安庆石化储运部管理提升显成效

  [中国石化新闻网2020-06-23]今年以来，安庆石化储运部深化内部各项管理,创新精细管理方法,大力弘扬“亮剑”精神，强化执行，全面提升安全生产的核心竞争力。通过管理提升和创新工作，该部进一步夯实“三基”工作，以科学务实的态度，多管齐下优化生产，各项工作齐头并进，努力提升安全工作绩效、提升设备运行工况、提升综合管理水平、提升队伍整体素质，进一步挖掘自身潜力，努力挖潜增效，向降本减费要效益。
  储运部深化全员成本目标管理，完善全面风险管理体系，从确保、力争、奋斗三个层面，对作业部年度方针目标进行分解，充分利用生产调度会、分析会等各种平台，采取生产形式通报、对标排名方式展开对标，并抓好措施落实、检查考核和日常分析工作，实施管理提升，责任落实，形成浓厚的“百日攻坚创效”氛围。
  他们高度重视经济活动分析的功效，提高管理的针对性和预见性，针对经济技术、成本费用指标和产品出厂、专业管理等方面，逐项进行深入剖析论证，找出不足与差距，从多方面制定措施，及时整改，将精细化管理向纵深推进。并进一步加大经济责任制考核力度，使经济责任制考核工作更加科学、细化，更好地发挥激励作用，营造了良好的“你追我赶”的氛围。
  对照先进找差距，分析原因定措施。该部在分析研究的基础上，制定了切实可行的职工岗位培训及岗位练兵计划，做到真学、真用、真干，开展专题讲座、换岗学习等多种形式的职工技能培训活动，不断提升整个员工队伍整体素质，努力形成员工学先进、赶先进的氛围。同时夯实“三基”工作基础，通过岗检的形式检验工作效果，促进管理上台阶，满足安全生产的需要，确保活动深入扎实，取得成效。
  为了进一步强化成本控制，该部在保证安全生产的前提下，严格控制各项费用支出；继续深化班组成本核算工作，要求职工树立牢固的成本意识，加大了对电、蒸汽、生产水等能耗的统计、核算和控制。管理人员和岗位职工拓宽工作思路，提高工作质量，做到“跳一跳才能摘到桃子”，保证指标的先进性，真正降低生产成本和各项费用。对于每月的经济活动分析，实行班组、区域、专业组和作业部四级分析制度，做到有分析、有评价、有措施、有跟踪考核，尽可能提高经济活动分析的功效。
  优化，是提升效率、增加效益的重要手段。储运部结合自身特点，全面推进改善经营管理建议活动，紧扣企业生产经营管理中心工作，深入开展“查隐患捡黄金”等活动，以“金点子”为载体，坚持面向基层、面向生产一线、面向全体员工，实现全员参与、降低生产成本、查找管理短板、解决生产瓶颈的工作目标，广大员工形成了开源节流、点滴挖潜、“颗粒归仓”的良好习惯，挖潜增效成果明显。
  在保证安全生产的同时，该部引导员工牢固树立“一切成本都可以降低、一切费用都可以节省”的理念，继续发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，把降本压费作为一项经常性的工作常抓不懈，将各项指标纳入到“建标”“对标”“追标”“创标”之中，努力实现优化降本。一是建立费用、收入、挖潜增效挂钩的联动机制，进一步提高综合管理水平。二是将各项经济指标分解到每一个区域、班组和个人，做到人人身上扛指标、人人身上定目标。
  同时，该部广泛动员全体职工开动脑筋，从点滴入手，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，进一步增强全员降本节支意识和“全成本”理念。通过比对分析，进一步掀起学标杆、找短板、缩差距、定措施和比管理、比降本、比优化、比绩效的“赶超”热潮。通过原油储存温度调节、动力消耗卡限操作、火炬气压缩机优化运行、可控费用的强化管理、操作性支出的压缩、成本管理的监控等措施，有效地降低了成本费用。