西北原油管道反输改造二期工程及中哈原油管道计量改造工程建设纪实

  [中国石油新闻中心2021-01-20]1月14日，哈萨克斯坦西北原油管道反输改造二期工程机械完工之后正式接入当地电网，开始设备调试，同时中哈原油管道肯基亚克—库姆克尔段1500万吨/年计量改造工程两处计量站投油调试成功。这标志着历时3年的西北原油管道反输改造工程即将建成投运，西北原油管道将具备600万吨/年的反输能力，这将大大提升中哈能源通道的输送能力。
  2020年以来，面对新冠肺炎疫情的严峻形势以及紧张的工程建设计划，中油国际管道公司干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推动工程建设任务，按期实现了工程完工，交出了一份满意答卷。
  克服疫情干扰
  统筹谋划强化项目管理
  二期工程是西北原油管道反输改造整体工程的关键组成部分，工程范围包括新建阿曼泵站、阿曼站外接电源建设以及SCADA系统升级改造等，工程建成后可实现哈国西部原油向中国方向每年增输600万吨。
  为配合反输改造，中哈原油管道也开展了肯基亚克—库姆克尔段1500万吨/年计量改造工程，对两处计量站进行扩建，为接收上游反输原油奠定基础。
  2020年，新冠肺炎疫情打乱了原本的建设节奏。两大工程先后经历了承包商撤离和更换、关键设备厂商停产等不利变化，影响了施工进度。3月之后的黄金施工期，哈国因疫情影响了正常的人员动迁、物资供应等，年底机械完工的计划变得几乎不可能。反输改造工程责任重大、不容有失。“越是艰险越向前”，中油国际管道公司针对疫情防控和工程建设统筹谋划、总体部署，采取有针对性的措施解决问题。西北原油管道项目提前梳理实现机械完工的关键路径、关键设备材料、关键单体工程，高效推进工程建设。中哈原油管道项目中、哈方员工密切配合，创新项目管理思路，在抓疫情防控的同时，对项目进行精细化、目标化管控。
  两个项目把疫情防控作为首要任务。组织承包商科学防治、精准施策，以施工现场管控为重点；为工作场所配备常驻医生，落实好疫情监控，为现场员工配发口罩，人群密集场所定期消毒；新进场人员进行核酸检测，减少人员流动，进场物资装卸避免人员接触。
  升级项目管理、提升工作效率，破除影响项目进度的一切干扰因素。两项目对承包商材料设备采购运输、人员和施工设备资源投入、各类许可办理等重点工作建立时间节点要求，及时核查完成情况。
  开辟绿色通道
  多方协调确保物资供应
  设备物资及时到位是工程施工的前提。新冠肺炎疫情导致国内采购的设备材料无法正常运输，国内外部分厂家停工停产，工程建设所需物资按时到场风险增加，反输改造二期工程施工面临停工风险。计量改造工程所需的关键设备高压球阀的欧美生产商停产，直接导致流量计橇的组装无法继续。
  西北原油管道项目果断执行采办应急计划，协助承包商从印度、俄罗斯等国联系生产厂家。业主与生产厂家建立直线联系，对标技术要求，筛选合格产品，及时解决关键设备采办问题。同时积极与地方政府沟通，快速开通施工现场物资供应绿色通道，所需设备材料如期运达现场，为后续快速施工提供有力保障。
  截至目前，绿色通道已累计输送建设、生活及防疫物资超过1000吨，有力保证了反输改造工程施工的快速推进。中哈原油管道项目在哈国各州政府进行疫情封闭之前，督促承包商将所有必要的工程物资和人员生活物资运到现场，重点解决了高压球阀供货问题。还根据掌握的信息，帮助承包商拓宽采购渠道、寻找可靠货源，及时调整采购订单。
  加强施工管理
  联合作战加快工程进度
  西北原油管道项目推动强化承包商对施工现场实行封闭管理，加强现场防疫物资储备，针对后续疫情，提前制定出台了管控升级方案，施工计划得以有序推进。
  2020年3月12日，反输改造二期工程实现了核心工程阿曼站现场全面开工。开工以来，西北原油管道项目实行全周期升级管理，甲乙方联合，全面抓好安全、质量、进度、合同和信息管理工作，业主管理前移，深度介入施工现场管理和承包商的分包商、供应商管理。以设计为引领，将施工管理和设备采购工作贯穿于项目建设全过程，优化施工程序，在有限的时间内提高工作效率。
  2020年11月，哈萨克斯坦西部阿特劳州反输改造工程阿曼站施工现场机械轰鸣、焊花飞溅，一座现代化的输油泵站在旷野中悄然成形。
  赶进度的同时，不忘安全施工。两个项目强化安全教育培训、风险源辨识、隐患排查治理、“红线”管控意识，实现安全生产有管控。针对冬季施工，专门制定防寒防冻措施，做到极端天气不施工、没有保护措施不施工、隐患不消除不施工。计量改造工程最后阶段要进行水压试验，但现场气温却只有零下十几摄氏度，中哈原油管道项目创造性地使用防冻液作为试压介质，顺利完成了低温环境下的水压试验。2020年12月17日，中哈原油管道肯库计量改造圆满完成。