构建天然气销售企业现代治理新典范

  [中国石油新闻中心2024-07-30]
  着力构建天然气销售企业现代治理新典范
  天然气销售江苏公司
  天然气销售江苏公司积极适应天然气销售系统“三级管理+专业事业部”新型组织体系管控新要求，努力构建“责权清晰、分级负责、上下贯通、运行高效”的治理新模式，经营效益保持领先，规模效益再上新台阶。
  聚焦精干高效，全层级优化组织体系。深入贯彻集团公司组织体系优化调整工作部署，积极探索“集约化管理的经营平台”新模式。全面落实“一省一主体”改革，组织制定管理整合改革推进实施方案。全面推进“一市一平台”管理，以联合党支部建设为统领，推动“一市一平台”项目管理整合。全面开展专业化运营，将主营业务和优势领域集中整合，进一步提升企业的核心竞争力和综合创效力。
  聚焦效率效能，全方位完善企业治理。按照天然气销售公司“条”“块”结合的矩阵式管理构架，不断提升经营平台的风险防控力和品牌影响力。健全治理机制，通过“双向进入、交叉任职”，实现党支部与经营平台班子成员高度重合。重设业务流程，优化业务流程、内控流程，实现每个流程执行步骤、每项控制措施对应到具体岗位。推进制度建设，启动制度修订攻坚行动，确保制度文件与管理流程配套衔接。
  聚焦精益管理，全领域提升管控能力。落实“四精”管理理念，把精益管理嵌入管理整合全过程、各环节。专项治理扎实推进，提前实现“经营性亏损企业清零”目标。经营质效持续改善，成为天然气销售系统首批实现批零两端“应收账款清零”单位。“阿米巴”管理模式深入推广，在8家项目公司探索相关工作机制，引入BLM战略模型等17种先进管理理念。