西南三厂全力打好中江气田规模上产攻坚战

  [中国石化新闻网2022-08-04]
  中国石化新闻网讯?西南油气分公司采气三厂积极贯彻落实集团公司、公司、厂年中工作会议精神，动员广大干部员工进一步坚定信心、团结一致、铆足干劲、乘势而上，全力打好中江气田规模上产攻坚战。
  抓实风险防控，护航规模上产。从严抓实安全管理，全面排查隐患，开展“反三违、防事故”全员大讨论，抓实风险排查和管控，提升应急能力建设，推进绿色环保，做好“大气、水、土壤”常态监测，做细节能降碳潜力分析及措施，强化监督体系运行，确保安全生产。
  统筹生产运行，保目标任务完成。统筹抓好下半年产量运行计划，做细老井措施维护，高质量推动新井产能建设，加强地面集输管网运行监控，确保管网高效运行。抓实年度重点项目，持续开展气田信息化建设提升优化，强化物资设备管理，推动提速提效。
  深化改革创新，引领管理新模式。坚持以“大采气”理念推进“干采气”向“管采气”转变，做好信息化条件下采油气基层单位标准化建设，完善采气业务外包管理，围绕组织效能核心指标对标提升。
  强化人才建设，支撑规模上产。持续开展干部管理能力提升，完善建立开发、地质、地面工程等“专业团队”运行机制，做好各类人才储备和职业生涯规划，抓好“理论+实操”职业技能竞赛岗位练兵、返岗培训考核，开展技术人员巡检班挂职、联合站梯队建设、业务外包人员技能水平提升，为高质量发展提供人才支撑。
  夯实基础管理，助力提质增效。持续推进“三大计划”融合，实现生产组织优化。加强重点成本项目管控，加大标准成本体系成果运用，压实监督职责，提升监督实效。完善绩效激励考核机制，激发员工潜能。加强“三基”工作，下沉工作重心、主动服务基层。结合“厂管站”改革，抓好“三基”工作与生产经营、专业管理有机结合、深度融合，将“严、细、实、恒”的工作作风贯穿到安全环保、工艺、设备、质量等经营管理各领域。
  强化党建引领，保障高质量发展。以主题行动为抓手，强化政治建设。加强月度考核和基础工作，推进完善党建“四大体系”项目运行，抓实专项监督，深化“木棉文化”建设，强化队伍活力建设，开展“安康型班组”试点建设，统筹厂劳动竞赛、合理化建议、五小等活动，以高质量党建引领高质量发展。（薛洪刚）