江汉采服中心强化注汽现场属地管理力促稠油开采

  [中国石化新闻网2020-11-20]11月17日，在江汉油田采油汽工程技术服务中心清河注汽大队的一个注汽施工现场，突然发生天然气泄漏“事故”，该大队立即启动应急预案，员工们踊跃参战，严格按照预案操作，迅速扼制住了“事故”。事后，员工们针对演练中存在的不足，按照属地管理要求，完善预防措施，确保注汽现场施工万无一失。
  今年以来，该大队始终坚持把安全生产放在首位，严格落实安全属地管理的要求，教育引导员工人人当好属地管理的主人，促进了安全生产管理水平提升，为清河油区稠油开采提供了有力的专业技术服务支撑。
  人人练兵提升属地管理能力
  该大队为了有效提升员工的属地安全管理愈力，坚持深入开展“导师带徒”助学活动，采取1名“师傅”带1名徒的方法，对员工进行传、帮、带，由师傅带领徒弟熟练掌握岗位操作技能，应急处置办法，并定期组织考试，以此增强“导师带徒”助学活动的效果。
  依托学习活动室、现场练兵台等阵地，开展属地管理学习交流活动，推广先进经验，针对问题完善各岗位的管理措施，促进了员工们的属地管理能力提高。
  人人管理夯实属地管理基础
  针对锅炉运行中涉及的技术参数多、风险大、属地管理难度大的特点，坚持将锅炉蒸汽的干度，锅炉进出口、幅射段、对流段的温度和压力，燃油、泵组的温度和压力等运行参数，制作成可视图表，标明管理责任人、检查注意事项等内容，方便了属地管理。
  坚持充分利用注汽施工完工待搬新井号的生产间隙，切实抓好注汽锅炉安全隐患的属地自查自改，坚决消除锅炉设备的松、旷、漏、缺，以及脏、乱、差等现象，夯实了属地管理的基础。
  人人争优提升属地管理水平
  按照“三基”管理要求，树牢“人人管理，管理人人”的理念，坚持开展创建“属地管理示范班组”活动，制定了创建标准，检查考核评比标准，定期组织考核评比，考核评比的结果与班组和个人的绩效挂钩，激发了全员参加创建活动的积极性。
  坚持发挥大队里的“小秀才”的积极作用，采取更新宣传橱窗、向媒体投稿、制作微信等形式，对创建活动中涌现出的先进班组、先进个人进行大张旗鼓的宣传，充分发挥先进典型的示范作用，确保了属地管理水平的持续改进提升。
  今年以来，该大队扎实抓属地管理，确保了锅炉注汽生产的HSSE达标率、问题隐患整改纠正及时率为100%，确保了清河油区稠油产量在年产15万吨水平运行。