东北销售锻造干部“成长链”激活发展新动能

  [中国石油新闻中心 2025-01-13] 1月7日，在东北销售南京分公司中控室，南京分公司副经理孙相军指挥着油库各环节作业。而在2个月前，他还是一名油库主任。2024年，在他的带领下，三江口油库人均周转量位列东北销售公司第一。
  2024年，东北销售公司党委创新思路方法、完善工作机制，积极打造与世界一流企业相适应的选人用人机制，推动高素质专业化干部人才队伍建设迈出新步伐、开创新局面。
  立稳“风向标”，划好“硬杠杠”。该公司党委规范干部选拔任用流程，畅通干部成长通道，通过择优推荐，选聘市场营销方向企业首席专家和仓储管理方向高级专家；通过公开遴选，引进具有专业背景、专业能力的法律专业管理人才；持续拓宽选人用人视野，广开进贤之路，选拔8名有培养潜力的干部到基层单位助理、副总师岗位锻炼，促进干部快速成长。
  瞄准“高素质”，著好“专业篇”。该公司党委坚持个体强整体优、结构服从功能的原则，统筹考虑年龄、专业和经历等因素，形成基层领导班子职数及专业化设置意见，优先在仓储型单位补充具备业务运行、仓储管理、安全环保等管理专长的年轻干部。
  建强“蓄水池”，选好“预备队”。该公司党委分类分层次制定培养计划，加强以40岁左右干部为主体的预备队建设和30岁左右干部为主体的战略预备队建设，改进考察方式，切实把敢担当、抓改革、促发展、保稳定的年轻干部发掘出来、使用起来。2024年，该公司共提拔使用“80后”“90后”干部15人，使干部队伍平均年龄从2024年年初的50.2岁降至46.9岁，干部“盖层太厚、断层隐忧”的问题得到有效破解。