管道局提质增效有路径见成效侧记

  三招封堵企业“出血点”
  [中国石油新闻中心2020-09-04]
  8月27日，管道局四公司对10个在建重点项目的严格监测收获了丰硕成果，通过各项降本措施的实施，压降成本费用2600余万元。
  今年，管道局面临新冠肺炎和油价低位震荡的严峻考验。压力之下，管道局发现，市场落潮，让存在于生产经营管理某些环节上的一个个“出血点”暴露出来。为了扭转局势，管道局从省、管、转三个方面入手，在全局范围内封堵“出血点”。
  省做好过紧日子的准备
  今年4月，管道局机关发出了10条节支降耗倡议，除对公务接待、差旅费用等支出大项提出节俭建议外，还发出了节约一张纸、一度电、一滴水、一粒粮食的号召。倡议得到了广泛响应，各单位压减机关费用的办法纷纷出台。在节支降耗倡议下，今年上半年全局机关管理费用支出与去年同期相比大幅降低。
  管日趋精细补短板
  工程建设是管道局的主业，也是“出血”的大户。今年，管道局党委在各个会议上都曾明确提出加强项目管理，提质增效的要求。在局党委的指挥下，管道局各公司刀刃向内，果断将影响公司发展的包袱剥离，效果明显。
  华油工建公司拿出了对外、对内两种对策。对外，通过建立设备租赁价格体系、分包价格体系、材料价格控制体系，对“五外”进行管控；对内，一边限制或减少相关人员的权利和责任，把好准入关、过程关和问责关，一边通过技术革新挖掘自身潜能，降低对“五外”的依赖性。
  管道二公司对加强项目团队建设提出了更高要求，旨在以人才驱动项目运作水平提升、推动管理升级。
  大港油建公司针对共享资源使用率不高的问题，正以海洋、国际、国内油田为代表的在建项目为试点，研究和推广区域项目集群管理模式，扩大资源共享的应用范围。
  从上半年的统计结果来看，通过各项措施的实施，各单位的净利润都有提升。
  转为了走在变化之前
  过去几个月，管道局各单位调整机构、消减法人数量、亏损治理等一系列动作牵动着不少人的神经。管道设计院将行政事业部、汽车队合并为行政服务中心；储库公司将4个基层单位调整为4个分公司；国际事业部酝酿市场布局策略，靠前、深耕重点国别。局机关、物装公司、防腐公司、矿区服务公司等单位的法人消减和亏损企业治理工作也取得阶段性进展。
  “转”所带来的变化是，原来需要跨部门协商的事情，现在内部沟通就能解决；原来需要逐级审批的事项，现在通过权力下放，生产经营更加灵活自主——储库公司各分公司在20天内相继中标5个大小工程；经营困难企业业务得到进一步梳理。加之三项制度改革的推进，各单位干事创业的气氛一下子活跃起来。