西南油气分公司深挖物资采购降本潜力

  [中国石化新闻网2020-09-22]
  中国石化新闻网讯今年以来，面对低油价的挑战，西南油气分公司秉承“采购成本皆可管控”的理念，推动管理创效，通过统筹招标采购、加强供需市场摸排调研、做好技术交流对接、科学分析成本，深挖物资采购降本潜力，节约采购资金数千万元，采购资金节约率达12%，实现降本增效。
  加强市场调研，掌握供需关系。随着威荣、川西、河坝等重点产能建设项目加快推进，油套管、酸化压裂材料等物资的需求大幅增加，西南油气分公司结合项目进度，分析历史消耗规律及年度物资需求，每月召开“需求对接会”，将钻井进度、预计使用时间、需求缺口和厂家排产进度进行匹配，建立动态“数据化”跟踪台账，根据市场供需关系及时调整采购策略及框架供应商份额，让厂家提前做好原材料备货及产能预留，通过批量下单的模式提前锁定油套管及陶粒等大宗物资的资源，及时掌握厂家排产、交货进度，在提升安全及时保供能力的前提下大幅降低采购资金。
  做好技术对接，增加资源选择。技术标准的确定是大宗设备招标成功及降低采购成本的关键所在，西南油气分公司组织潜在投标商进行多次技术交流，对大宗设备关键技术参数进行详实分析确定技术指标，充分调研市场资源，持续推进标准化采购，不仅缩短供应周期保障生产，相比全设备进口招标也大幅降低采购资金。针对元坝净化公司分液罐采购，组织采购部门与设计单位对主要原材料进行技术参数确认，成本分析并对价格走势评估判断，采购资金降低数百万元。针对脱硫剂采购进行技术分析，积极开展资源市场搜索，优化招标方案，有效地降低采购资金。
  科学成本分析，实现精细管理。主机配件采购是物资供应的难题。如何保证配件更换后不影响原设备的使用效能，“原厂原配”是最可行的方案。今年6月份，西南油气分公司启动元坝净化公司联合装置检维修，为避免原厂配件厂家坐地起价，采购人员查询同类型配件历史采购价格，调阅原厂配件供应商外销合同对比市场行情分析研判，并多次会同使用单位技术及维保人员进行产品构成及原材料成本分析，制定标准化成本分析控制模板。根据配件物资类别、市场获取难度及价格趋势合理编制谈判方案，优化谈判策略，实行“一物一策”精细化管理，做到心中有数。