普光气田检修安全高效完成全过程风险识别各节点整体受控

  [中国石化新闻网2022-06-07]
  中国石化新闻网讯6月4日20点10分，随着P304-1井成功开井，标志着普光气田历史上第二次全气田停产检维修全面复产成功，安全顺利完成所有检修工作任务。普光气田停产检维修风险作为今年集团公司重点的监管项目，本次检修共完成集输安全仪表系统升级改造等技改项目3项，采气厂集气总站等检修项目5大项共计9776小项，时间紧、任务重。为确保安全平稳进行，中原油田以“保障气田安全平稳运行，持续助力国家能源安全”为目标，超前谋划明风险，精心推演定措施，创新监管保安全，有力地保障了气田检修安全高效推进。
  聚焦超前谋划，风险排查辨识到位
  油田将普光气田停产技改检修确定为“1号工程”，提前一年开始部署安排。强化组织领导，成立了由公司领导班子为组员的领导小组，油田安全和技术2个专家组为支撑、7个工作组22个专业小组抓执行，2021年3月启动“月例会”、11月启动“周例会”，2022年2月启动“日例会”，辨风险、定措施、抓执行，确保检修项目全方位、风险管控全覆盖。建立“7+X”每日风险清单，紧盯检修统筹计划，结合25天76项技改检修和开停工环节，逐天、逐项目、逐工序进行风险识别，提前建立“7+X”每日风险清单，逐项制定管控措施，做到施工计划有统筹、风险管控有统筹，为检修准备、力量部署、措施制定、安全高效推进提供科学依据。坚持常态研判，检修开始后，坚持每日全面梳理第二天直接作业和非常规作业施工风险，针对每日具体检修项目和施工工序，细化风险清单，补充完善管控措施，精准确定带班领导、专业及综合安全监管、质量控制、监理和监护人员，统筹安排安全质量监督和第三方监管力量，确保风险分析到位、管控责任到人、措施落实到位。
  聚焦对接推演，风险精准评估到位
  早在2020年9月，中原油田就组织建设单位、施工单位、专业部门、技术专家，从项目统筹、工序衔接、安全环保、疫情防控等8个方面，编制完成总体方案、技术方案、施工方案、HSE保障方案等9大类116项，采取直属单位、普光分公司、油田、集团公司四级审查模式，确保方案可操作性。开展对接推演。以桌面、模拟、实战三种推演方式，梳理施工耗时长、返工代价高、法检不合格、涉硫涉酸等“卡脖子”环节，解决施工难点，优化施工工序，堵塞安全漏洞，提高施工效率，实现内容精确到小时、人员精确到名字、车辆精确到牌号、设备精确到数量、物资精确到站点“五个精确到”。其中，开展全气田停复产桌面推演2轮，优化了停复产步骤及各环节之间的衔接；开展公用工程开停工等桌面推演3项，识别出中低压蒸汽管网水击、催化剂失活、含油污水处理能力不足等8项风险；开展净化系统火炬塔架高空作业、图幅管线阀门更换等模拟推演11项，优化施工安排14项；开展集输系统容器清洗清淤等实战推演3项，及时发现并整改淤泥板结、管道堵塞等问题5项，确保各项风险评估到位、管控到位，做到了心中有数、手中有策。
  聚焦现场抓实，风险管控监管到位
  “以前检修只有望远镜和视频两种方式监护，这次新增了无人机监护，高效又省力。”普光气田净化二车间监护人郝军功说。
  此次技改检修，普光气田通过实施多层次立体监护，张起了安全监管的“天罗地网”，进一步规范作业人员安全行为。
  按照“强化主体责任、实行项目管理、落实专业管理、突出区域管理、严格分级负责”的原则，普光气田建立了以专业部门、属地单位、监督监理、第三方安全技术服务、承包商为主体的安全管理网络，将所有安全管理人员落子布局到全部技改检修现场和每一项施工作为环节，明确各方职责，实现对受限空间、涉硫、四级高处等施工作业风险的全方位、立体式管控，压实风险管控责任。推行“监护卡”机制。结合新版“7+1”安全管理制度，组织编制动火、受限空间、盲板抽堵、高处、吊装、临时用电、动土7项直接作业监护卡，从票证检查、资质审查、个体防护、能量隔离、安全措施和完工验收等7个方面明确监护检查内容，一点一卡，持卡监护，指导监护人针对性开展监护检查，进一步提升监护人监护效能。创新工作法，严控高风险作业。针对天然气净化厂火炬塔架检修四级高处作业，创新推行“四个三”工作法，即“三测”+“三问”+“监护三宝”+“功能三区”管理模式。作业前对作业人员测量体温、血压、酒精，询问精神状态、安全知识、管控措施；采取高倍望远镜+远程视频+无人机的方式，对四级高处作业实施多样化安全监控；现场设置“安全观察区+警戒监护区+施工作业区”，实行标准化、封闭化管理。针对涉硫受限空间作业，固化“一二三四”安全工作法，即执行“一盯、二问、三查、四确认”的安全管理要求，确保重大风险施工作业安全平稳。（华静宇于银花）