CPECC海湾地区公司巴布布哈萨项目采购工作侧记（图）

供应链上的“时间捕手”

[中国石油新闻中心 2026-03-24]

在国际能源市场变动与供应链承压等多重挑战下，工程建设有限公司（CPECC）海湾地区公司巴布布哈萨产能升级项目采购综合进度于3月19日突破90%，在阿联酋阿布扎比能源建设一线，交出了一张亮眼答卷。

协同破局下好“一盘棋”

3月，距离市区160公里的巴布布哈萨产能升级项目的施工现场一片繁忙。与此同时，位于市区的项目采购办公室内，采购员们正紧盯着电脑屏幕，争分夺秒与全球各地的厂商跨时差联系，与时间“赛跑”。

“采购团队就像精准齿轮，总能卡在最关键的节点上，为我们的增产计划提供物资保障。”业主ADNOC项目采购负责人在月度例会上对CPECC团队的工作给予了肯定。

作为海湾地区公司打开布哈萨油区市场大门的“金钥匙”，该项目涵盖巴布油田第九列、布哈萨油田第六列共两列原油处理设施全流程任务。采购作为设计与施工的核心纽带，直接关乎项目进度底线与履约质量。

两大油区相隔80余公里，200个采购包覆盖全球16个国家的116家供应商，两列项目近80%采购包高度相似，却需执行新旧两套标准，且设计进度相差一两周，采购必须“双轨并行”。

“就像让两名运动员按不同规则先后出发跑同一场比赛，还得同时冲线，难度可想而知。”项目采购部经理崔佳庆作了个形象的比喻。

面对挑战，项目采购团队跳出“各自为战”的思维，将两列相似设备材料集中“打包整合”，同步询价、合并管理，并创新推行“专人专管相似包”模式。项目采购部的17名中外籍采购员按包件大小和复杂程度，人均承接10至25个包件，由中方主导核心文件编制、付款审核，外籍员工主攻与海外供应商的沟通对接，优势互补，让团队效率大幅提升。开工两年多，这个项目的采购进度始终超前，这样的履约能力在同类项目中并不多见。

巴布布哈萨产能升级项目布哈萨第六列施工现场。谭可婧 摄

攻坚除障啃下“硬骨头”

下单要快、价格要优、交货要准，采购作为项目“粮草官”，能否让物资按时到位，直接牵动整个项目的施工节奏。“如果说2024年是我们的‘下单攻坚年’，2025年是‘催交冲刺年’，那么今年就是采购最密集的‘全面攻坚年’。”崔佳庆说。

相对应的，工作模式也从“线性推进”转为“网状交织”，增补采购、催交运输、仓储管理多线并行。团队人均每天要处理上百份往来邮件，高峰作业期间，单人单日邮件量甚至能突破500封。

时差，是国际采购必须考虑到的问题。“跟国外厂家沟通，要‘掐’住对方的工作时间，加班是家常便饭。”采购员肖卫华说。

为推进订单落地，项目采购团队建立了“邮件沟通+三方会商+业主直联”的多元机制，层层对接，成功推动核心设备订单排期超前，有效保障项目生产物资快、准、稳送达施工现场。

驻厂催交更是“硬核招式”。去年10月，为保障第六列连头工程急需的300台阀门能按时到货，采购员王军在苏州两家阀门厂奔波了两个月，每天泡在车间盯进度、解难题、对接第三方检验。

智慧赋能提质“加速度”

采购办公室里，副经理边世杰的目光紧紧锁定智慧催交系统的屏幕。“现在做采购，既要拼体力耐力，更要拼智慧与创新。”边世杰一边滑动鼠标筛选关键信息，一边感慨道。作为海湾地区公司自主研发的智慧仓储系统的首个试点项目，这个采购团队正靠着数智化转型，突破传统EPC项目采购的“低效困境”。

“以前盘点库存，要好几个人花好几天时间逐一核对，不仅耗时耗力，而且容易出错。”边世杰回忆道。如今，随着智慧仓储系统的投入使用，这一困局被彻底打破。在系统的支撑下，项目累计实现了200个订单、数十万条物资收发货及盘库等库存数据全生命周期的实时追踪，破解了多个分包商领料混乱的难题。对于大宗料订单，系统一键查询便能厘清信息，省去了人工逐一对接的烦琐。

以往需要多人耗时数日的核对工作，如今轻点鼠标就能完成，盘点效率提升30%，人工成本大幅降低，数据准确率达到99.9%。团队整合智慧催交、智慧物流等数智化工具，构建全流程线上管控体系，物资流程进度、相关节点责任人等信息一目了然，沟通效率和管控精度大幅提升。

在深耕数字化创新的同时，团队更注重经验沉淀与成本管控的深度融合，精打细算地用好每一分钱。他们通过优化采购包划分，拆分交叉重叠的仪表类包招标引入市场竞争，降低采购成本。（通讯员谭可婧）