管道局乍得项目员工技能培训小记（图）
2025-10-29
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来源：[互联网]
管道连心 兴企育才[中国石油新闻中心 2025-10-28]
10月23日，在管道局运维的乍得原油管道调控中心，乍得籍员工阿斯拉乌·图马洛（Aslaou Toumaro）正熟练地对着电脑操作流程切换与压力系统——这项技能正是他上个月在中国参加培训时刚刚掌握的。
从8月31日到9月25日，管道局投运公司为乍得籍员工在河北廊坊举办了技能培训班，课程系统，案例贴近乍得实际。此次14名乍方员工涵盖操作员、工程师、站长3个层级。培训重点聚焦技能拔高与知识储备。
远渡重洋?来华赋能
跨越半个地球，从非洲到中国，体现的是管道局投运公司持续推进国际化、本土化战略，以及其“跨文化融合、策略协同、信任交付”的海外发展理念。
从2011年进入乍得市场以来，截至目前，这个公司已运维管道超300公里，并不断拓展业务领域，从传统运营业务延伸至管道完整性管理、油田地面管道清管业务及技术服务等。但要真正扎下根来，仅靠技术输出远远不够，培养一批懂技术、善管理的本地人才，才是实现长效共赢的关键。为此，管道局投运公司在多年探索中，逐步建立起涵盖岗前培训、业务提升与专业技能的多层次培训体系。通过系统培训，让学员对全站运维有了更为全面的理解。
在此次中国培训期间，授课老师以廊秦管道为案例，结合乍得管道的实际工况进行讲解，帮助他们直观地了解复杂的调度系统。
培训不止于课堂。参观投运公司华北分公司黄骅站的经历，让学员们深刻感受到中国站场的高标准管理水平，激发了他们对管理标准的重新思考。这些实地见闻促使他们决心将先进的管理经验应用于乍得站场的工作中，提升本地运营管理的整体水平。
量身定制?寓教于乐
“大家熟悉了原油管道计量标定流程，下面我们利用培训平台开展计量系统流程切换和计量路径隔离的训练。”授课教师杨莉荣话音刚落，翻译老师徐睿便实时进行英文转译：“Previously,?we?talked?about……”为克服语言障碍，确保培训内容准确传递，投运公司特别配备了中英文双语讲师同步授课，并组织中乍学员共同参与，形成“互助共学”的良好氛围。
为期26天的课程设置由浅入深、注重理论与实践深度融合，授课教师均为行业内权威专家。教学过程中不仅注重课堂理论讲解，更依托贴近现场的管线模拟教室，通过“以操代练”的模式提升学员的实操能力。
培训期间，公司还组织学员参观了颐和园、故宫、长城及中国国家博物馆。乍方员工对中国古代建筑蕴藏的智慧赞叹不已。学员祖克（Zouk）说：“中国悠久的历史文化，完全超出了我以前的印象。”这些文化活动不仅丰富了学员的业余生活，也加深了他们对中国传统文化的理解，进一步促进了团队的跨文化融合。
为尊重学员的宗教和生活习惯，培训期间，管道局专门设置了穆斯林餐厅，划定了穆斯林专属就餐区域。同时，还根据学员的宗教习俗，设置了专门的祈祷区，全面保障乍方员工在中国培训期间的生活舒适与便利。
梦想起航?共谱新篇
“我希望能成为一名调度员，更希望能像同事祖卡兰·钦德贝（Zoukalne?Tchindebe）那样，通过努力成为站长。”乍得学员贝卡贝母戈托·乔瑟林（Bekabemgoto?Jocelin）说。这次来中国，让他不仅对石油管道储运系统有了系统、直观的了解，也对未来的职业道路充满了信心。他希望能有机会再次来中国参加培训。
祖卡兰·钦德贝是首期培训的优秀毕业生。如今，他已成长为乍得项目上独当一面的站长。“以前我只能负责具体的工艺操作和执行，现在我已被提拔为站长、管理这个站队的工作，收入比原来增加了20%，家里生活宽裕了。”祖卡兰·钦德贝的成长，正是培训实效的有力证明。
“员工属地化极大地促进了现场的安全管理，优化了社区关系，有效提升了企业正面形象。”培训主管谢璁谈到属地化管理带来的变化时说，“下一步，公司将进一步加强与属地高校的合作，贯彻‘我说你听、我做你看、你说我看、你做我看’四步走方法，争取让更多属地员工早日独立上岗。”
据悉，这个公司已为属地员工制定了从实习生、操作员到工程师的晋升通道。截至目前，乍得项目已有10名属地员工在关键岗位上得到锻炼。2018年至今，乍得分公司已累计培训110名乍得属地化员工，为当地提供了管道运维及后勤服务就业岗位超过90个。
赋能培养，授人以渔。管道局正通过坚持属地化用工，为当地经济社会发展、人才建设注入活力。这些属地员工不仅在管道局圆了职业梦想，更成了促进中国与乍得文化交流的友好使者，共同书写着中非合作共赢的崭新篇章。