胜利集输：质量“点对点”量化管理设备

  [中国石化新闻网2019-09-02]为提升设备管理质量，中石化胜利油田油气集输总厂集贤输油站紧密结合第42个全国“质量月”活动,根据设备运行的实际情况，牢固树立“质量至上”的理念，深入践行集团公司“质量永远领先一步”的质量方针，创新实施以人为“质量管理点”对应于设备的“质量监控维护点”的质量“点对点”量化管理，强化设备质量管理，确保设备的优质安全运转。
  工作中首先从严格落实设备质量管理“一岗一责”制着手，加强质量管理中“人”的管理，结合落实设备管理规章制度，明确管理责任，根据设备的“机器质量监控维护点”将人分为与之相对应的“人的质量管理点”，使人的管理落到每一个设备的“机器质量监控维护点”上，达到设备无缝隙质量管理。
  人员设备质量管理点对点后，结合本站生产实际，设备状况，对管理分期目标、年度目标进行了量化，并将目标的完成情况与管理质量纳入质量风险管控责任绩效考核，与绩效工资奖金挂钩，与评优挂钩，提升职工管理设备的积极主动性。
  同时加强以设备安全质量管理为内容的学习教育和技能培训，提高职工的设备质量管理理论知识水平和维护保养技能。制定实施适合本单位生产特点的整改措施和方法，加强日常巡检，以查促改。
  目前，这个站干部职工以高标准、严要求，全力以赴地投入到“质量至上”的设备管理质量水平提升中，通过对设备的全面检查，进一步理顺了设备运作机制，进一步提升了设备管理质量管控力，提高了设备使用率和优良率，延长了设备的使用寿命，保证了原油外输生产的安全、优质、高效运行。