西北石油局：坚定不移走好“千万吨级现代化大油气田”建设之路

[中国石化报 2026-02-09]

王世洁

集团公司工作会议明确以二次创业推进高质量发展，构建“一基两翼三链四新”产业新格局，大力实施六大战略，为西北油田“十五五”高质量发展指明方向、擘画路径。西北油田认真贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦保障国家能源安全核心职责，以二次创业推进高质量发展为主题，坚定不移走好“千万吨级现代化大油气田”建设之路，奋力在筑牢安全生产坚固防线、提升能源保障能力、增强创新能力、深化改革等方面取得更大进展，为集团公司全面开启二次创业新征程，确保“十五五”发展开好局起好步，展现新担当、贡献新实绩。

全力筑牢安全生产坚固防线。西北油田将以安全环保攻坚战为主线，以更大力度抓实安全环保工作，筑牢高质量发展底板。从强化领导引领力、落实专业管理责任、推进责任全员覆盖、严肃追责问责等关键环节入手，推动矩阵式管理安全责任落地见效；紧盯井控、硫化氢防控、站库运行、现场直接作业和承包商管理等安全生产的重点领域，持续推动安全管理升级；聚焦绿色企业示范单位、无废企业A级达标建设目标，加快推动14个污染防治攻坚项目和3个碳中和站场建设，持续提升绿色企业建设水平；以“设备节能、技术节能、管理节能、新能源替代”为抓手，加快节能降碳技术推广应用，推动油田绿色低碳发展再上新台阶。

全力提升能源保障能力。西北油田聚焦塔里木盆地深层超深层油气资源勘探开发，顺应“以气补油”大势，高质量推进油气增储上产。在油气勘探领域，统筹推进规模增储、突出发现，加快寻找具有商业开发价值的优质规模阵地，持续夯实资源根基；在效益开发领域，立足塔河油田、顺北油气田等区域，深化基础研究，加快小缝洞油藏储改、差异化注气开发等技术迭代升级与推广应用，持续提升精细开发、效益开发和低成本开发水平，稳步推动油气稳产上产；在新能源领域，发挥新疆南疆盆地风光资源优势，以存量绿电替代、增量风光电建设等为主要路径，加快新能源业务布局推进，推动已规划光伏建设项目尽快落地，为形成油、气、新能源“三足鼎立”之势创造条件。

增强创新能力塑造发展新动能。科技创新是发展新质生产力的核心要素。西北油田将坚持目标导向、问题导向，以科技创新补短板、锻长板，加快培育新质生产力，塑造发展新动能。进一步深化科研体制机制改革，探索建立与优质科研团队长期合作机制，构建“分领域、分团队”综合评估体系，推动外部团队合作由“项目合作”向“战略协同”转变；突出基础研究与现场应用深度融合，加快勘探、开发、工程等重点领域难题攻关，推动成熟技术在现场集成应用，着力提升科技创新对生产经营提质增效的支撑能力。强化科研项目从立项到成果鉴定推广的全链条管理，常态化分领域开展科研项目后评估工作，全面提升科研成果转化为现实生产力的质效。

深化改革充分释放活力动力。西北油田将打好改革赋能攻坚战，提升公司治理水平，理顺管理体制机制，为高质量发展强根基增活力提效率。以更强举措推动“三基”工作走深走实，在全油田推行标准化班组建设，选拔骨干人员充实到一线班组；以标准化岗位操作、风险防控和应急处置能力为重点，紧贴实战要求开展岗位培训和实操练兵，提升班组整体素质。加快高端高效市场建设，编制战略承包商管理实施细则，突出优质优价激励导向，优化承包商数量，试点开展修井、检维修、油建施工和信息服务专业战略承包商培育，推动运营管理质效提升。推进用工和绩效考核改革，在油田内部开展“外包转自干”工作，提升全口径用工效率；重构月度考核体系，将月度督办与绩效指标紧密结合，建立中层领导人员、专家工效联动机制，发挥正向激励和负向约束作用，进一步激发干部员工干事创业的活力动力。

（作者为西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表）