石化机械钢管分公司推进精益管理降本增效

  [中国石化新闻网2022-04-25]4月22日，石化机械钢管分公司在直缝钢管厂车间现场开展了月度精益管理现场推进会，听取相关部门、单位汇报一季度精益管理推进情况、生产经营情况，分享了3个优秀改善成果，并对优秀精益改善成果进行了颁奖。
  截至一季度末，该公司累计完成精益改善2413件，优秀改善成果63项，推广应用7项。
  后续工作中，石化机械钢管分公司将重点围绕三个方面强化精益管理落实。持续立足现场做改善。以问题为导向，以改善为抓手，重点关注生产问题，紧扣“提效率、增效益”目标，围绕持续改善机制，重点聚焦质量、交期成本等突出问题，促进效率提升，压实成本管控，持续推进改善成果固化。推广成果经验。充分利用内部交流平台，将可复制、可推广的优秀成果以及做法经验放进制度、流程中，并做好跨单位部门横向推广应用，完善成果激励制度，做实优秀改善成果效益转化，实现精益管理成果落地。抓实课题推进。逐步形成课题管理机制，按月做好点检、指导、培训等工作，加快补齐短板弱项，致力于夯实基础、提升管理水平，组织重要、重点焦点课题进行半年度汇报，确保课题取得高质量成果。