管道设计院泰国东北部成品油管道设计纪实（图）

  打造“一带一路”标杆工程
  [中国石油新闻2022-07-05]
  7月1日，泰国东北部成品油管道项目机械安装完工，正在进行投油前的准备工作。刚刚下过雨，20座储罐在雨后阳光的照耀下熠熠生辉。在泰国工作20多个月，眼看自己负责的项目马上就要完工，项目设计经理朱成林既紧张又兴奋。
  泰国东北部成品油管道全长342公里，横跨泰国中部和东北部地区，建成后将大大改善泰国东北部地区的成品油供应状况。未来管道规划将继续向泰国东北方向延伸，接入老挝，对于加强泰国、老挝、中国等相邻国家的能源互联互通、推动“一带一路”建设具有重要意义。设计团队深知责任重大，积极主动担当，为整个项目的顺利执行保驾护航，赢得了各方认可。
  发挥属地优势?中泰员工完美搭档
  泰国东北部成品油管道施工图设计始自2019年1月，是管道设计院东南亚设计咨询中心（简称设计中心）成立后承接的第一个项目。为提高设计效率，管道设计院迅速组建了一支48人的设计团队，其中泰籍工程师44人。从项目经理到各专业负责人再到画图员，泰籍员工成为项目运行的主体。
  在三维模型数字化审查中，泰籍工程师牵头完成与业主和监理的技术讨论、与施工分包商的施工问题讨论等。他们的沟通优势、文化优势和设计风格优势得到全面展现。
  在完成3D模型后，泰籍配管工程师Ome要求收齐所有设备厂家资料，再出施工图纸。朱成林考虑到在疫情和雨季的双重影响下，按这种方式执行，项目不能按时完工，便立即组织与施工分包商讨论可行性计划，最终将站场分成若干区域，分区出图，分区施工，保证了施工不窝工，将设备资料对图纸的影响降到最低。
  工作间隙，设计中心组织中外员工开展趣味运动会、英语小课堂、共度佳节、分享美食等，增进友谊和文化交流。去年7月，东南亚地区疫情蔓延，属地员工接种疫苗有困难。设计中心多方协调，为外籍员工接种疫苗，并为每个人配备防疫包，让外籍员工感受到关怀和温暖。
  就这样，中外员工在工作上相互学习，生活中相互帮助，文化上相互融合，成为管道设计的完美搭档。朱成林表示，在近两年疫情全球蔓延的情况下，这种搭档模式对项目的顺利开展起到了至关重要的作用。
  以客户为中心?贴身服务攻克难点
  泰国东北部成品油管道是一个非常重要的EPC项目，如何控制成本、保障工期是业主最为关注的问题。
  该项目线路长度约342公里，管径16英寸（约40.6厘米），在国外设计公司负责的FEED阶段设计方案中，钢级为X60，壁厚11.91毫米，总用钢量约3.1万吨。线路工程师顾国林根据丰富的项目经验和深厚的计算功底，对线路管材进行了优化调整：钢管材质由X60调整为强度更高的X65，提高钢材钢级，钢管壁厚减薄至10.42毫米。优化后总用钢量约2.9万吨，共优化节约2000吨，为EPC降低成本约30万美元。
  泰国雨季较长，给现场施工造成极大困难。去年7月开始，现场出现连续阴雨天气，正在施工的过路涵洞被迫中断，导致多处站内道路无法通行。大罐安装、管线和管廊安装、部分钢结构棚子安装受到很大影响。
  朱成林带领土建工程师Keng同施工方讨论采购成品涵洞的可能性，先后8次到工厂调研，经过近3周的努力，对多家成品涵洞强度逐一核算比对，终于找到了合适的产品，随即调往现场并在3周内完成安装。此外，他们还优化场区排雨水系统及场区道路、铺砌等，降低了雨季对施工造成的困难，保证了工期。
  经过设计团队共同努力，累计优化设计内容80余项，节约项目成本2000多万美元。设计团队通过自身的勤奋、积极和专注，提高了项目实施的动力，保证了项目正常推进。
  发挥引领作用?承担责任赢得赞誉
  泰国东北部成品油管道作为泰国20余年来规划的成品油主干线之一，系统全面、功能全面，采购项多且长周期设备多，施工项多且施工难度大，特别需要设计、采办和施工的密切配合。设计方必须发挥龙头引领作用，积极承担更多的责任。
  设备采购过程中，对于超预算采购，设计团队从设计角度出发，与业主商议是否有设计优化的空间，如将设计压力15.5兆帕的篮式过滤器优化为采购三通和法兰自行加工，节省6万美元；施工过程中，超预算或者工期超时的建筑单体施工，从设计角度出发，寻找优化点，采用各种计算手段，支持优化方案；项目关键时期，新冠肺炎疫情蔓延，全员居家办公，设计团队在有限的条件下，艰难推进项目；项目设计中后期，其他队伍无法正常工作，所负责的孔敬末站设计停工，管道设计院主动接过其他队伍的剩余工作，解了EPC总承包商的燃眉之急。
  最终，在设计团队的努力下，各项工作顺利完成。泰国油品管网公司给朱成林发来感谢信：“感谢管道设计院东南亚设计咨询中心设计团队在该项目上付出的巨大努力。设计团队专业的技术和良好的服务，极大地提高了项目的效率，保持了采购和施工活动合理地驶入正轨。”
  鉴于设计中心在泰国东北部成品油管道中的优秀表现，业主将该项目延伸至老挝的可研项目再次交给东南亚设计咨询中心执行。这是对设计团队最大的肯定。