四川销售全面推进“三个高质量”纪实

  [中国石油新闻中心2022-07-26]
  喜迎二十大，奋进新征程。
  四川销售公司紧紧围绕集团公司各项部署，全面推进“党的建设高质量、业务发展高质量、员工工作生活高质量”，在重重挑战中迎难而上。今年上半年，汽柴油销量完成预算进度的100.4%，利润总额完成预算进度的100.9%，多项经营业绩创历史最高水平，高质量发展取得丰硕成果。
  推进党的建设高质量
  党的领导全面融入公司治理
  今年年初，四川销售公司在全年首个公司级会议——2022年党的建设工作会上，对全年工作谋篇布局。这是四川销售公司领导体制变化后对会议组织形式进行的一次创新探索，更是公司党委进一步发挥“把方向、管大局、促落实”重要作用的具体体现。
  四川销售公司党委坚决贯彻“两个一以贯之”，统筹推进“健康企业、法治企业、智慧企业、幸福企业、百年企业”建设，切实让“中国石油是党的中国石油”理念在四川销售靠实落地。
  今年年初以来，围绕推进党政关系建设，四川销售全面实行21家地市公司执行董事、党委书记“一肩挑”的领导体制改革。执行董事层面“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的内部治理机制。
  按照集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动和“合规管理强化年”专项工作要求，四川销售公司党委细化完善党组织在决策、执行、监督等环节的权责。今年年初，启动“管理提升年”活动，全面梳理12个领域、435项制度，集中废止94项、修订完善99项，新建29项，出台推进“五企”建设、宣传思想文化、共青团和青年工作、“7+1”人才强企等意见35项，为党的领导全面融入公司治理各环节提供了可靠的制度保障。
  当前，按照集团公司《文化引领专项行动方案》，四川销售正在抓紧筹备“喜迎二十大、奋进新征程”主题活动，以公司成立70周年为契机，精心筹备总结大会、主题征文、书画摄影作品征集、文艺汇演等系列活动，同时深挖企业文化内涵，深度提炼企业精神。通过召开职工代表和劳动模范、青年先进代表座谈会，开展劳模工匠创新实验室创建和“师带徒”活动，倡导“关注基层、关心职工”与“学习劳模、崇尚劳动”“知青年、懂青年、爱青年”的价值取向，不断激发广大干部员工的凝聚力、向心力和战斗力。今年年初以来，四川销售涌现出一批“全国工人先锋号”和四川省“五一劳动奖章”“五一巾帼标兵岗”“五四红旗团委”等先进集体和个人。
  四川销售公司党委全面构建“三抓三提”党业融合发展模式，制定9项融合机制，推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合。聚焦当期重点工作、矛盾短板、党建价值创造，探索推进基层党建共商共建共享。定期举办“区域党建联盟”活动，通过内部联盟、企企联盟、企地联盟等形式，较好地将党建优势转化为发展优势。坚持每年举办党支部书记培训班或示范班，举办“学党务、提素质、强本领、作表率”党务干部大练兵活动，常态化推进党员干部党性教育培训，全面提升党务工作者业务水平。逐级签订党建目标责任书，分类制定“1+5”责任清单、“6+2”指标体系，推进形成党建工作明责履责考责问责完整闭环。
  推进业务发展高质量
  企业根基稳固转型提速
  今年年初以来，四川销售深入贯彻习近平总书记“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”要求，先后与达州、资阳等11个地方党委和政府，与港投集团、东方电气、大唐四川等15家企业签署战略合作协议。
  “朋友圈”不断扩大，带来的不仅是营商环境的优化、品牌形象的提升，更是发展空间的拓展、战略先机的获取。截至目前，四川销售通过战略合作，解决历史遗留问题10余项，首座加氢站顺利投运，建成充电桩110个、充电站13座、光伏站2座，同时带动非油收入显著提升。
  作为四川地区油气供应主渠道，四川销售坚持推进“一基、多极、全渠道”一体化发展战略，着力形成多能互补新格局，构建“实体零售+线上消费+异业合作”新型商业模式，将全力实现业务高质量发展作为践行“中国石油是国家的中国石油”的最大担当。
  对于成品油销售企业来说，做精油品业务是责任担当，更是发展命脉。上半年，面对汽油消费需求不旺、市场竞争空前激烈的不利局面，四川销售突出“稳价、扩销、增效”的总体思路，纯枪方面利用市场份额预警机制，动态优化调整泉眼站，重点抓住跨省物流、高频客户。上半年，泉眼站日均销量增长135%，新增运营车用户3.7万户，带动汽油销量增加超2万吨。加快推进与战略集团客户协议落地，上半年电子加油卡开卡16.7万张，实现油品销量2.1万吨。上半年，发行电子卡200万张，直批有效客户数量同比增加957户，终端机构客户销量同比增长34%。
  网络建设是销售企业业务高质量发展的根基。四川销售坚持“终端制胜、零售为王”的理念，锚定“巧开发、降成本、提质量、重投运”的原则，聚焦成渝地区双城经济圈、成都都市圈建设等战略，精细化差异化开发新增网络、优化存量网络，多元拓展轻资产零售终端，加快探索绿色低碳转型，率先实现关键点位的成片布局，新能源业务发展取得突破。今年上半年，新开发油气项目51个、新能源项目55个，新投运加油加气站36座，新能源项目投运9个，各项目标任务全面完成。
  立足未来，四川销售着力把绿色低碳作为转型升级目标，准确把握党中央关于实现“双碳”目标的实践要求，统筹处理好传统油气业务与新能源发展的关系，深度参与“成渝氢走廊”“成渝电走廊”建设。今年3月，中国石油在川首座加氢站正式投运。6月，四川销售蓝田泸月加油站光伏发电项目收获了“自发自用，余电上网”运营模式下的首笔收入。7月14日，在2022世界动力电池大会召开前夕，中国石油在川首座“油、气、重卡换电”综合能源站——宜宾机场路站正式投运。随着一个个新能源项目由蓝图变成现实，四川销售“油气氢电+光伏”多能互补格局已初步形成。
  四川销售不仅把能源的饭碗牢牢端在手里，也把赋能美好生活的责任稳稳扛在肩上。今年年初以来，四川销售立足主业，从全力促进成品油和非油商品消费、助力乡村振兴和小微企业成长、积极推动消费回暖、确保能源和商品安全供应、坚持发展与安全并重5个方面，制定了22条具体措施，并重点从降低居民出行和物流运行成本、加强特色农牧产品推广、推进战略合作实现规模效应、强化服务保障助力基础设施建设等方面推出多项让利措施。
  四川销售与四川省农业农村厅等联合印发《关于做好农机用油保障工作的通知》，在全国率先推出“三优一扶”四项措施，做深做实“三农”服务。与省农科院携手开展“送农业技术下基层”活动，因地制宜编制项目规划，进行技术指导，开展农业帮扶，为推进乡村振兴贡献力量。
  同时，四川销售圆满完成春节、“五一”等特殊时期的保供任务，积极应对“6·1”“6·10”芦山、宝兴和马尔康地震，协助当地政府开展抗震救灾和灾后重建工作。
  上半年，四川销售保障能源安全、服务治蜀兴川的生动实践获得了人民网、封面新闻等国家级、省部级主流媒体以及地方权威媒体的广泛关注，企业美誉度和知名度显著提升。
  推进员工工作生活高质量
  干部员工队伍焕发新活力
  在中国企业家联合会刚刚发布的公告中，四川销售对基层员工关爱的实践探索入选“全国健康企业建设特色案例”。当前，8座智慧健康小屋正在四川销售遂宁、甘孜、凉山等多家分公司加快建设。通过智慧健康小屋里的线下健康管理设备和线上健康管理平台，员工可以实时享受到线上线下相结合的身心“呵护”。
  此外，预计到8月，还将有一批覆盖甘孜、凉山、阿坝3州41座加油站的取暖设备交付使用。这是四川销售对高原员工的“温暖承诺”。届时，员工宿舍、厨房、办公室等区域室内温度可升至20摄氏度。
  在抗疫情、战高温、保供应的库站一线，一袋袋有着“防疫+降暑”功效的中药汤剂，带给员工的不仅是信心，还有温馨。四川销售公司工会开通“员工诉求直通车”，及时了解广大员工所思、所想、所求……
  四川销售始终坚持“以人民为中心”的发展思想，牢固树立“人民至上”的理念，把走好群众路线作为推动各项工作的生命线，全心全意依靠员工办企业。
  员工工作生活高质量，不仅体现在工作环境的改善，更体现在人力资源价值增值。
  四川销售围绕“六个正面清单、六个负面清单”，进一步健全干部“选育管用”机制，真正把好干部选出来、用起来。今年上半年，在干部能力提升方面，组织省公司领导班子和两级公司二三级干部学习十九届六中全会精神，组织二级正副职干部学习总书记重要指示批示精神培训班3期，覆盖面均达到100%。省公司组织各类线上线下业务培训16期，培训1000余人次。
  围绕发展目标，四川销售正加快实施领导人员素质提升“赋能计划”和本领提升“砺剑计划”，加大年轻干部培养力度，为公司高质量发展提供人才支撑。在人才队伍建设方面，实施“全员素质提升”行动，建立人才“生聚理用”机制，以工程思维推进实施人才强企工程，制定并落实关于人才强企的意见及方案，采取“高端引、骨干育、内部转”等方式，大力推进科技人才高端引领、科技创新团队汇智、新能源新材料发展等专项人才工程。
  不仅为员工创造幸福，也要为社会创造幸福。四川销售持续推进“厕所革命”，对加油站卫生间进行全面升级并全面开放，以“小厕所”服务“大民生”。
  当前，四川销售正在大力实施幸福企业建设“十大工程”，全面落实“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求，让干部员工快乐工作、幸福生活，让社会大众共享企业发展红利，让“人民的中国石油”理念在四川销售开花结果。