西南油气田提质增效推进高质量发展调查

  量效齐增助力建设大气区
  [中国石油新闻中心2021-10-21]
  今年年初以来，西南油气田全面打响增储上产攻坚战，扎实推进集团公司提质增效“升级版”各项工作，成效明显。今年前三季度，西南油气田共生产天然气257.96亿立方米，同比增加27.35亿立方米，增幅11.9%。
  上产加速——
  做提质增效“行动派”
  今年，西南油气田产量任务比上年增长近12%，利润指标比上年增长40%，投资比上年至少要压减20%，压力不可谓不大！
  “如何实现效益增长与产量增长同步，是摆在西南油气田面前必须破解的新课题。2021年仅靠增产完不成利润指标，必须深挖潜力。”年初，翻开刚刚制定的提质增效方案，时任西南油气田财务处副处长贺年深感任务艰巨。
  进入2021年，西南油气田认真分析效益与增产、增收、降本等因素的辩证关系，归纳出包括九大类39项具体措施的提质增效专项方案，坚持把效益压力从财务部门向科技、生产、经营等业务部门传递，不断培育更多有“效益意识”的行动派。
  从勘探到开发，从地质到工程，科技与管理人员的效益意识不断提升。“投出去的每一分钱都要追求更大效益”成为大家的共识。谈到天然气效益开发时，西南油气田开发部副主任地质师邓海波说：“常规气处于不同地层有着不一样的地质条件，需要对症施策；非常规天然气要找准黄金靶体，开展大水平井体积压裂改造。”
  加快天然气市场开拓，做全产业链效益提升的“行动派”。西南油气田拥有华油、川港、燃气三大天然气销售子公司。今年上半年，华油公司与港投公司、昆仑能源合作，成功获得恒力石化项目供气权，预计日用气量30万立方米。拥有400万城市燃气用户的华油龙泉驿华油兴能天然气有限公司充分发挥客户多的优势，“户内改造、燃气保险销售服务等便民服务业务已经成为我们终端燃气公司新的利润增长点。”客服中心经理代正弋表示。
  技术突破——
  做效益开发“推动者”
  近年来，西南油气田加大科技攻关力度，不断取得新进展，特别是在非常规天然气勘探开发关键技术领域取得重大进展。今年前三季度，安岳气田产气110.12亿立方米，同比增幅12.39%。从重大发现到持续稳产，创新形成裂缝—孔洞型碳酸盐岩气藏精细气藏描述技术，开发井成功率100%，百万立方米高产气井占比达79%，改写了“低孔气藏难以高产”的传统认知。安岳气田开发至今，拉动川渝地区GDP增长6400亿元。
  7月5日，西南油气田试采评价井足203H2-1井采用“压裂滑套+超大排量+段内多簇+复合暂堵转向+高强度加砂”完井压裂工艺技术，其用液量、加砂量、施工排量、施工压力等多项指标创国内深层压裂新纪录，对突破川南天然气开发技术瓶颈具有重要意义。
  近期西南油气田提出，已建成的100亿立方米气田要确保长期效益稳产，新区按照“先算后干、算赢再干”理念，实现“十四五”新区效益上产。
  在川中油气矿磨溪开发项目部，视频监控系统、生产数据远程控制系统等七套数字化、智能化管控系统，让这里的工作充满现代科技感。“数据采集和阀门开关都不需要到现场了。”站长夏爽在作业区现场一一介绍。数字化、智能化技术带来的变革，展示了挖潜增效的广阔空间。
  为配合西南油气田的迅猛发展，川庆钻探加大科技投入，积极打造科技型、数字型钻探企业。“近年来，川庆钻探在管控投资和成本越来越严格的情况下，唯一没有调减的就是在科技上的投入。”川庆钻探财务处副处长曹晓丽表示。
  改革攻坚——
  重点突破形成“鲇鱼效应”
  从勘探角度看，四川盆地是地质条件最为复杂的地区。从开发角度看，四川盆地是国际上几乎所有类型气藏的“博览园”，纵向有27套含油气层系，开发难度非常大。技术突破往往需要较长周期，西南油气田依靠改革攻坚，以非常规开发的单点突破形成“鲇鱼效应”，“反哺”常规气的高效开发。
  以项目制突破体制机制藩篱的“油公司”模式也在探索前行。勘探开发一体化、地质工程一体化、技术经济一体化的落地实施，成为非常规天然气效益开发的关键性因素。“管技术的人必须管投资、控成本。”从生产型向经营型转变，从技术人员抓起。从技术层面、从源头上推进“三个一体化”。这是西南油气田落地实施的重要举措。
  “油公司的一个核心理念就是让专业的人去做专业的事。‘日费制’就符合这种理念。”长宁公司井工程管理部副部长李文哲表示。9月14日，实施“日费制”的宁209H72-3井龙马溪组水平段单日钻井进尺777米，打破此前日进尺700米的纪录，不断挑战钻井提速极限，钻井成本较概算大幅节约。
  在致密气开发上，今年西南油气田对管理机制和运营机制进行了重大调整，成立了致密气勘探开发一体化项目部，引入川庆钻探、渤海钻探、东方物探等战略合作伙伴。“实施‘油公司’管理模式，加快工作节奏，实现产量和效益目标我们信心满满。”致密油气勘探开发项目部副经理梅小兵表示。
  在西南油气田，非常规气的管理体制越发显出强大的生命力和增效效果，管控模式实现变道超车，对常规气的高效开发形成一种倒逼机制，一轮围绕常规气的新变革正在悄然发生。
  改革正当时。当前，川中北部采气管理处正全力打造业内一流“油公司”模式示范区，实行“管理处—井站”两级管理模式和“管理+技术”直接用工模式，机构设置“3部室+4中心”，百万吨油气当量用工不超过50人。更加扁平、更加集约、更加高效的管控模式，将给西南油气田带来更深层次的变革。
  站在新的历史起点，西南油气田以“十四五”产量跃上500亿立方米为近期目标，持续深化改革，狠抓科技攻关，矢志不渝寻找大场面，众志成城建设大气区，为经济社会发展和人民幸福生活做出新贡献。本报记者李延平冯雪梅