中油国际管道公司开展人才强企全生命周期管理

  聚焦“生聚理用”推进人才强企
  EPC管控模式提升人才价值
  [中国石油新闻中心2022-02-10]
  中国石油网消息（通讯员吴亮记者薛子文）截至1月28日，中油国际管道公司（简称国际管道）两年来累计培养青年英才121人，占这个公司青年员工总数的23%。其中，16人取得英国皇家特许建造学会会员资格认证，9人取得英国职业健康安全国际通用证书。这是国际管道人才强企工作的一大成效。
  2021年，国际管道在人才强企工作中，以“一个中心、三个同心圆”工作模式为引领，创新采用EPC工程管控模式，开展人才强企工程全生命周期管理，实施组织赋能、人才开发、数智转型等6个专项子工程，完善“生聚理用”人才发展机制，加快构建管理基础强、发展规划优、培养开发精、保障支持实、价值评价深的人才工作格局。
  一年来，国际管道人才强企工程取得了一系列有形化成果。探索建立了具有国际化特色、数智化特点、适合在合资公司推广的3E人力资源价值评价与提升管理体系，形成人才价值保值增值闭环管理机制。对标世界一流水平，探索建立了SPIBEST领导力模型，科学测评各级管理者的领导力水平，建设“三强”干部队伍。
  各类培训项目加速实施，成效显著。国际管道组织实施珠峰计划、英才计划、丝路计划等3个沉浸式人才开发专项计划，2021年顺利举办21个重点培训项目。组织开展网络安全、财务“三张表”、英俄语培训等特色培训项目15个，130名业务骨干参加外部单位组织的各类培训，累计培训达929人次。
  优化线上培训平台，充分利用各类培训资源。公司完成E-learning平台升级，顺利投用企业大学APP，员工累计在线学习时长超4000个小时；与北京外国语大学合作开展员工语言能力培训，2010年以来培养双语人才120余人；与西安石油大学开展校企合作，2017年以来联合培养属地大学生64名。
  国际化人才培养取得新成效。2021年5月，中国石油海外管道人才评价中心在国际管道揭牌，制定了中国石油海外管道人才评价中心中长期发展规划，大力推进属地人才职业能力提升体系建设，推动集团公司技能鉴定证书在“一带一路”沿线国家落地。公司初步探索出海外属地员工学徒培养新模式，先后有100余名属地化学徒和3000余名属地员工受益。国际化人才培养工作获得国家人力资源和社会保障部、国际劳工组织好评。
  1月7日，公司召开人才强企工程专项推进会，发布了《丝路国脉人才强企工程方案》，推进公司人才强企工程目标，规划到2030年人才综合实力迈入世界一流水平。