大庆油田物资公司强化服务推进高质量发展纪实
2022-12-09
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来源：[互联网]
锻造“为油保供”的“粮草”劲旅[中国石油新闻中心2022-12-08]
今年以来，大庆油田物资公司作为“为油保供”的“粮草”劲旅，深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，真抓实干，物资保供工作保持良好发展态势，在服务稳油增气上体现担当、贡献力量。
记者获悉，截至12月6日，这个公司今年已完成物资供应额180多亿元，资金节约率达7.5%。
立足“为油保供”
物资保障坚实有力
大庆油田物资公司始终把“为油保供”作为首要任务和核心工作，为油田生产建设提供优质高效的物资保障。
主动服务，延伸保供链条。这个公司坚持向前端延伸，加强与规划计划、生产、基建等部门的结合，超前获取投资规模、物资需求信息，为采购供应创造有利条件。他们坚持深入生产一线、施工现场，坚持服务向用户延伸，建立包保用户服务制度，组织所属13个采购业务分公司分别包保服务2—3家油田二级单位。
精细高效，保障重点项目。大庆油田物资公司紧盯重点项目，成立保供专班，专人负责，主动靠前服务，开展跟踪回访386人次，确保各项物资及时高效供应。两年来，累计为非常规油藏重点开发项目供应压裂用石英砂、纯碱、套管等物资65万吨。
科学储备，提升保供能力。他们科学储备钢材、砂石、煤炭、油井水泥等大宗物资，有效保障油田生产建设旺季的物资需求。通过提高物资装卸效率，优化调整仓储生产节奏，加强收发衔接、装卸配合和人员设备协作，减少用户等待时间。他们实行网络预约、定制发料、多点同时装车等举措，提升服务的速度、精度和温度。
聚力精细运行
采购水平大幅提升
大庆油田物资公司把采购当作核心竞争力，锤炼采购技术，持续提升采购水平。
在加快计划执行上，他们建立计划执行情况预警机制，全程跟踪物资采购计划申报、执行、回退情况，累计处理物资采购计划19万条，计划执行及时率99.92%。他们编制原厂配件采购目录1.5万项，在ERP电子超市平台更新上传集采结果18.5万项，为设计选型、用户选用提供支撑。
在狠抓运行管控上，这个公司严格招标运行管理，编制年度招标运行计划286项，持续抓好招标月度运行计划、周报表监督管控，提前3个月筹备新一轮招标，确保招标结果有效衔接。他们严抓采购监督检查，对关键环节开展多次集中检查，确保合规运行、阳光操作。他们严密组织采购后评价，提升采购管理的规范化、精细化水平。通过严细管理供应商，严把准入关，加大对违规供应商的考核惩处力度，确保供应商队伍的质量。
在提升采购技术上，这个公司连续3年召开物资采购技术座谈会，统一思想，交流经验，共享成果，提升水平。一级物资采购方面，他们认真履行授权组长单位职责，高质量完成阴离子型聚丙烯酰胺、表面活性剂等授权集中采购任务，节约大量资金。二级物资采购方面，加大公开招标力度，今年招标采购率达95.22%。他们精细抓好招标方案，深入研究采购标的物，合理选用评标方法，提升招标方案质量。
推进提质增效
经营业绩持续向好
大庆油田物资公司坚持多措并举开源、深挖潜力节流，扎实推进提质增效价值创造行动，保持了经营效益的良好态势。
他们紧盯市场经济形势的变化，科学研判大宗物资价格走势，充分发挥资金杠杆、波谷采购、反季储备优势，广泛应用批量折扣调价机制，提升议价能力、降低采购成本。这一系列举措在为油田降低采购成本的同时，提高了整体收益。
这个公司丰富仓储经济创效手段，充分利用闲置库房、库区料场、铁路专用线等仓储资源，拓展代储代销、装车服务和库房租赁业务，与154家企业建立合作，实现物流创效1600多万元。他们开拓新市场、探索新模式，推进与大庆油信智能云仓项目的合作，推进可再生资源业务发展，增加了企业收入。
这个公司着力构建运行高效的现代管理体系，促进权力运行更透明、体制机制更完善、管理流程更顺畅，以高水平经营管理支撑企业高质量发展。
在优化管理体系上，他们完善管理制度，完成规章制度立、改、废46项，修订基层队“两册”51套，完善岗位责任制813个，提升了治理体系和治理能力现代化水平。持续推进对标提升，聚焦物资采购、仓储保供、生产经营、安全环保、党的建设等重点领域，采取“行业领域、公司外部、内部横向、自身纵向”四重对标方式，推动了各项工作提档升级。
加快信息赋能
数字建设成果丰硕
紧跟油田数字化、智能化、智慧化建设步伐，大庆油田物资公司实施信息赋能工程，拓展“互联网+采购保供”服务模式，为高质量发展提供新动能。
这个公司推进物资采购保供数字化转型，自主开发物资采购大数据平台。近年来不断优化升级，已集成ERP、中油物采等18个数据源的1.6亿条数据，建立12个专题、86个分析模块、932种分析图表，实现对采购业务海量数据的深度挖掘、多维对比、智能分析和精准预警，为采购寻源、采购执行提供了决策支持，推动了采购供应各环节提质、提速、提效。他们广泛应用制造商综合能力分析系统，采集网内1700余家供应商的企业规模、供货能力、历史业绩等信息数据，构建多维评价体系，为编制采购方案、强化供应商管理提供数据支持。
大庆油田物资公司智能仓储运行平台自2019年上线运行以来，实现了接卸倒运、计量检验、生产调度、物流服务的信息化管理，彻底消除了34种手工账，工作效率提升40%。
目前，用户提料移动预约、物资收发自动计量等功能得到广泛应用，今年累计处理收发货23.2万单，管理库存物资2924万项。
在推动物资采购保供信息化的同时，这个公司持续推进经营管理、生产运行、安全环保、党的建设等各系统的信息化建设，加快新系统、新模块、新功能的开发应用，努力实现全业务、全流程数字化转型、智能化发展，实现由依靠经验决策向依靠数据决策转变，全面提升了整体运行效率和管控水平。