华北西部：三天连续两次刷新东胜气田最短钻井周期纪录

  [中国石化新闻网2021-04-01]
  中国石化新闻网讯3月7日—3月10日，3天内华北石油工程公司西部分公司50840、50853钻井队，连续收到华北分公司采气二厂发来的贺信，表彰两队圆满完成J66-7-5井及J66-7-2井钻井施工任务，先后以9.35天和7.98天刷新东胜气田锦66井区常规定向井最短钻井周期纪录。
  今年以来，面对复杂严峻的市场环境和生产经营形势，西部分公司鄂北工区积极提升细化施工流程，加强现场安全管理、强化新技术新工艺运用。在降低施工成本的同时，各项生产经营指标均大幅提升。
  技术创新提时效
  在施工中该公司各基层队打破陈旧技术管理思维，在以往用一只钻头打完二开井段的思路上，转变为根据地层变化、钻头磨损及机械效率变化情况，及时进行起钻更换钻头，在提高钻井施工机械效率的同时，对井壁起到规整保护的作用。他们根据地层，优选钻头选型，精调钻井参数，精细刹把操作。为优化泥浆性能，他们采取“三低法”—“低粘、低切、低比重”，确保平衡井底压力，保障井筒稳定。
  同时，在直井段钻进期间，50840、50853钻井队分别根据测斜数据及时调整井斜和方位，为斜井段钻井施工夯实基础，减少定向次数提高复合钻进率。这些举措，有效提升钻井施工时效，J66-7-2井、J66-7-5机械效率提升了近20%。
  细化组织管理运行
  钻井施工中，由该公司项目部牵头制定“一井一案、一层一策”制，组织生产技术骨干，采取“五个加强”措施通过加强临井资料分析对比，细化生产施工方案；加强钻进参数及泥浆性能优化调整，有效提高钻井施工机械效率；加强领导干部跟班带班制度落实，发挥示范引领作用，杜绝生产施工安全隐患；加强设备搬迁、下套管、换装井口等关键时间节点及专家驻井指导，进一步规范现场管理，提高安全生产系数，保障安全生产平稳有序。
  50840、50853钻井队还加强储层保护要求落实，有效保障了两口井安全、优质、高效地顺利完成钻井施工任务，为东胜气田增储上产做出了贡献。
  安全管理夯实基础
  今年以来，该公司狠抓安全基础管理，为承钻的每口井制定项目部、钻井队HSSE管理责任清单，层层逐级压实责任，确保全员HSSE岗位责任制落地生根。
  同时，该公司还以开展百日安全无事故专项活动为契机，组织安全环保部开展顶驱导轨、悬挂点、承重件专项排查、本质用电安全、承压软管等物资安全隐患排查，对现场换装井口、下套管等10余项重复隐患开展专项排查整治，有效提高全员安全意识和技术操作技术技能。施工作业中，他们抓实干部值班跟班，提升监管实效，强化重点作业和井段风险识别与过程监管。尤其对于易违章行为，坚持开展周、月安全检查活动，查纠违章“低、老、坏”等情况，避免不安全行为导致事故发生。
  精细管理控成本
  钻井施工中，50840、50853钻井队根据工程设计周期制定单井目标进度，并据此倒排施工计划。组织生产技术骨干，进一步进行细化分解各个施工节点，安排对口岗位人员做为各节点控制的责任人，确保施工进度按照节点运行。
  为进一步压减钻井施工成本，该公司组织物资、财务等专业人员，就成本管控工作为井队生产技术骨干授课，提高全员成本管控意识。同时根据甲方工程定额制定单井收入计算模板，现场结合钻井设计进行成本分解，并针对公司下达的单井成本考核表，将井队可控成本明细归类分解压实到各个岗位，加强关键岗位人员成本把控意识，把降本增效落到实处，提高单井利润率。（张均刘江华）