当好青藏高原油气保供“顶梁柱”(图)

  青海油田2024年工作纪实

  [中国石化新闻网 2025-01-17]

  青海油田格尔木燃机电站重启及配套新能源项目光伏部分并网。

  青海油田强化精细开发提升供气能力。

  青海油田做优气井维护温暖甘青藏。

  原油年产量再创历史新高，新能源发电量突破1亿千瓦时，涩北气田累计生产天然气突破千亿立方米，航煤产品精心布局拓展市场……在高质量转型发展的奋斗实践中，青海油田步履铿锵。
  2024年，青海油田深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决落实集团公司党组决策部署，锚定“1346”规划目标，在“做强勘探、做精开发、做实炼化、做大新能源”上精准发力，坚决扛起当好能源保供“顶梁柱”的责任使命，各项工作取得新成效。
  增油稳气  质效并重提升保供能力
  油气勘探认真落实集团公司“青海谋突破”要求，推动“2000亿立方米天然气增储、300万吨原油上产”实施方案落地见效，大力实施“三维地震全覆盖、增储上产强保障”找矿突破战略行动，制定“1+3+10+N”高效勘探工作方案，柴西北下坡岩性勘探获重要突破，量效齐增带动增储大场面；英雄岭探索斜坡断缝体首获突破，碳酸盐岩展现良好增储潜力；薄砂层识别技术取得实质性突破，推动柴西南岩性勘探高效展开；阿尔金山前下组合探索见好苗头，落实煤型气千亿立方米增储新领域；柴西油型气预探评价取得新进展，开辟茫崖凹陷天然气增储新区，勘探成果持续扩大。全年完成三维地震1200平方千米，完成率100%；钻井31口，完成进尺10.6万米。完成47口井/69层组试油气工作量，储层改造40井47层组115层段，获得工业油气流26井27层。试油井成功率、试油层成功率、储层改造有效率3个指标均创近年新高。
  原油开发坚定推进“做精开发”战略举措，坚持“以藏为核、因藏施策、效益开发”工作理念，以“压舱石工程”为示范引领，聚焦油藏精细描述，深化“五重”技术路线，全力推进老区精细稳产、新区效益建产，自然递减率为12.7%，同比下降0.8个百分点，连续刷新历史最好水平。严守效益开发底线，建立三级对标管理体系，严格产能“项目池”动态排队，强化措施“两级”典型案例分析，优化机采参数和维护管理，吨油措施成本、原油单位运行成本和原油单位完全成本均显著下降。制定原油上产“路线图”，立足老区高效上产、新区战略接替，编制300万吨发展战略，谋划尕斯、英雄岭南缘、柴西北3个百万吨生产基地，老油田开发迎来了新机遇、开启了新征程。
  天然气业务深耕老区、方气必争，打造“1+2+N”公司级“压舱石”模式，有力支撑了持续稳产14年。坚持“一井一工程”，持续提升产能建设的速度和效率，新井配产符合率达108.2%，新井贡献率提升至58.5%。全面升级综合治理，加强措施排队稳效益，推行单井精准维护，措施维护有效率90.9%，同比提升4.4个百分点，自然递减率同比降低0.9个百分点。成立保供专班，加强气井、机组、电力、增压配套、管输“五位一体”精细管理，保供期间峰值日产较年初大幅提升。企地融合、快速推进，高标准建成第一座高原储气库，实现当年批复、当年投资、当年建成、当年投运，进一步保障了天然气应急调峰需求。
  炼化业务立足青藏地区市场需求，聚焦“安稳长满优”目标，完善并落实长周期运行方案，强化“上下游一盘棋”，加强炼化业务精细管理，轻质油收率提升至78.61%。加氢精制装置通过民航认证，全年增产航煤2.3万吨。大力开拓市场，航煤产品进军拉萨，布局拓展至青海、西藏的6座机场，打响“青”字号航煤知名度。
  能源转型  绿色低碳发展持续加速
  认真落实集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，锚定“油气和新能源两个千万吨及5000万千瓦新能源大基地”目标，结合盆地水丰、光富、风好、气足、地广的资源条件，构建“三新十元”发展格局，全年获取清洁电力指标200万千瓦、地热供暖指标85万平方米。建成乌南、英东、牛东、大风山、采气一厂5个清洁替代项目，项目建设完成率100%。
  在格尔木燃机电站重启及配套新能源项目建设中，建立“一组两部一专班”工作机制，首次采用“IPMT+监理+EPC”管理模式，推行质量“三全”控制、安全“三先”原则、进度“六化”管理、全过程“六化”建设的“3366”管理方法。燃机部分2024年5月28日正式开工，2号机组2024年9月14日成功重启；100万千瓦光伏部分2024年11月30日成功并网，履行了对青承诺、展现了石油担当、体现了石油速度。
  发挥油田“产、储、炼、销”一体化统筹、一体化管理和完整产业链独特优势，海西100万千瓦风光气氢项目成功申报国家第三批大型风电光伏基地项目，打造风光气氢示范工程。深化氢能拓展，持续探索绿色甲醇、绿色航煤生产技术和产品消纳途径，不断拓展氢能产能应用场景，积极开展集团公司重大科技攻关CCUS工业试验，烟道二氧化碳捕集率达90%以上，其间制备绿色甲醇820吨。
  深度谋划油气和新能源融合发展，按照“效益优先、技术可行、质量受控、安全可靠、零碳目标”原则，强化项目管理，对边远区块等3个项目实施“两检一清三落实”措施。在中国石油率先开展线性菲涅尔聚光集热先导试验，英东和乌南项目一次投产成功，乌南区块清洁替代项目累计发电超700万千瓦时，全力打造融合发展低碳示范区。
  改革创新  释放创新创效活力
  贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，实施新一轮国企改革深化提升行动，安排部署6类改革举措和47项改革任务。突出核心“瘦身健体”，深入推进生产后勤业务专业化管理、市场化运行，全年总体改革任务完成率超集团考核指标15个百分点。
  锚定“低成本”战略，聚焦油气新能源融合发展，加快推动公司由“生产型”向“经营型”转变，编制低成本发展七年行动计划与三年成本压降方案，靠实控投降本增效举措，研究落实提质增效奖励激励机制，超额完成提质增效年度任务。突出预算价值引领，构建完善纵向穿透、横向贯通的预算管理体系，“从严从紧”差异化分解下达各单位预算指标，加强措施效益评价和效益排队，井下作业专项费用同比实现大幅下降。业财融合纵深推进，紧跟集团公司大集中ERP项目建设步伐，按节点高质量开展系列工作，大集中ERP建设月度考核表现均位居集团前列。
  持续发力科技赋能，统筹发展需求和创新资源，研发经费投入强度超3%，科研项目计划完成率超97%，科技创新成果转化应用率达90%，获省部级及以上科技进步奖3项，新增申报发明专利65项，数字化转型智能化发展完成率100%。围绕主责主业强化项目支撑，聚焦业务需求，成功申报新型油气勘探开发国家重大科技专项子课题3项，部署油田公司级科技项目24项180个课题，助力油田2024年储量完成、原油超产和天然气稳产。围绕油田技术需求，深化企校合作，与西北大学、长江大学建立长效合作机制，推进油田技术难题攻关、人才培养和平台建设，设立创新平台建设专项，举办“昆仑高端学术讲坛”4期、“青年学术论坛”1期，组织参加各类学术交流会议27次，协同打造油田战略科技力量。
  治本攻坚  从严管控抓实安全环保
  青海油田生产区域位于柴达木盆地，坐落于“中华水塔”“三江源”的青藏高原，生态极其脆弱，同时生产现场点多、线长、面广，大多散布于千里戈壁“无人区”，安全管控难度大。青海油田切实将“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的管理理念融入每一个工作环节，分级分类实施QHSE体系审核，强化“专业化+差异化”精准施策，强化“审核+帮扶”技术指导，强化“审核+剖析”深度融合，基层站队标准化建设、管理水平持续提升。健全全员安全责任体系，优化33项指标考核权重，强化安全记分和约谈述职工具应用，倒逼责任落实。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，纵深推进燃气管道“带病运行”专项治理，实施燃气网格化管理，对176个消防重点部位及场所开展专项评估，消除历史隐患2000余项。明确安全生产“五个一”工作要求和“八个强化”安全环保工作部署，发布事故管理、隐患举报等管理制度11项；研讨分析70余场次，专项督查39次，实施应急演练109次，确保安全环保形势整体受控。
  青海油田牢记殷切嘱托，把生态环境保护全方位、全地域、全过程融入油田生产经营活动。常态化开展环保专项审核和督查巡查，组织“交叉专项检查”2次。制定《生态环境保护督察工作方案》，健全生态环境保护管理标准体系，以法律法规和标准规范为准绳，建立公司生态环境保护“系统化、清单式”管理标准体系。高质量推动绿色企业提标升级，将绿色低碳转型作为提标升级的重要内容，建成采油二厂、格尔木炼油厂标准化现场，顺利通过集团公司第一轮预审。
  强化源头管控，严控自产产品质量，使用表活剂、微生物等手段替代有机氯油基清防蜡剂，确保自产产品质量稳定受控。推进地质工程一体化设计融合，严控井筒质量，三、四类项目一次投运成功率100%，焊接一次合格率98.48%。实施高中压阀门驻厂检验、重点设备驻厂监造制度，采取“自检+外委质检”方式，100%落实采购物资质量验收，抽查合格率达99.35%。
  强根铸魂  高质量党建引领高质量发展
  青海油田公司党委始终把党的政治建设摆在首位，深入贯彻新时代党的建设总要求，厚植高质量发展政治优势。认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，严格落实“第一议题”制度，强化“三重一大”决策管理，发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，切实把思想统一到党中央及集团公司党组决策部署上来。
  狠抓精神宣贯，将学习党的二十届三中全会精神与油田生产实际有机结合，坚持领导干部带头学、突出重点学、联系实际学，党委班子成员带头开展宣讲，三级及以上管理人员参加党的二十届三中全会精神轮训，宣讲团在油田三地开展党的二十届三中全会精神巡回宣讲17场次、视频连线20多个野外队站。扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，开展主题宣讲29场次，实现宣贯学习全覆盖。
  扎实开展党纪学习教育，编制任务运行表，细化88项具体工作。紧扣目标要求，扎实推动《条例》学习，坚持逐章逐条学，抓好以案促学、以训助学，各级党组织紧扣“六大纪律”深入研讨，开展《条例》学习3100次、解读培训817场、警示教育851次，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，督促领导干部树立正确权力观。扎实推进全面从严治党，研究提出纪检“1225”工作举措，安排部署6类53项具体工作。一体推进“三不”机制，常抓不懈纠治“四风”，加强警示教育，讲授纪律党课、通报典型案例，开展违反中央八项规定精神问题专项治理区域联查，始终保持高压态势惩治腐败。高度重视集团公司党组巡视油田公司党委反馈问题整改工作，建立整改督办销号机制，较好完成巡视整改任务。深化油田内部巡察，组织开展两轮常规巡察和一项专项巡察，首次安排督导检查组对巡察整改情况进行跟踪督导，利剑作用持续彰显。
  牢固树立“大抓基层”的鲜明导向，122个党支部按期换届，成立2个党委和11个基层党组织，党组织健全率100%。启动第三轮党委书记抓基层党建现场述职评议，实现党支部书记抓党建年度述职评议全覆盖。以党内立项攻关为引领，带动全员创效1700余万元。
  青海油田公司党委用心用情为员工群众办实事、办好事，统筹编制三年民生工程建设规划，谋划民生工程62项。敦煌基地员工餐厅、体育馆以及花土沟基地基础设施完善项目建成投运，南翼山综合公寓项目顺利完工，一线队站野外公寓板房更新、综合设施建设等项目踏点推进，基地“绿化、亮化、美化、文化”一体推进，各餐厅、野外食堂餐饮品质不断提升，展现了惠民利民担当。