、采购等多方开展项目会审，公司采购周期平均缩短7天，推动物资采购效率大幅提升。

“当制度变成习惯，大家心里就都有一张倒计时表。每个人主动往前多走一步，整个物资供应链条就能高效运转。”孙若尧说，“别看只缩短了7天，却能实实在在地抢出产量和效益。”

向前做细物资预配，夯实保供基础

“目前我们采用‘物资预配’机制，提前将物资分门别类配套打包，大幅缩短现场分拣时间。”该中心大牛地气田供应站站长李小宁说。

2025年，在国内首个乙烷回收联产LNG工程——大牛地气田乙烷回收工程动火连头作业期间，面对工期紧、物资种类繁多的挑战，该中心首次探索建立“物资预配”机制，联合生产单位、供应商、施工及运输单位，依据项目类别、作业面编号等要素分区存放物资，并提前按照施工需求和技术标准将法兰、垫片、螺栓等配件配套打包，物资现场分拣及配送时间缩短了30%。

“乙烷回收工程的物资保供实践为我们积累了宝贵经验。今年，‘物资预配’模式已从地面工程全面拓展至钻井施工、投产运行等产能建设各环节。”李小宁说，“我们将在实践中不断完善配套机制，全力打通物资配送‘最后一公里’，推动物资供应全流程更高效、更顺畅。”