管道设计院沈阳分公司赵建工作小记

  国际“小白”变身记
  [中国石油新闻中心2021-03-30]
  提起管道设计院沈阳分公司的赵建，大家都竖起大拇指。同事周东霞说他给分公司带来了新鲜的国际化理念，徒弟侯宇坤说他每个项目都能做好充分策划和准备……
  啃下“硬骨头”
  2016年初，赵建经过选拔，被派往管道设计院阿布扎比分公司工作。虽然已在国内工作了七八年，但初到海外，作为国际“小白”的他有点忐忑。
  刚到海外一周，赵建就遇到了沙特拉斯坦努拉项目。该项目是管道局进军沙特的第一个大型项目，业主是大名鼎鼎的沙特阿美公司。当时临近春节，阿布扎比分公司回国休假人员较多。领导找到赵建说：“你做投标经理试试？不行就尽快提出来。”赵建当场答应下来，他知道，不管什么样的“硬骨头”都必须啃下来。
  真正开始工作，他才知道自己面对的是一个什么样的任务：招标文件包里仅项目设计文件就有1147个，沙特阿美标准有5269个，仅一个项目概述文件就有248页。新建管道介质有轻质油、超轻油、凝析液、水，管径从24寸到48寸共10条，200多处动火点……
  赵建有点蒙，但他硬是凭着一股子韧劲，熬了一晚上，把工作范围理清，将整个项目的管道走向清楚地在图上标示出来。
  由于赶上春节，投标组里的中方成员基本都在国内，剩下的都是外籍员工。赵建带领外籍员工“全球协同”，经过共同努力，项目顺利中标。这一番历练，让赵建逐渐有了信心。
  海外交友取长补短
  随着参与的国际项目逐渐增多，赵建意识到，与国际公司理念标准的差异会给项目推进带来困难。在沙特重油项目中，管道设计院代表管道局进行设计管理工作，赵建任设计部副部长，设计方是当年ENR全球工程设计排名前十的某国际知名公司。
  设计工作进行到30%时，设计进度和文件质量出现了问题。赵建和设计部的同事梳理出所有问题，组织设计方开会，结果对方搬出了公司体系、合同、谈判等中方不擅长处理的内容，会议未能达到预期效果。
  “对方是世界知名工程公司，设计的项目经理又是毕业于欧美工程院校，国际项目管理经验丰富，这是一次绝好的学习机会。”赵建想。
  于是，会后赵建立即去找对方项目经理SABIHUL，了解他的真实想法，求同存异，制定解决方案。不仅解决了问题，而且学到了国外设计公司执行项目的理念和做法。赵建与SABIHUL也成为好朋友。
  践行国际化理念2018年6月，赵建回国。如何推广国际化的思维理念、寻找更适合的项目管理模式仍然是赵建经常思考的问题。“必须将国际化的理念和做法在国内实践，并经过项目验证，才能知道哪些普遍适用。”
  赵建主动将自己两年多的国际项目经验和知识与大家分享，同时，在国内项目中积极践行国际化理念。在中俄东线（长岭—永清段）施工图项目执行中，赵建借鉴国外在服务器上工作的模式，将完成文件统一放到局域网统一的位置，进行权限设置，既增强了文件的保密性，又方便了项目组成员工作使用。慢慢地，很多好的做法得到了大家的认同，很多同事跟着一起做。
  指导新员工时，赵建借鉴国外的做法，让新员工主动上台分享，主动发现问题，解决问题，体会工作的乐趣，凝聚士气。
  5年时间里，赵建从国际“小白”成长为国际化理念的践行者、推广者，带动了分公司国际化发展。他说：“国际化不是一句口号，也不只是做做国外项目，更需要开放学习，创新引领的破冰精神。”