中国石油管道局重点工程实现项目督导全覆盖

  [中国石油新闻中心 2025-02-27] “截至目前，今年我们已开展重点项目现场督导6次。”2月25日，管道局工程项目管理中心王长翎说。近年来，管道局通过成立多个督导组，深入国内国际重点项目，实现重点工程项目督导全覆盖。
  管道局将“一切工作到项目”的管理理念贯穿始终，确保重点项目每一个关键节点和重要任务都得到有效监督和指导。2024年，管道局开展督导活动40余次。通过督导，20余个滞后项目重新踏线运行或按期完工，业主负面来函同比减少25%。其中，漳州LNG外输管道工程延伸段线路工程、西气东输三线中段（中卫—枣阳）等项目按期完工；东非原油外输管道项目8座站场目前已全部开工；泰国第七天然气处理厂项目进入全面设备安装阶段，综合进度已达90%。
  管道局加大新开重点项目实施方案审查力度，前期充分协调，确保项目顺利启动。在川气东送二线天然气管道工程川渝鄂段（铜梁—潜江）线路施工二标段项目中，管道局明确了以柔性内焊机为主的项目实施方案，高度关注前期练兵进展及自动焊设备性能测试情况，推动练兵效果提升。针对虎林—长春天然气管道工程施工总承包一标段项目出现的问题，管道局主动对接业主，协调解决，使该项目在2024年6月初彻底扭转了开工落后的局面。针对伊拉克巴士拉石油公司海水输送管道项目，管道局组织了技术难点研讨会及风险评估会，协调局内相关单位进行技术攻关研究，解决多项技术难题，确保项目顺利推进。
  为做好在建项目的运行态势监控，管道局建立了常态化项目信息收集、分析、研判机制，定期通报重点工程进展，及时协调解决突出问题，确保工程顺利推进。针对川气东送二线天然气管道工程川渝鄂段（威远/泸县—铜梁）线路工程项目，形成了成本分析报告，提出了提效建议；密切关注乌石陆地终端工程建设进度，加强内外部统筹协调，推动设计、采办、施工各项计划及资源落实，使项目仅用时11个月优质高效完成投产目标。
  此外，针对近年来因施工尾项影响结算的项目，管道局建立了重点项目收尾台账，牵头组织各单位“一项目一策”制订落实销项计划，推动10余个重点项目完成收尾工作。