管道局建设公司沙特项目建设纪实（图）

  合力并肩 扬帆“沙”海
  [中国石油新闻中心 2025-10-14]
  当地时间10月11日，管道局建设公司承建的沙特谢拜露点控制装置站改造项目整体进度突破90%，进入收官冲刺阶段。与此同时，建设公司国际分公司经理杨辉带领团队正抓紧跟踪新的潜在项目落地。项目现场地处沙漠腹地，蕴藏着巨大的石油宝藏。然而，在这里施工也面临着许多难题，恶劣的高温和沙尘暴天气、交错纵横的地下管网、要求严格的沙特阿美运行管理体系等，都为施工带来很大挑战。
  2024年底，管道局建设公司在高质量完成沙特一期储气库下游管道项目后，又独立拿到了拉斯海尔工业区管道联接项目、谢拜露点控制装置站改造项目和卡西姆项目。
  六公里的挑战
  2023年底，由沙特当地公司建设的沙特一期储气库下游长输管道项目，受多方因素影响整体进展缓慢，业主方沙特阿美公司面临巨大的工期压力。此前，管道局建设公司在沙特北部管道项目建设中表现出了专业的技术实力，赢得了沙特阿美SAPMT的认可，他们为此邀请管道局参与该工程KM48至KM54约6公里范围内的剩余工作量施工。
  建设公司与管道局中东地区公司沙特项目部联合，采用风险共担、利润共享的管控模式。6公里区间中涉及管线连头、开挖、防腐等13道关键工序，是全线最复杂的施工单元。项目虽小，责任重大。杨辉说：“剩余的工程量都是难度系数高、环境风险源和敏感点多、协调难度大的任务，业主交给我们，我们就要建成精品。”
  为应对现场作业面碎片化、气候环境恶劣等困难，项目人员多次前往现场实地踏勘，对照施工图纸和现场实际反复进行桌面推演。施工中，他们创新采用“网格化管理+动态优化”模式，建立24小时响应机制，将6公里划分为多个区块，每个区块配备“技术+安全+属地工”合力攻坚。
  中外方携手攻坚
  项目攻坚期正值中国春节和沙特的斋月。杨辉早早就给家人打了“预防针”：“来之前就知道是要打硬仗的，春节也不例外！”他们抢抓施工窗口期，严格把控根焊、填充、盖面等各道工序的施工质量，采用“沟上预制、整体吊装就位”的方式提升效率。
  为尊重属地员工的习俗，建设公司项目部调整策略，通过“三班两运转”模式高效推进日间施工，同步建立弹性激励体系激发夜间作业效能，并定制含椰枣和功能饮料的“能量包”发给员工。在现场工作2小时后，中方员工主动替换体力减弱的属地员工，连续轮换作业完成关键工序。这种“并肩作战”的精神感染了整个团队。项目部在节日期间实现了施工效率与人文关怀的统一，为特殊时期的施工组织提供了可复制的样本。
  精通汉语、英语、阿拉伯语3种语言的属地工程师哈立德，主要负责现场施工土建业务。他充分发挥阿拉伯人的身份和语言优势，与多家有资质的属地公司展开谈判。“在这里，我感觉特别幸福。不仅学到了知识，也得到了大家的认可。”哈立德说。
  为了满足不同国籍员工的饮食要求，公司设置了外籍餐厅，可以制作沙特、巴基斯坦等不同国籍员工的饭菜，每天近千个香糯的胡不滋供不应求。每到黄昏时分，员工会三五成群地在营地内散步。尽管大家肤色、语言不同，但对绿色、健康、快乐工作和生活的追求是相通的。
  不放过任何机会
  从走出去找活干到业主邀请参与竞标，建设公司近年来全面加强经营、工程、预结算等业务审核把关，从质量安全、工程技术、项目管理、队伍建设等多方面丰富企业品牌内涵。
  今年1月25日，建设公司中标沙特谢拜露点控制装置站工艺升级改造工程，合同额累计超过2亿元人民币。这个项目管径在24英寸至56英寸之间，还有335个支架安装。为了实现进度目标，员工按照焊接达因数、工艺管线连头、桥架安装等10余项标准进行细化分解，制定了详细的施工计划，以“日保旬、旬保月、月保总工期”的思路推进。8月底，该工程主体进度提前过半。
  “我现在是拉斯海尔管道联接项目、谢拜站工艺升级改造项目两边跑。”现场管理负责人武力强说。一人兼顾沙特区域多个在建项目，是建设公司适应市场环境的新常态。通过与管道局中东地区公司沙特项目部融合共享，还可以更大范围内调配人员、机具设备和物资材料等资源，降低成本，形成更强的综合实力，进一步提升项目整体效益。
  一条条钢铁巨龙横贯沙海，它不仅输送着清洁能源，更传递着共赢的东方智慧。建设公司执行董事邹毓虎说：“在沙特项目执行和市场开发中，我们不错过任何一次机遇、不放过任何一个机会，未来我们将聚焦主责主业，让‘朋友圈’不断扩大。”