管道公司武汉处战疫情打好输油保供战

  [中国石化新闻网2020-02-25]
  中国石化新闻网讯截至2月21日，管道公司武汉处自“武汉封城”之日起，向沿江五大炼化企业累计输送原油219万吨，为炼化企业全力推进防疫医疗物资原料生产、保证市场油气供应，提供了坚实保障，发挥了沿江能源生命线应有作用。
  身处疫情风暴眼的武汉处，一键启动九大“战疫模式”，以变应变，压实防疫责任，精准施策，精心管控，确保防疫、生产“双推进”。
  群防联控共筑防线
  “做好‘内发性症状监测’与‘外来性病源防控’两手抓，各站实行封站管理，阻断人员出入风险，储备生活医疗物资，做好企地联防、企企联手的互助，集结地方政府、炼化企业、沿线居民多种力量共护安全，共抗疫情。守好能源保供线，为防疫战提供坚强后盾是每个管道人的责任担当”，封城之际，武汉处召开紧急会议，发出防疫号令。各站得令起跑。“硬核封站、线上计量交接、巡护网格化”三大模式应运而生。全处暂停员工倒班轮换，实行在站员工固定不动，不进不出，全封闭管理。
  该处主管运销的副处长孙德伟立即与炼化企业电话协商：战疫期间启用“线上计量交接”模式，请炼厂协助暂停计量员进站现场监护，以防交叉感染。组建线上计量交接工作群，每日公布运行参数、测量数据，通报工艺调整、油品配比变化，双方确认后生效。“我处将一如既往履行公平公正、诚信交接的责任，如遇疑问，非常愿意主动接受你们抽检，只要按规定路线、地点来抽检就行，减少人员接触风险。”“十几年的合作了，信得过！疫情当前，共同防护！”几经协商，新模式得到了炼化企业的支持。
  站内阻断人员往来风险，站外则“扩充力量”布局“网格化管理”模式，破解“封城封村不封抢险与巡护”的难题。该处抢维队一面向市发改委申请抢险应急车辆通行证，一面向兄弟输油处和服务炼厂发出了“协援”邀约。
  “外管线、电力线、通讯光缆线”三线安全缺一不可。仪长管道跨越湖北、湖南、江西、安徽、江苏五省，各地陆续封城，巡护受阻，一波几折。大年初一，九江站管道班长杨建军完成湖北管段巡护后返程，“鄂”字牌照巡护车被九江长江大桥防疫站拒之省外。武汉站、长岭站的巡护车也被村民扣留；初二、初三，杨班长徒步完成了江西界内巡线任务，武汉站员工骑自行车巡护；初四，终获车辆通行证，但村镇关卡不放行，对“鄂”牌车辆避之不及，管道工们只好徒步绕路到达高后果区巡查。
  “网格化”管理模式登场。面对村镇闭门羹，车辆和管道工无法进入，该处申办农民巡护工通行证，定人定点负责村庄周边巡护；面对沿线第三方施工监管，将村镇干部、管道物权人作为管道信息网格员；面对复工季，鄂州红莲湖大数据云计算产业园何时动工？黄黄高铁几时复工？各站联合驻地政府及派出所协助，形成了管道工、农民巡护工、村镇干部、物权人、地方政府、公安机关的横边纵底巡护网。
  坚守岗位使命必达
  当中石化发出“我有熔喷片，谁有口罩机”的“英雄帖”后，世人瞬间把中石化与防疫紧密相连。武汉处所服务的长岭炼化、中韩石化、荆门石化位于中石化旗下医卫原料生产企业名录。确保原油供应，助力医疗物资原料生产，对防疫至关重要。该处“铁人式战斗”模式，干部AB角转换模式、“千里眼”在线设备排障模式、站队互助模式，构成战疫风景线。938公里管线上，八个输油站的182名员工已在站奋战50余天，疫情让他们结成了命运共同体，也是责任共同体。本是长途异地大倒班，却无法正常轮休，他们毅然舍小家保大家，发扬铁人精神，开启了高负荷连轴转的“战斗”模式。
  受市场供需影响，仪长管道输量调整频繁。该处召开了输油运行专业线条工作会，研判运行总况，强化上下站沟通管理，组织站队结合公共卫生突发事件、查找标准化站队建设不足，修订应急预案，制定2020年专业工作要点；所有负责输油运行的技术人员全部放弃春节休假，启动线上办公；处、站两级调度24小时严密监控运行参数变化，开展不定时查岗，监督有效巡检到位率；一线员工坚持安全运行、设备维保、卫生防疫三不误，加密设备巡检，活动死油段、对管线减薄点进行“点对点”测量、试运充气式围油栏动力站、开展设备润滑保养等。1月31日，大冶站因市区变电所突发故障断电而甩泵，员工迅速切换流程，完成启停泵。当班员工说：“输油一刻不能停，保供一刻不间断，这是战疫的考验，咱们不能掉链子！”
  为缓解岗位员工长期倒班的疲劳，各站领导、技术员实行“AB角色转换”模式，穿插到班组替岗，实行“抓管理、抓业务”一肩挑。
  “千里眼”设备排障是安全法宝之一，该处开通了厂家、处、站三级线上会诊。利用蹲点仪、钉钉视频进行远程指导、现场排障。2月1日，安庆站排除了压力变送器故障。2月9日，九江站排除了阀门控制器故障。怀宁站、武汉站分别完成了输油泵联轴器护罩更换、过滤器清洗。
  封城后，处基地的物资无法运往各站，该处依据各站物资储备，实行统一调度，形成“站队物资互助”模式，确保各站维修备件、防疫用品补给到位。1月30日，安庆站将防疫用品送到怀宁站，解决了消毒液紧缺的燃眉之急。
  身边有情心中有光
  该处始终把员工安全健康放在首位，“天天见”关爱模式，“一对一”定制关爱模式，让人文关怀与心理疏导成为驱霾利器。
  “赶快扫码赢奖！处工会组织读书运动打卡，每天上传视频，看谁是阳光达人”2月12日，这款释压活动一经推出，备受好评，这是该处“天天见”关爱模式活动之一。
  疫情下，该处员工每天仍有各种“遇见”：看见党员突击队为站区消毒、青年志愿者为社区购菜；在处网站看见全处疫情通报、员工战疫工作照；钉钉群里看见工作部署与落实反馈、岗位练兵战绩截图；微信群里看见为员工子女转发的中小学课程电子书、防疫科普、减压视频；电话里会听见领导回应员工关切。
  每天关注员工健康、思想、防护、外界活动轨迹，关怀值班员工、员工家属、隔离员工、确诊员工、疫情家庭，这“四关注、五关怀”是管道公司下达给各输油处的“每日必修课”，促成了“天天见”。
  针对部分群体和个人的“一对一”定制关怀，也暖心开启。
  “雅园社区防疫形势严峻，武汉站和抢维20户员工住在那儿，站队领导要做好情绪疏导，切记守土有责！处里正想方设法团购肉食、水果送过去，保证一线员工营养。”该处党委书记杨振忠叮嘱基层干部。2月15日，武汉大雪，排骨、三黄鸡、牛奶送到了武汉站食堂，组织关怀直抵员工之心。
  “请各站关注在岗员工家庭情况，这次长途异地大倒班未轮休，家里有困难，需要依托驻地兄弟输油处帮忙的，我负责协调。”处长潘大江在钉钉群留言。
  青工郑瑞的妻子预产期是二月底。可所在产检医院成为武汉市新冠肺炎定点医院。他正心急如火，2月5日，接到单位领导的电话：“从社区为你申请到了防护服，我还联系了处团委，倪工帮你落实好了，转到省妇幼待产”；2月7日，员工子女小赵体温在37.3徘徊，志愿者马上帮她联系社区问诊；2月16日，刘师傅已失眠两晚。他爱人是司机，负责生产生活物资运送，他忧心忡忡出车风险。队领导得知后，立即回应：合并用车、减少出车频次，由志愿者协助物资发放、车辆消毒；2月18日晚，员工张朝阳的妻子突发急性阑尾炎，行服中心主任陈堃驱车送往省人民医院，次日凌晨三点输完液返回社区。
  所有行动，武汉处在告诉员工：坐标武汉，我们在一起！