三明石油：油库人均吞吐量居全省合资库第一

  [中国石化新闻网2020-09-09]在“百日攻坚创效”和“继续攻坚创效”行动中，中石化森美（福建）三明分公司（简称三明石油）翁墩油库紧紧围绕“提升人均吞吐量”目标任务,深化改革，追求绩效，优化用工量，在做大吞吐量上取得了明显成效，2020年上半年实现人均吞吐量1.1万吨，位列全省合资油库第一。
  三明石油地处闽西北山区，翁墩油库在呑吐量和设施方面并不存在优势。该库因地制宜，通过优化改造硬件设施，实行大班制运作，坚持施工不停产，全力保障油品供应，上半年实现吞吐量30.5万吨，同比增长3.7%。
  设施跟得上。翁墩油库经过前期两次大型技改项目，增设两座3000立方米储罐、上线微机付油系统、更换管道泵付油、下装式付油设备，形成1.95万立方米库容，具备日均1500吨接卸及付油能力，不仅满足当前三明石油日均1000吨的经营需求，而且预留的一个付油货位仍有50%的扩展空间，具备承接兄弟公司即将关停油库的部分出库量，全力为全局经营保驾护航。
  运行跟得上。为了提升绩效水平，翁墩油库实行大班制运作，打破原有六个小班组的运行模式，将其整合为两个综合大班，每个大班集警消、维修、卸油、化验、计量及验票6项功能于一身，整体作战能力明显增强。班组员工一人多能，既能处理当班安全、消防、设备检维修等综合性事务，又能完成好从接卸油到装车计量的生产任务，达到“上得厅堂，下得厨房”的效果，有效解决部分操作岗位工作量不饱和、劳动量不均衡的问题。
  保供跟得上。持续攻坚创效期间，翁墩油库紧急切断阀改造项目开工，三明石油经反复研究、周密部署，制定了不停产施工组织方案。施工全程不间断对承包商、施工人员、油库监护人员进行考核监管，严格执行现场监护、视频监控两项措施，实现了对多作业面的全方位监护，有力保障了不停产施工安全。施工50天期间，油库生产运营平稳，初步估算节省跨区配送费用约381万元，确保了油库吞吐量不降、供应量不减。
  三明石油按照“减员不补员、岗位有人兼、兼岗有激励”的优化用工思路，完善管理制度，优化考核指标，攻坚创效以来，用工累计精简14.3%，全力提升人均劳效水平。
  干多干少不一样。三明石油基于油库岗位强度不同，建立岗位绩效工资调节机制，设定岗位强度系数、兼岗系数，凸显“多能多得，多劳多得”。将岗位工作强度系数分为三级：带班班长1.3，计量、化验、维修、卸油1.2，验票门卫、警消安全1.0。同时基于员工兼岗情况，增设兼岗系数0.1。每月根据员工岗位、兼岗实际动态核定绩效系数，激发全员工作热情。
  干好干坏不一样。三明石油通过制定《翁墩油库绩效考核管理办法》，建立值班主任考核大班长、大班长考核员工两级考核模式，让考核更贴近实际。精心设计考核指标，形成岗位履职、QHSSE表现、内外部奖惩、劳动纪律四项考核内容，将油库管理内容落实到考核项目中。在此基础上，严格落实考核结果兑现，根据考核结果奖优罚劣，及时兑现绩效工资，形成争先创优的工作氛围。
  干与不干不一样。三明石油明确岗位绩效工资中专项绩效奖励部分，结合专项工作完成情况予以发放。如针对油库施工作业监护、应急抢险抢修等临时性阶段性工作，以及油库员工QHSSE知识学习、专项主题活动参与等，建立工作达标标准，根据员工工作完成情况决定发放比例，破解员工专项工作积极性不高、参与度不够等问题，使绩效考核的导向作用得以充分发挥。