北京管道公司山西输气管理处基层建设调查（图）

  铁军是怎样炼成的

  [中国石油新闻中心2020-11-25]

  在我国管道运营队伍中，有一支“管道铁军”，它就是中石油北京天然气管道有限公司山西输气管理处（简称北京管道山西处）。
  23年来，这支队伍深深扎根山西吕梁与太行山区，传承红色基因，弘扬石油精神，用军事化管理打造了一支我国管道运输行业的铁军，锻造了一支铁人队伍，为保障首都北京及管道沿线近2亿人的民生做出了重要贡献。截至今年11月24日，山西处累计组织大小动火作业上千次、输送天然气超过3300亿立方米、连续安全平稳运行8465天、为中亚管道和川气东送等输送高素质人才500余人、中国石油优秀基层党组织向国家交上了一份合格答卷。

  23年艰苦奋斗，23年磨砺一剑。在这份成绩单的背后，有哪些故事可以讲述？有哪些经验可以总结？带着这些问题，记者对此进行了调查。

  铁军队伍的打造者夯实发展的奠基石
  在思想越来越活跃、价值取向越来越多元、社会环境越来越宽松的今天，不少人有疑问，企业有没有必要实行军事化管理？带着这个疑问，记者来到这支队伍当中，想要搞清楚他们为什么要实施军事化管理。
  山西处党委书记、处长王志伟告诉记者，陕京管道是我国第三大天然气管道系统，是首都“城市供气生命线”，沿线社会经济和民生的保障线，京津冀地区大气环境改善的坚强后盾，涉及近2亿人、近千家企业的天然气供应，事关北京的国际影响，山西处地处陕京管道承前启后的“脊梁”位置，地位特殊，责任重大。
  因此，从1997年山西处成立起，打造一支过硬队伍、确保管道安全运行就成为重中之重。同时，他们面对的是一支由转岗人员占多数组成的队伍，加强队伍建设的重要性愈加突出、紧迫。
  在易燃易爆的管道运输高危高风险行业，安全生产人命关天，严格管理是确保安全的根本保障。加之天然气保供属性是“运行一刻不能停，供气一刻不能断”，员工在岗就是24小时连续值守，警报随时可能拉响，在突发情况面前他们是第一个冲锋的人，严守纪律、不怕牺牲是必备素质。所以，山西处在推进石油“三基”工作的基础上，探索实施军事化管理。
  企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业各项管理之中，提高企业员工的执行力。
  记者注意到，山西处这套军事化管理制度由9个管理办法组成，涵盖作息时间、行为标准、劳动纪律、安全生产、紧急情况处理和考核办法等，包括从起床到睡觉、不准酗酒等等。考核更是严格的，违规一次罚款一次，每季度违规三次或全年有三个季度存在违纪者，通报并退回原单位待岗——严重者解除劳动合同。这样的管理对企业而言是否过于严苛呢？
  “这种严其实是一种爱，其本质是对企业和个人及社会大众安全的一种高度负责。”山西处副处长张星这样说。
  党群科负责人海丽霞告诉记者，她大学毕业来到山西处工作，当初对军事化管理是有抵触情绪的，但经过这些年来的成效来看，军事化管理锤炼了队伍素质，提升了队伍执行力，确保了安全生产和员工家庭幸福，她对这种管理的理解也越来越深入了。
  基于此，山西处历届领导班子始终坚持以军事化管理为抓手，从当初的抓队伍基础建设到近年来提升为铁军队伍打造，并按照北京管道公司党委书记、总经理李文东要求，致力于锻造一支“有铁一般理想信念、铁一般责任担当、铁一般过硬本领、铁一般纪律作风”的管道铁军，塑造铁军品格。
  但是，打造铁军首先要有“钢班子”。领导班子非常清醒地认识到，领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。因此，他们非常注重领导班子的领导力建设。
  王志伟说，领导干部首先要亲身作表率，像将军一样带队伍，用军人的标准严格要求自己，廉洁自律，真诚待人，公正公平做事；吃苦在前享受在后，业务水平高半截，学习优先、实践不断、总结经验；正确决策，科学管理，各方面都要让人服气。只有管理者自身领导力到位了，企业的目标和任务才能明确、清晰、层层分解，让员工可理解、可执行、必执行。这也是铁军队伍建设管理者“钢”的意义所在。
  他们这样要求队伍，也是这样做的。比如在每一次动火作业现场，山西处至少有两名以上领导班子成员与各作业区党员干部同在现场组织管理并监护。在役天然气管道动火作业意味着什么？意味着哪怕有任何一点闪失，一旦发生闪爆，周围所有人都难以幸免。对此，阳曲作业区管道工程师李志明告诉记者：“领导干部这种直面风险、不怕牺牲，与员工们生死与共的拼命精神，成为引领队伍、打造铁军的一种无声表率！”
  山西处“钢”的另一面是“柔”，即真心诚意尊重员工并服务好员工群众。
  山西处坚持每周一次的“敞开干部心窝子，打开员工话匣子”“两开”谈心谈话活动，做到管理者时刻了解员工思想动态，征求员工意见建议，全力帮助员工解决实际困难，同时指出努力方向、谈实职责任务，凝聚队伍向心力。这在谈心谈话被许多现代管理者所忽略的今天尤显珍贵。
  管理再严，员工全年115天休假必须确保，而领导干部基本都把轮休献给了工作；全面优化员工生活服务保障，丰富员工文化生活，让员工在岗都会感受到家一样的温暖；视员工妻儿老小为亲人，并组织开展相关活动，让员工时刻意识到安全生产与家庭幸福之间的关系；组织开展“建功陕京、回报母爱”活动，将员工母亲从家乡接到单位，员工感动落泪，母亲们也感激不已；为青年员工组织浪漫求婚，有情人终成眷属……总之，全力做好得人心、聚人心、暖人心，稳人心工作，建设一支有凝聚力、向心力、执行力和战斗力的队伍。

  正是经过这样的双向锤炼，让这支队伍经受住了各种挑战，克服了各种困难，从保沿线近2亿人的民生到北京奥运、大国阅兵等重大活动，以及战“疫”、冬供等一系列特殊时期的供应保障，都见证了他们的担当与奉献，一支敢打必胜的铁军队伍逐渐炼成。

  红色基因的传承者精准思想的定星盘
  一个企业要打造一支铁军，不是单纯军事化管理这么简单，还需要从思想教育和文化引领入手，用潜移默化的影响去引导队伍，从而完成从管理到文化自觉的华丽蝶变。
  山西省从东向西有太行山脉、汾河谷地、吕梁山脉三个纵向自然带，从北向南有西口文化、晋商文化和关公故里三个横向文化带。在山西处人眼里，三个自然带和三个文化带正好组成一个“田”字，三横三纵是他们的几个作业区，所属1027公里管道就是他们的“责任田”，他们的责任就是种好这片“责任田”。
  更重要的是，新中国石油工业脱胎于中国人民解放军第19军57师，其中第3团的前身为在山西战斗过的晋冀鲁豫野战军第8纵队第24旅。石油师的血脉孕育了大庆精神铁人精神，这成为山西处打造铁军一脉相承的基因传承。
  同时，山西是抗战时期华北敌后根据地中心，孕育出了以吕梁精神和太行精神为代表的红色文化，红色教育基地多达3399处，其中有近一半分布在陕京管道沿线附近，包括红军东征纪念馆、晋绥边区革命纪念馆、平型关战役遗址、刘胡兰和白求恩纪念馆等。为此，山西处成立了“红色基因研究会”，以此为载体来塑造队伍、打造铁军。
  23年来，这个处将石油精神与红色文化教育相结合，无论是员工教育培训还是党工群团活动，大都在红色教育基地进行。党员干部一次次举起右手重温入党誓词，员工们一次次接受教育，思想不断受到激励，精神不断得到升华。
  长期以来，这个处注重军企共建，将军事理念与拓展技术、军事思想与企业生产建设管理相结合，通过军事训练，培养和塑造石油人坚强的意志和健全的人格，挖掘员工潜力。
  同时，这个处还组建了一支“管道乌兰牧骑”业余文艺小分队，并开通微信公众号，创办《管道铁军报》，用宣传文化阵地引领铁军队伍打造。
  今天，这个处不但员工满身都是“兵味”，还用“智联管理平台”为铁军队伍建设插上了现代化智能管理翅膀，8个机关科室也都植入了军事文化内涵。比如：生产科文化是“当技术的尖兵，做改革的先锋”、质安科文化是“当生产侦察兵，做安全奠基者”等等，这是文化也是工作标准和行为准则。
  基于对这支铁军的了解和这支队伍在企地共建中做出的贡献，2019年3月27日，山西省忻州市武装部将预备役“应急救援部队”建立在山西处并授旗，山西处由此进入中国人民解放军预备役部队序列，从此具备了民、兵一体的双重身份，体现了央企履行国防义务、承担国防责任、参与国防建设的主动性、责任心和使命感。
  多重的同频共振，造就了一支“铁的担当尽责，铁的手腕治患，铁的心肠问责，铁的办法治本”的管道铁军队伍，形成了“攻坚克难、拼搏奉献、勇于创新、敢于胜利”的铁军精神，培育了一支铁人队伍，担当起了“奉献陕京，保供北京”的重任。
  石油精神的弘扬者厚植队伍的铁人魂
  这支铁军究竟“铁”在什么地方？记者先后两次横穿陕京管道山西全境，用时12天，在管道沿线近5000公里的采访行程中找到了答案。
  铁军要有铁汉。山西处党建的一个基本点，就是坚持开展“四标+1标”党员风向标活动，要求党员要做政治思想、技术技能、创新创效和仪表形象的标杆，再加一个大家学习的目标，争当干事敬业的铁汉，强化党建与生产建设运行深度融合，形成“党员先行做表率、急难险重争先锋、党旗飘飘展风采”的工作局面。
  2016年7月19日，盂县遭遇几十年来罕见强降雨，洪水导致陕京管道出现多处险情。道路和桥梁被冲毁，大型机械及车辆无法通过，王志伟与另外两名党员杜世勇和李鹏东穿上救生衣，三人腰间串系起一条救生绳，摸进齐腰深的洪水中沿着管道排查险情，行进十几公里。直到今天，又道沟村民郭艮寿都感慨不已，并告诉记者：“当时洪水还很大，王志伟他们就这样从洪水中摸到我们村，连我们都吓得喊他们赶紧上来，但他们硬是顶着洪水走到前面的阀室前才上了岸！”
  随后，作为当年盂县维护站站长的李鹏东，迅速组织40名民工投入现场抢险。在抢险现场，在洪水的咆哮声中，连续几个昼夜，李鹏东脚底磨起了血泡，血水和袜子粘在一起，一脱就粘下一层皮肉，疼得他只好缠着纱布穿着拖鞋、一瘸一拐奔波在抢险现场。连续几天的暴晒和洪水浸泡，他身上所有裸露的皮肤蜕了一层又一层，工服没有干过。但确保了供气一刻没有断。
  2018年5月，某县河道整治，修建湖心岛时距离陕京管道较近，机械施工风险大，作业区依法叫停了施工，要求施工方人工作业。为赶工期，施工方趁着深夜强行机械开挖。在现场值守的山西处夏海涛等三名员工在劝阻无效的情况下，不顾一切冲上前去挡在了挖掘机前，大喊：“你们有本事就从我们身上压过去！”见此情形，对方指挥其他在场挖掘机同时开挖。紧急时刻，夏海涛打通了县领导电话。晚上12时，县委书记和县长紧急赶到现场阻止了野蛮施工。今天，记者看到，在这座湖心岛上矗立着一个管道测试桩，它不仅守卫着管道、捍卫着规则和红线，还见证了这支队伍严明的纪律和超强的执行力。
  在急难险重之外，最能体现管道铁军精神日常的无疑是铁汉坡上的巡线人。
  陕京管道山西段穿越黄河、吕梁山区黄土塬和太行山山脉，地形地貌非常复杂，在管道沿线有27个50至85度的高山陡坡，需手脚并用攀爬的陡坡有18个，巡线难度大，危险性高。个别地方有狼、豹和野猪出没，蚊虫蛇蚁横行，员工时刻有被野兽袭击的危险。个别地段还有人设下高压电偷猎野生动物的陷阱，管道员工长年受到被电击的威胁。没有铁人的意志品质和好汉精神，是无法真正做好管道巡护排查的。因此，山西处结合自身打造管道铁军品格的内在要求，对这些坡都赋予了铁汉坡的名字，凝练了“不畏艰险，永往直前”的铁汉坡精神，为打造陕京管道铁军植入了精神龙骨。
  在济道岭铁汉坡，戎文林17年如一日，巡护在这个金钱豹和原鹿保护区。2018年2月8日，老戎在碎石崖摔倒在一块锋利石头上，臀部撕开一道大口，并扯出一块皮肉，鲜血直流。他忍着剧痛，就近找到一种止血草药先行止血，走到4公里外村卫生所，血打湿裤腿流到了鞋子里，由于伤口较大无法处理，朋友把他送到镇医院缝了13针才把伤口处理好。第二天他还照样巡线。2013年9月，他在碎石崖摔倒，手背上划开一条大口，他自己缝了4针就继续巡线。
  李志明巡线两次摔伤，都隐瞒伤情坚持工作，一次差点发展为败血症甚至截肢，一次至今都留下了病根。2019年4月，阳曲县东黄水村突发山林大火，严重威胁到陕京管道安全。李志明与另外三位同事冒着熊熊山火，左冲右突，配合地方救灾队伍全力抢开防火隔离带，在风向不断变化、随时可能被山火围困的险境中，哪有管道哪里就有他们的身影，直至森林大火被扑灭，保证了管道安全。
  作为“铁汉群”中的一员，王永华是铁汉的一个突出代表。17年来，他从济道岭等铁汉坡走来，从一名普通员工成长为工程师、副站长、站长，到目前的阳曲作业区主任，实现从职业到铁军品格的升华，他带领的作业区成为公司改革发展和安全生产工作的排头兵。
  在山西处管道沿线采访，记者感受到的是他们在这里面对的生死考验，看到的是这群石油人绝对的执行力、顽强的战斗力和默默无闻与拼搏奉献，一支“攻坚克难、拼搏奉献、勇于创新、敢于胜利”的铁军队伍就这样展现在记者面前。
  做强做优，几乎是所有企业的梦想和使命。王志伟坦言，强化基层建设只有起点没有终点，永远在路上。今天，在北京管道建设世界一流专业化管道公司的新征程中，他们将以滚石上山、爬坡过坎的韧劲，直面前进道路上的一切困难挑战，全力打造一支现代化铁军，为保供北京及管道沿线民生做出他们最大的贡献。