中国石油运输公司：“市场是拼出来，效益是挣出来的”

  [中国石油新闻中心2021-05-20]5月13日，中国石油运输公司塔运司与中国石化西北油田分公司油田工程服务中心签订战略联盟合作协议，标志着塔运司在油田运输市场实现了新的突破。
  年初以来，运输公司牢固树立“守土有责、寸土必争”的市场意识和竞争意识，积极把握市场主动权，制定市场目标任务清单，不断提升专业化服务保障能力和“中国石油运输”品牌影响力。今年前4个月，运输公司完成货运量、货物周转量同比提高9.1%、10.2%。
  坚持市场导向，积极推进线上、线下两种资源和两个市场开发，在全力筑牢现有市场的基础上，紧盯高效、潜在和新兴市场，持续拓展生存发展空间。所属长庆运输公司依托“交通运输共享平台”，线上发布车辆日常工作任务，驾驶员通过手机APP“抢单”，从开始的接单派车到最终的运费结算都可通过平台电脑端或手机APP完成，运输全过程实现数字化运作。同时，平台实现了所有运输车辆资源共享、信息共享和工作任务共享，促进整体运力配置和生产组织模式更加科学高效，车辆运行效率同比提高2%。甘肃分公司紧紧抓住甘肃销售公司加快布局LNG站点的发展机遇期，发挥专业化运输优势，持续开发和培育燃气终端客户，加快市场调研，整合货运资源，进一步拓展酒泉地区燃气配送市场。重庆分公司以保供配送武隆仙女山机场试飞为契机，不断深化与中航油重庆分公司合作，建立定期走访机制，落实问题“回头看”制度，加强驾押人员职业技能培训，于今年3月正式签订这个机场航油配送协议，单程运距600公里，进一步提升高效市场份额。
  各级领导干部持续践行“走出去、走下去”工作方法，“走出去”问需于客户，“走下去”问计于基层，持续加大市场开发力度，促进生产效益效率双提升。所属广东分公司针对今年省内成品油销量涨幅明显的实际，走出去积极协调上下游客户，科学调整车辆装卸点，持续优化配送线路和配送半径，不断提高粤中地区车辆到站及时率，使吨位利用率保持在95%以上，成品油配送及时率达95%以上，车辆工作率达90%。河南分公司坚持走出去调研，研究出台市场开拓方案和奖励机制，引导和激励全体员工闯市场、创效益，形成了“市场是拼出来，效益是挣出来的”大干热潮。今年4月初与洛阳宏兴石化公司签订了首批8000吨油品配送协议，并以优质服务赢得了客户信任，再签下长期协议，取得了市场开拓“开门红”。同时，加大与地方运管等部门的协调力度，及时掌握生产运输、安全环保、车辆审验等方面的最新要求，切实解决生产运行中难点、堵点，不断提高生产运行效益。新疆配送公司以“提质增效益、服务拓市场”为抓手，提前制定春耕保供配送方案，每天与新疆销售公司对接，实时掌握各加油站库存，提前测算春耕用油需求，通过优化车辆调派、强化服务质量回访等措施，提高车辆运行效率和服务质量。通过狠抓效率关键指标，车辆工作率同比提升16.63%。