山东销售枣庄分公司“1+X”党建工作法见实效

[中国石油新闻中心 2026-02-09] 1月30日清晨，在山东销售枣庄分公司复元二路加油站，站经理、党员孙斌将热好的豆浆递给长途卡车司机，并介绍“年货节”优惠套餐。这是枣庄分公司党委创新推行“1+X”党建工作法的生动实践。

1月以来，枣庄分公司党委秉持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，锚定经营攻坚核心目标，系统构建以“1个”党组织为核心、带动“X个”专项攻坚力量的“1+X”党建工作法。该党建工作法是以党组织为重点，把党建工作嵌入经营各个环节，统筹经营资源，凝聚攻坚合力，推动党员骨干下沉到市场一线、扎根业务前沿，牵头定目标、划片区、包客户，靶向破解销售攻坚、客户开发等关键难题，切实将组织优势转化为提升市场竞争能力的新优势。截至目前，该分公司的润滑油、轮胎和尾气净化液等销售毛利同比提升208%、338%和69%。党建引领催生经营发展加速度。

在“1+X”党建工作法框架下，枣庄分公司各片区党支部创新组建提升服务、攻坚急难任务的“现场突击队”，研判市场、创新销售策略的“营销创效队”，维护客户关系、开发市场资源的“客户攻关队”等团队，主动拜访党建共建单位，深入分析客户需求，精准开展组合营销。其中，滕州片区党支部“客户攻关队”已开发近15家单位客户，推动油品销量同比增长72.07%、柴油销量增幅达140.9%。

“1+X”党建工作法的深入实施，有效推动了枣庄分公司党建工作与经营业务同频共振、深度融合。该分公司党委将持续深化这一创新工作机制，把党组织的政治优势、组织优势转化为基层的执行力和战斗力，为奋进高质量发展持续注入澎湃动力。