西部钻探深入推进主题教育纪实

  求解补短板优解破难题
  [中国石油新闻中心2023-09-13]
  9月8日，西部钻探公布8月“提效率、创指标、强保障、增效益”主题竞赛先进集体和个人荣誉榜。XD70108钻井队连续3个月榜上有名，以优秀业绩获得竞赛奖励5.5万元。这是主题教育开展以来，西部钻探破解发展难题成果惠及员工的具体举措。
  西部钻探从深学细悟中汲取智慧和力量，坚持刀刃向内、自我革命，运用“求解性思维”“创造性思维”，在想干中谋思路、敢干中出新招、会干中纾民困，以求解补短板、以优解破难题，打开事业发展新天地，铺就成果共享新路径。
  问题导向?在想干中谋思路
  西部钻探在学深悟透上下功夫。公司党委把讲台摆到一线，聚焦主责主业开展业务大讲堂、学习大讨论，让党的创新理论扎根基层，以讲促学、以行促效，推动观念转变、作风改进、发展转型。
  西部钻探把大兴调查研究作为发现问题、提升工作成效的制胜法宝，坚持“班子出题、成员领题、集体破题”。领导干部深入基层访民情、访问题、访对策，设计调查问卷和统计分析表，走进基层、走进员工、走进困难群体，多视角立体化打好调查研究“组合拳”。立足改革发展实际，公司统筹策划62项调研课题，领导班子带头围绕12个重点主题开展实地调研，梳理掌握问题134个、建议32条，制定针对性措施240余条。
  西部钻探坚持用系统思维、战略思维、辩证思维、创新思维分析问题。深化“服务保障是党组赋予的职责使命、是钻探价值实现的重要途径”的认识。系统谋划高质量发展思路举措，创新提出自立自强战略支持新路径。在战略层面依靠精细和精益管理解决生存问题，依托数字化转型、低碳化发展实现战略突破；在策略层面重点打好服务保障“进攻战”、提质增效“攻坚战”、安全井控“保卫战”三大战役，打造“幸福西钻”工程，突出技术特色、保障特征提高核心竞争力、增强核心功能，坚定广大干部员工建设世界一流企业的信心和决心。
  刀刃向内?在敢干中出新招
  西部钻探坚持把“当下改”和“长久立”结合起来，深化“甲乙方协同是价值最大化的最优解”的认识，以实的干劲、闯的精神深耕“试验田”，自觉运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验，健全常态化闭环式解决问题工作机制，推动“解决一个问题”向“解决一类问题”转变。
  西部钻探坚持重心下移、干部下沉、保障下倾，创新推行“五统一、四靠前”前线指挥部管理模式，推进管理提速和技术创效。针对达13井区效益开发难题，公司与油田启动效益开发战略合作，联合探索工程造价与EUR挂钩效益开发新途径，打造非常规油气效益合作开发新典范。玛湖区域2023年新开钻完井周期同比降低31%，事故复杂时率降低11.91%，油层钻遇率提高13.3%。
  围绕准噶尔东部区域钻井提速难点，公司深入开展典型案例剖析，正面选取玛湖区域标准化管理模式进行解剖，认真总结“项目制+专业化”管理优势，深挖成绩经验启示，复制推广前线指挥部管理运行模式。今年准噶尔东部区域同比少动用钻机11台，多完成进尺7.34万米，钻井工期缩短15%以上，复杂故障率同比下降36.6%。
  西部钻探试点阿米巴管理模式，完善单井工程配套措施，推行单井、单队、单项目全承包独立经营，根据效益贡献分配奖金，将基层队站打造成价值创造“单元”和自主经营“阿米巴”。加强单井业财融合，推广应用单井智能运营平台，深化业务数据与财务数据无缝对接和转换，实现各流程节点实时跟踪，实现阿米巴效果实时精准评价。健全提质增效攻坚长效机制，认真落实“抓两头带中间、抓重点带一般”工作方法，配套“七个一”过程管控，形成全管理链、全业务链攻坚长效机制，打赢打好提质增效“攻坚战”。
  以人为本?在会干中纾民困
  西部钻探通过水质检测、更换水源地、加装净水器等系列举措，一周内快速解决15个作业队生活用水难题，升级改造34间生活水房及118套净化水装置，确保一线员工用水安全。
  “现在健康保障措施更加完善，现场文娱设施更加丰富，工资待遇更加倾向一线，更多实实在在的变化，让大家的幸福感、归属感倍增。”吐哈钻井公司50072钻井队机械工长王忠堂说。
  西部钻探全心全意打造“幸福西钻”工程，立足“现实物质、未来愿景、价值实现、精神归属”4个支点，及时对员工普遍关切的问题作答，推进企业与员工成为利益共同体、发展共同体、命运共同体、责任共同体，解决民生领域突出问题28项。
  公司把员工满意度当作“晴雨表”，把员工感受度作为“度量衡”，建立“办实事、解民忧”重点任务清单，按照专业部门抓主抓重、党建部门高效融入、群团组织联动推进机制，党委领导班子深入生产一线座谈交流2800余人次，发放调研问卷9800余份，收集基层反映意见建议32条。
  健康始终是员工最关心的头等大事。西部钻探加快健康企业创建，制定33项管理提升措施，在一线队站配套42个健康小屋、106个健康驿站，建立岗位健康风险评估及退出机制，完成危害因素场所检测594个，转岗、调岗54名健康风险员工岗位，增加高原地区呼吸系统、心脑血管等体检项目，上调高风险员工体检标准，开通赴外就医绿色通道，提升员工健康指数。
  紧贴员工需求，西部钻探组织开展餐饮服务质量满意度调查，细化早、午、晚、夜四餐菜品标准，增加每餐水果供应数量和种类，为395个一线队站配置保温桶、微波炉等用具，让员工吃饱吃好吃得健康。开展老旧营房专项整改，新建、改造营房553间，全面应用地暖供热模式，提高员工住宿的舒适度和幸福感。（记者刘德华马宏旭特约记者蔡鹏元）