强化库存管控大幅减少资金占用

  洛阳石化维持原油资源动态平衡，发挥原油商业储备基地作用，
  努力做到原油和产品低库存运行，1月至4月降本增效明显
  [中国石化报2021-05-06]
  4月29日一早，洛阳石化计划部负责进口原油采购管理的员工朱雅兰查看原油商业储备基地的原油串换情况。“库存必须维持在合理水平。如果库存量过大，影响企业效益。如果库存量过小，又难以保证生产正常进行。”
  为降低原油价格波动带来的风险，洛阳石化制定库存跌价风险应对措施及管控预案，从原油资源动态平衡、半成品，及产品库存管控、原油商业储备基地作用发挥等方面，严格控制库存指标，在保障平稳生产的同时，努力做到低库存运行。今年以来，洛阳石化库存较原有水平持续降低，节约月度资金占用数千万元，经济效益明显。
  维持原油资源动态平衡，节约采购成本
  洛阳石化拥有千万吨级炼油装置，原油库存管控一直是降本减费、提升效益的重要内容。
  该公司一方面及时获取国际原油市场、国内石化市场、油田产销量和企业生产变化等外部信息，在发生影响库存大幅度波动的事件时，快速制定生产经营调整方案，确保月度库存波动保持在一定限度。
  另一方面，运输不畅、生产波动等内部因素导致库存波动时，及时向总部汇报。在影响因素消除后，尽快恢复库存到正常水平。
  前不久，在多重因素影响下，洛阳石化原油库存大幅降低。为弥补原油资源缺口，该公司抓住低价采购机会，采用微信、电话、邮件等方式与联合石化保持沟通，时刻关注油轮动态，密切跟踪进口原油装船情况，节约采购成本逾百万元。
  生产适销产品，降低产品和半成品库存
  “从半成品入库开始，我们就要预估产品分析的时间，努力在合格证下发当天实现出厂销售。”资源经营中心化工产品室主任王延伟说。
  洛阳石化有两套聚丙烯生产装置。3月初，下游终端客户对聚丙烯产品的需求减少，产品价格开始走低，导致销售不畅。
  为了保证生产后路畅通、实现产品效益最大化，该公司积极联系化工销售公司，洽谈加快产品出口事宜。“经过密切配合，我们打通了出口销售渠道，组织产品出库发运，首次高效完成1000吨PPH-Y35X产品出口任务。”王延伟说。该产品的出口不仅创效明显，而且降低企业库存，助力效益最大化。
  3月中旬，河南及周边地区的无纺布生产企业开工率降低。为了保障生产后路畅通，该公司根据客户需求，第一时间转产满足市场需求的聚丙烯T03-S等产品，确保库存合理、产品盈利。
  同时，注重做好半成品及中间物料的库存管控。若因装置异常、生产调整等因素造成库存波动，他们在装置恢复正常或调整到位后，尽快恢复半成品及中间物料库存到正常水平。
  发挥商储基地作用，“高借低还”降本增效
  “利用原油商业储备基地的资源调整库存，是目前最有弹性的措施。”洛阳原油商业储备基地经理宋涛介绍。
  2020年，洛阳原油商业储备基地一期工程投入运营。洛阳石化重新梳理原油库存的影响因素，建立相应的评价体系和管控措施。按原油价格60美元/桶测算，如借用1万吨原油，相应地减少1万吨原油库存，每年节省财务费用约100万元。
  近期，原油价格上涨。为规避风险，洛阳石化代存商储原油7万吨，串换使用商储原油10万吨，库存水平大幅降低。“在实际操作中，我们需要总结经验，逐步建立一个综合生产、市场等多种因素的评价体系，合理利用商储原油，有效控制库存。”宋涛说。
  为充分发挥原油商业储备基地的蓄水池作用、保持原油库存低位运行，该公司专门制定措施。若因油轮无法及时靠泊、运输不畅影响生产时，优先考虑与系统内企业、原油商业储备基地串换原油。在串换原油无法解决问题时，再采取借油措施。
  据悉，该公司将继续跟踪油价走势，在原油价格高于全年均价时，适时减少采购量，借用商储原油；原油价格回落时，择机还油给原油商业储备基地。通过“高借低还”，实现降本增效。