江西石油追标创标经营管理成效超出预期

  [中国石化新闻网2022-02-09]2021年，江西石油紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环节，建立了省、市、县（区）、库（站）四级对标评价体系，动态设置46项对标指标，通过层层深入推进对标提升行动，多项经营指标、管理成效超出预期。
  一是紧盯重点任务狠抓进度。围绕32项改革任务，江西石油将各项指标按照省公司和地市分公司进行细分，通过倒排时间节点，定期跟踪进展，对照目标推进，制定验收标准等举措，压实改革任务。2021年完成改革任务的90%，超任务10个百分点。
  二是紧盯红旗指标争先创优。江西石油千方百计扩销增效、全力以赴争夺红旗，将红旗考评指标进行拆分，拆分后的子指标作为对标提升的关键环节。通过不断挖掘影响指标提升的背后驱动因素，连续两个季度持续发力，下半年获得各类红旗15面，排名前进了6位。
  三是紧盯经营目标增收创效。全力开展“效益保卫战”活动，引导广大干部员工铆足干劲，奋力追赶全年量效目标。将“红色基因+赋能智慧+业态融合”的理念融入到数字化转型营销、价折量考核模型建设等工作当中，建立了识别客户身份、定向精准营销、创新支付体验、创造客户价值、提升管理效率的闭环管理流程，实现量效兼顾，量价双收。2021年，江西石油直分销完成总部下达计划的109.7%，利润实现总部调整目标的101%。