中国石油运输公司精准发力增强发展内生动力

  市场开拓累计增收7.1亿元，实现降本增效4.06亿元
  [中国石油新闻中心2020-12-16]12月10日，新疆轮台县无人区，12台挖掘机、10台工程自卸车、3台装载机同时作业的轰鸣声响彻吐格6井钻前施工现场。寒风中，运输公司沙运司员工面对50多米高的石山、近15万立方米的山体土石转移任务，齐力攻坚，待土石全部转运后，随即进行道路、井场和生活区的修建，确保按时开钻，助力塔里木油田增储上产提速增效。
  今年以来，运输公司全力推进实施提质增效专项行动，加大企业改革力度，增强发展内生动力，借助信息化技术，持续优化车辆运行全过程管控，不断提升基础管理水平和专业化服务保障能力，加速推进公司治理体系和治理能力现代化步伐，奋力开创稳健高质量发展新局面。
  市场创效，为高质量发展引来活水。运输公司将市场创效作为发展第一要务，紧紧围绕做优做强运输主业，在深耕细作筑牢集团公司内部市场的基础上，秉承“西瓜要抱芝麻也要捡”的原则，持续拓展社会市场空间，全力保障集团公司油气主营业务发展。12月2日，运输公司与独山子石化签订公路运输服务框架协议；所属长庆运输公司发挥专业化服务优势，立足长庆油田货运业务，拓展社会物流市场，新增咸阳石化有限公司、宁夏鄂博物流有限公司等7家合作单位，市场服务范围进一步延伸。1月至11月，运输公司市场开拓累计增收7.1亿元。
  提质增效，为高质量发展注入活力。运输公司牢固树立长期过“紧日子、苦日子”和“一切成本均可降”的理念，紧紧牵住“单车核算”这个牛鼻子，持续开展提质增效专项行动和“开源节流，降本增效”劳动竞赛。各级领导干部深入基层一线“问诊把脉”，解决生产经营“结症”。同时，加大车辆综合油耗、修理费等定额考核力度，提高自有车利用率，强化物资集采降成。1月至11月，实现降本增效4.06亿元。扎实推进亏损治理。今年以来，运输公司加大亏损治理和“双低”治理力度，所属两家特困企业同比减亏916万元，实现扭亏为盈。
  聚焦短板，为高质量发展筑牢根基。运输公司突出抓好管理提升、运行提效、服务提质和改革提速“四项重点”，不断提升企业治理能力。狠抓基础管理。连续开展基础管理提升年活动，精简规章制度489个，完善标准1833个，优化流程309项。推进简政放权。合同审批时间缩短一周，招标周期压缩1/4。狠抓运行效率。大力推行车辆大型化、多仓化、轻量化和智能化，在车辆总数减少3917台的情况下，货运量提高14.28%。