中原采服以效能化运行驱动实现效益目标

  [中国石化新闻网2021-09-06]
  中国石化新闻网讯近年来，中原油田采油气工程服务中心ZY-XJ207队抱定“修精品作业井，做油田标杆队”理念，在日常工作中着眼“谁来干、怎么干、作业量、创效益”四个关键点，推动“人力、管理、生产、经营”四个效能最大化，在作业运行中实现了由粗放被动型向效益驱动型的转变，较好释放了基层创效的生机与活力。
  着眼“谁来干”，推动人力效能最大化
  打造“钢”班子带队伍。该队队长、副队长、技术员等骨干成员都是通过竞聘优选的年轻干部，工作思路清、脑力活、有拼劲，敢闯敢干。抓好班子建设，队干部在工作中做到“三带头”、“三必上”，将支委党员分包到四个班组，做到每个班组都有党员联系工作或跟班劳动，有力带动了各项工作的开展。
  提升业务技能强素质。实行“长周期”培训模式，线上通过自助岗位练兵答题，线下依靠工匠技师人才亲身指导、五项劳动竞赛、技能研讨和交流等活动，帮助提高员工岗位技能，鼓励员工“边干边学”、“边学边提高”。
  着眼“怎么干”，推动管理效能最大化
  从严安全监管。该队形成了“1234”安全工作法，即按照施工工序每周确定1个安全主题，严格“开工和重点工序”2个验收；坚持“日常、夜间及“周一”活动”3个检査；抓好“现场隐患治理、典型事故案例教育、日常防控措施和问题责任”4个落实。
  抓好质量管控。建立逐级负责的技术质量机制，技术员为队长负责，班长为技术员负责，资料员为班长负责，干部大班和小班分工协作，坚持执行“关键工序验收、重点井监控、作业质量考核”3个“硬核”制度，坚持月度质量分析会和干部盯现场制度。同时，开展技术攻关、“五小”创新活动，涌现出了一批有质量的革新成果。
  优化班组管理。不定期的将原有高效和低效班组打散，重新进行分配，使各班组技术水平和工作效率始终处于持平相当的状态，保证全队的整体运行速度。把工时、成本、安全、质量、设备等指标纳入班组每月绩效考核，形成了常态化你追我赶的良好工作氛围。
  着眼“作业量”，推动生产效能最大化
  优化施工运行。在日常生产中，该队采取了“三优化”，即优化施工工序、优化作业搬家、优化车辆计划。根据工程设计，合理调整施工工序结构，将射孔、测试校深等施工放在白天运行，晚间避免等停抓紧正常施工，降低了因第三方造成的生产影响。同时，积极运行“一队双机”提高生产效率。
  完善生产机制。该队实践形成了独具特色的“四四”工作法和“五方会审”机制。即：“四个提前、四个及时”，就是提前探明井场道路，及时组织上修；提前审查施工设计，及时进行技术交底；提前运作施工计划，及时调派各种车辆；提前协调工农关系，及时组织生产施工。“五方会审”机制，即：每接到新的井号任务，队长、支部书记、副队长、技术员、安全员首先碰头详细分析施工方案，积极寻找施工优化点，降低了施工周期。
  加强过程调控。为提高队月速度，针对施工过程，该队创造了“三三一”调控法。即“三抓、三查、一消除”，即抓施工运行中的正反面典型，抓人为造成的作业等停，抓钻冲磨铣套捞效能；查计划是否准确，查措施是否落实，查关键节点是否有干部顶班；消除作业班组低效状态。
  着眼“创效益”，推动经营效能最大化
  不断强化成本控制。做精单井评价分析，通过实际作业日费对标，以万元产值材料、燃料、特车等含量，细化分项成本分配。开展修旧利废活动，坚持工具交旧领新，并定期活动和突击修理。在油材料管理上，一团棉纱、一升油，都要经过队长签字，万元产值油耗仅占3%，每天少耗油50升。同时积极开展QC攻关、征集合理化建议。（游利锋）